爱华网作者：金错刀 告别“小灵通之父”，UT斯达康就找到了自己的明天吗？ 6月2日，传闻已久的“吴鹰离职”变成了现实：UT斯达康宣布，该公司已经完成了对企业战略计划的评估，目前没有出售的计划。UT斯达康执行副总裁兼中国区CEO吴鹰将从公司离职，原因是在企业发展战略方面存在分歧。 不同于其他CEO离职的“好聚好散”模式，UT斯达康如此明确表示与吴鹰的分歧，的确令人意外。 作为UT斯达康的创始人，被称为“小灵通之父”的吴鹰，不仅是UT斯达康的操盘手，更是其精神领袖及品牌代言人，他的职业生涯随着小灵通的崛起而璀璨，也随着小灵通的衰落而暗淡。受此消息影响，UT斯达康股价6月4日在纳斯达克大跌10.94%。在新浪的一个关于吴鹰离职原因的调查中，有77%的人认为是“内部斗争排挤所致”，65%的人认为吴鹰“对UT斯达康贡献巨大”。 但是，吴鹰的“悲情”显然不能简单归结于“内部斗争”。吴鹰的“悲情”也有着不可回避的真痛：
真痛之一是战略之痛。由于小灵通在技术上的先天不足，UT斯达康自2003年就开始了战略转型。2003年进行的第一次战略转型，重点是多元化和国际化。但经过这几年的尝试，UT斯达康在这两个方向上的努力均告未果。吴鹰最近在多种场合公开承认，UT斯达康无力进行全球扩张，而是应“深耕中国市场”。UT斯达康转型IPTV的战略，也面临政策不明、竞争激烈、商业模式不清晰、用户规模过小等诸多严峻挑战。 对吴鹰来讲，在发现小灵通之后，他缺乏有效的战略发现和战略升级。从2002年到2005年，UT斯达康的毛利分别为3.45亿、6.24亿、6.02亿、4.64亿美元，毛利率分别为35%、31.7%、22.2%、15.8%。这说明UT斯达康出现明显的增长乏力，特别是2005年以来，UT斯达康盈利水平大幅下降，财务状况持续恶化。 真痛之二是资本。UT斯达康的迅速崛起，来自资本的推力作用巨大。但是，随着企业业绩的大幅下滑，资本的残酷性也开始显露。从UT斯达康过去一年的变化，可以看出资本意志的波动。去年5月，UT斯达康宣布，董事长兼CEO陆泓亮已向董事会提交辞呈，吴鹰将接任全球CEO。去年10月UT斯达康宣布，将在美林证券的帮助下对多项战略计划进行评估，这被认为是重组或出售的信号。而最近，UT斯达康又表示，“最佳方案就是在现有基础上向前发展”。换言之，UT斯达康已不是创始人的“孩子”，吴鹰的命运并非自己能掌握。 真痛之三是环境之痛。这个环境就是处于3G前夜的通信市场，不管是全球的通信巨头，还是中国的通信企业，都在面临一个巨大转型难题。即便是那些营业额已达上百亿的通信巨头，也在寻求出路，如北电，有的则通过并购重组来强化竞争力，如诺基亚、西门子、阿尔卡特、朗讯等，像UT斯达康这种轻量级选手，遭遇巨大挑战也是不可避免的。 2006年，吴鹰曾经向《赢在中国》的选手提出一句忠告：真正成功的人要了解自己的缺点。这句忠告，不管是对吴鹰，还是UT斯达康，都是意味深长。
