爱华网改革开放以来，中小企业不断发展，已成为国民经济的重要组成部分。在经济全球化背景下，国际竞争的加剧和市场环境的风云变幻，企业赖以生存和发展的内外部条件均充满变数。财务危机是企业全局性、根本性的危机，既有其危险的一面，也存在着机会的一面。本文首先对企业财务危机的早期预警表现和原因做了分析，然后根据中小企业的特点，提出了化解财务危机的对策。 一、财务危机的早期预警 1.销售收入持续下跌 在一般情况下，当企业产品销售量下滑时，管理当局会用调整价格、产品品种或加强推销等方法来挽救销售业绩。如果不能采取行之有效的策略，抑制下滑趋势，必将带来严重的财务问题，尤其是非预期的下降。在赊销业务中，现金流入滞后于销售收入确认时间，在制定企业后期资金计划时，如果拿不出现金来填补缺口，或减少企业现金流出量，就会使潜在问题变成现实问题。 2.非正常的存货积压 管理人员要加强存货库存量的管理，按照以销定产的原则，结合产品的市场销售量，将存货与销售比率控制在标准的要求之内，一旦存货库存量超出正常标准，就表明，可能是企业财务问题的早期信号。当然产品的市场销售预期可能会受很多因素的影响，而出现销售下跌的情况。为加快企业流动资金周转，以减少资金占用，这时，必须采取办法增加销售或控制采购频率，以减少库存量。 3.应收帐款大量增加 应收帐款的大量增加不但会对企业自身的资金运转产生负面影响，而且还可能引发企业之间的相互拖欠，从而形成严重的三角债问题；倘若企业的应收账款一旦形成呆账，就会使这部分资金滞死，使企业蒙受严重的财务损失，甚至会危及企业的生存和发展。加强应收账款的管理，对于保证企业经营活动的正常进行，，是十分必须和重要的。 4.经营性现金流量不足以抵偿其到期流动性债务 经营性现金流量是企业的主要现金流量，当企业主营业务出现下滑导致经营性现金流量减少，而完全依靠筹资活动、投资活动产生的现金流量来抵偿现有到期债务，这种现金流量的情况如若处于长期的持续状态，企业履行的偿债义务将受到阻碍，最终筹资能力丧失(或者无筹资能力)，企业现金又不足以维持企业持续经营，从而导致财务危机。 另外还有当企业的订单与收入持续下降、毛利率持续下降等情况出现是，都表明这家企业很快或已经发生了不容忽视的财务危机。 二、财务危机出现的原因 企业财务危机发生的原因可以归纳为两个，一个是由经营风险引发；二是由财务风险引发。其中经营风险包括：日常经营管理不当、战略管理不当以及其他因素；而财务风险则包括：财务结构不科学、成本和负债管理不科学、资金（资产）管理不接学以及财务管理权限过于分散。
三、企业财务危机的对策 要防范和化解企业财务危机，除了要加强会计核算、建立健全信息质量体系外，还必须健全一整套既符合国家监控要求又符合企业发展要求的财务危机监管机制。 主要是应做好危机的防范和危机的控制两方面工作。其中味防范财务危机应该加强危机教育，树立规避危机的意识；定期进行企业财务综合分析；建立企业财务危机预警系统，而控制财务危机应该搞好企业财务控制、平衡企业成长速度和稳健经营的关系、抓好经营中的关键控制点。具体的做法有以下几点： 1. 建立财务危机预警系统 财务危机预警系统就是通过收集各种信息，进行分析比较。当出现可能危害企业财务状况的关键因素时，它能预先发出警告，提醒经营者早作准备或采取对策，以避免潜在的风险演变成现实的损失，起到未雨绸缪、防患于未然的作用；当财务发生潜在的危机时，它能及时寻找导致财务状况恶化的根源，使经营者有的放矢，对症下药，制定有效的措施，阻止财务状况的进一步恶化。一个完善的企业财务危机预警系统，不仅包括企业危机的预测和预报，还包括危机的防范和解除，即“预防”与“排警”工作。“预警”是根据一个行业整体企业的水平，利用一定的方法来推断某个企业的警情；“排警”则是已知某个企业的警情，去分析其警情发生的原因，采用一定的措施消除警情；“防警”却是根据企业预警管理的原理，采取某种机制或策略去预防警情的发生。 2.强化企业内部控制 企业要保证自身的资产安全、资金正常运转，必须有健全的企业内部系统做保障。企业内部控制能力弱，管理混乱，就会造成违法违纪事件的滋生，出现会计信息失真、费用支出失控、经济效益低下、财产物资严重损失等经济现象。这种状态如果得不到有效地控制而积累到一定程度，最终必然会导致企业财务危机的发生。加强企业内部控制，要有健全的会计体系，实行严格、完整的凭证制度、账簿报表制度、复核制度、会计控制制度、标准成本和预算制度、资产盘点制度。 3.加强企业资金流动性和成本费用的控制 一方面企业拥有充足的变现力、很强的营运资金，是其能够顺利履行到期偿还义务的安全保障，企业在考虑财务运行安全性的同时，应该关注营运资金的利用效率。企业资金流动性控制主要是在寻求财务安全性与营运资金利用效率之间的平衡，将资金流动性控制在合理的范围内。另一方面，成本费用失控是导致企业亏损的主要因素，必须重点加以控制。实践表明，运用价值链进行成本费用控制是科学而合理的，其特点是侧重成本源流的控制，把低成本战略和差异性战略有机结合，成本费用控制与环境相适应，能够因地制宜，灵活运用. 总之，企业认真分析自身的财务管理中存在的问题，敏捷捕捉企业财务危机的各种症兆，对症下药，以防止企业财务危机的继续恶化。 参考文献： [1] 隋春侠．企业财务危机预警防范研究[J]．西安科技大学．2006，04． [2] 彭静．网络环境中企业财务危机预警研究[J]．上海交通大学．2008，01． [3] 高德顺．企业财务危机的应急管理[J]．冶金财会．2008，12． [4] 陈景峰．企业财务危机管理体系的建立[J]．企业改革与管理．2009，10．
