“悲情”吴鹰的真痛



  作者:金错刀

  告别“小灵通之父”,UT斯达康就找到了自己的明天吗?

  6月2日,传闻已久的“吴鹰离职”变成了现实:UT斯达康宣布,该公司已经完成了对企业战略计划的评估,目前没有出售的计划。UT斯达康执行副总裁兼中国区CEO吴鹰将从公司离职,原因是在企业发展战略方面存在分歧。

  不同于其他CEO离职的“好聚好散”模式,UT斯达康如此明确表示与吴鹰的分歧,的确令人意外。

  作为UT斯达康的创始人,被称为“小灵通之父”的吴鹰,不仅是UT斯达康的操盘手,更是其精神领袖及品牌代言人,他的职业生涯随着小灵通的崛起而璀璨,也随着小灵通的衰落而暗淡。受此消息影响,UT斯达康股价6月4日在纳斯达克大跌10.94%。在新浪的一个关于吴鹰离职原因的调查中,有77%的人认为是“内部斗争排挤所致”,65%的人认为吴鹰“对UT斯达康贡献巨大”。

  但是,吴鹰的“悲情”显然不能简单归结于“内部斗争”。吴鹰的“悲情”也有着不可回避的真痛:

  “悲情”吴鹰的真痛
  真痛之一是战略之痛。由于小灵通在技术上的先天不足,UT斯达康自2003年就开始了战略转型。2003年进行的第一次战略转型,重点是多元化和国际化。但经过这几年的尝试,UT斯达康在这两个方向上的努力均告未果。吴鹰最近在多种场合公开承认,UT斯达康无力进行全球扩张,而是应“深耕中国市场”。UT斯达康转型IPTV的战略,也面临政策不明、竞争激烈、商业模式不清晰、用户规模过小等诸多严峻挑战。

  对吴鹰来讲,在发现小灵通之后,他缺乏有效的战略发现和战略升级。从2002年到2005年,UT斯达康的毛利分别为3.45亿、6.24亿、6.02亿、4.64亿美元,毛利率分别为35%、31.7%、22.2%、15.8%。这说明UT斯达康出现明显的增长乏力,特别是2005年以来,UT斯达康盈利水平大幅下降,财务状况持续恶化。

  真痛之二是资本。UT斯达康的迅速崛起,来自资本的推力作用巨大。但是,随着企业业绩的大幅下滑,资本的残酷性也开始显露。从UT斯达康过去一年的变化,可以看出资本意志的波动。去年5月,UT斯达康宣布,董事长兼CEO陆泓亮已向董事会提交辞呈,吴鹰将接任全球CEO。去年10月UT斯达康宣布,将在美林证券的帮助下对多项战略计划进行评估,这被认为是重组或出售的信号。而最近,UT斯达康又表示,“最佳方案就是在现有基础上向前发展”。换言之,UT斯达康已不是创始人的“孩子”,吴鹰的命运并非自己能掌握。

  真痛之三是环境之痛。这个环境就是处于3G前夜的通信市场,不管是全球的通信巨头,还是中国的通信企业,都在面临一个巨大转型难题。即便是那些营业额已达上百亿的通信巨头,也在寻求出路,如北电,有的则通过并购重组来强化竞争力,如诺基亚、西门子、阿尔卡特、朗讯等,像UT斯达康这种轻量级选手,遭遇巨大挑战也是不可避免的。

  2006年,吴鹰曾经向《赢在中国》的选手提出一句忠告:真正成功的人要了解自己的缺点。这句忠告,不管是对吴鹰,还是UT斯达康,都是意味深长。

  

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