爱华网系列专题：《日本财团的中国布局：三井帝国在行动》
"经团联"是全国性质经济协调机构，而真正的经济实体还是各式各样的集团，这些集团划分为"横向企业集团"和"纵向集团企业"两种。"横向企业集团"是主要的集团企业为加强彼此的相互关系所组成的大型企业集团群，就是所谓的财团，即三井、三菱、住友、富士、三和、第一劝银这六大财团。"纵向集团企业"是一个在母公司一元化、垂直领导下活动的有机的事业集合体，如丰田、东芝这样的大型制造企业集团。 为什么日本在战后采用现在认为僵化的计划经济体制而没有造成效率和效益的低下呢？事实上，日本在经济上面临全球竞争，采用综合商社为核心的财团体制来增强竞争力，某种程度上和中国采用社会主义的计划经济，构建自主工业体系的方式有异曲同工之处。区别在于，中国曾经整个国家就是一个"大财团"，绝对集权，导致僵化。而日本有六大财团，通过市场作用，既有竞争又有合作，形成"幕藩体制"，达到集权与分权的对立统一。 日本有计划的市场经济模式的突出特征就是，以"综合商社"为核心对国民经济进行细致的微观经济管理，而非像美国那样依靠"基金"实施粗放型的宏观经济管理。总结一下就是：综合商社是商贸公司，第二银行，准军事体，次级政府，幕后外交，战略智囊，情报中心，风险堤坝，投资媒介，经贸大学等。总之，综合商社不仅是产业资本、商业资本和金融资本的纽带，而且是日本寓军于民体制的核心，是民间与政府对接的桥梁。 附录一： 在本书出版之前，财经类专业媒体刊登了一些有关"三井财团"的文章，这是本书作者及其助手、以及财经记者辛勤贡献的结果。 这些财经文章的题材成为本书构思的基础，但是其内容和视点与本书有很多不同之处，可以成为本书读者的参考素材。 有关文章在公开发表之后被网络媒体大量转载，建议读者通过互联网的搜索工具（BAIDU或GOOGLE）查阅，或进入作者博客（blog.sina.com.cn/superist）交流。 与本书题材相关的文章： 文章题目 发表杂志 作者 三井资本迷宫 环球财经 《环球财经》2006年12月期 白益民 谁在觊觎"核按钮"？ 《环球财经》2007年1月期 白益民/袁璐 日本财团不是昨日黄花 《董事会》2007年3月期 白益民/袁璐 日本财团巨头如何整体作战 《董事会》2007年3月期 白益民/袁璐 上广电，中国造？ 《董事会》2007年3月期 白益民/张凌 "影子丰田" 《环球财经》2007年3月期 白益民/张凌
索尼PK东芝 《董事会》2007年4月期 袁璐 EVD产业一地鸡毛 《董事会》2007年4月期 白益民/袁璐 日韩3G产业链是怎么赢的 《董事会》2007年5月期 袁璐 日系手机能否杀个3G回马枪 《董事会》2007年5月期 白益民 东亚"高铁"背后的日本财团 《环球财经》2007年5月期 白益民/袁璐 日本财团毁了陈久霖？ 《环球财经》2007年6月期 白益民/袁璐 中国经济的理想蓝本：美国？日本？ 《中国财富》2007年6月期 白益民/袁璐 中国迫切需要研究日本经济模式 《全国日本经济学会年刊》（2007） 白益民/袁璐 "三井"如何"四通"八达 《董事会》2007年7月期 白益民/张凌 上广电：日本财团的摇钱树？ 《中国财富》2007年8月期 白益民/张凌 是中国制造还是日本制造？ 《董事会》2007年8月期 白益民/袁璐 东芝在华全面"触电" 《环球财经》2007年10月期 白益民/袁璐 日本的"商人幕府" 《中国经济评论》2008年1月期 张凌 综合商社成就超一流"母体"工业 《装备制造》2008年2、3月期 袁璐 本书作者接受采访的文章： 文章题目 采访杂志 作者 三井"谜语" 《环球财经》2006年8月期 粱志坚 三井潜入:外资如何布控中国钢铁业 《环球财经》2006年12月期 张凌/邵振伟 黑匣子：发现日本制造最大的秘密 《中外管理》2007年2月期 邓羊格 三菱&三井解密"商社" 《中外管理》2007年4月期 王缨 建立中国自己的综合商社 《中国日企》2007年1月期 丰华 三井物产模式透视 《商界评论》2007年5月期 萧三匝 成功企业都透着强烈的军人属性 《中国青年报》2007年8月7日 王磊 隐者三井 《商务周刊》2008年1月期 袁瑛/王晓君 附录二： 《三井帝国启示录》 --本书之姊妹篇 在中国古代汉语中，"经济"一词是"经国"和"济世"以及"经世济民"等词的综合和简化，含有"安邦定国"的意思，其实研究经济的目的也在于治国平天下，实现富国强民。所以我们不能一谈到经济学就片面的认为只有西方才有经济学，而忽视了更具实践意义和历史积淀的东方经济学理念。
