爱华网从《快乐大本营》到《超级女声》再到《天天向上》，从《还珠格格》到《大长今》再到《丑女无敌》、《一起来看流星雨》、《回家的诱惑》，湖南卫视始终坚持“年轻、快乐”的品牌核心，在深入研究收视群的基础上，不断引领中国电视娱乐节目的创新潮流，从而打造了中国电视史上一个又一个收视神话。2012年在浙江卫视、江苏卫视的强势冲击下，加之湖南卫视自身编排的失误，没有了730黄金节目带和选秀季的湖南卫视黯然失色，危机重重。 冲击与挑战：2012年湖南卫视 整体收视状况分析 电视剧不好看，综艺节目尽现疲态，2012年初“限娱令”出台之后，湖南卫视的节目编排严重失利，“金芒果独播剧场”、“金鹰独播剧场”纷纷走低，其他卫视趁虚而入，打破卫视固有格局。五月份，省级卫视暂时形成江苏、浙江、天津“三国混战”的局面。一时间，业界出现“芒果地位不保”的言论。7月1日，湖南卫视推出“七月怒放”全新编排，重点打造金鹰独播剧场和晚间十点档创新节目带。经过推广和运营，湖南卫视成功重返卫视前几名。《百变大咖秀》、《第一周播剧场》成为提升收视的利器，《谁与争锋》、《女人如歌》等创新节目口碑良好。 主动应变：2013年湖南卫视 广告招标情况分析 2012年，受“双限令”的影响，许多成熟的综艺娱乐节目被迫退出黄金档、且电视剧中间不能再插播广告，1至7月我国电视广告时长整体缩减9.5%；此外，受整体经济环境的影响，广告主的媒体投放策略也更加谨慎；同时民营视频网站、IPTV等视听新媒体对传统电视广告也造成了不小的冲击。多方压力下，2013年的电视广告招商就显得比较低调和保守。 湖南卫视在2013年广告招标会上只拿出了15%的广告资源，招标总额约为11亿，相比2012年招标会的25亿缩减54%。一方面，湖南卫视拿出底价约8亿元的成熟广告资源提供给企业，如《金鹰独播剧场》贴片广告、《快乐大本营》和《天天向上》的中插广告套装等，以显示湖南卫视广告招标的诚意，通过成熟的、独特的频道品牌助力企业的品牌和形象推广；另一方面，面对“双限令”对资源的削减，《快乐大本营》、《天天向上》、《超级男声》的冠名权等稀缺性黄金资源未进入招标流程，这既是湖南卫视的无奈之举，也是其应对之计。 大制作与大整合：2013年卫视 动向与广告经营趋势 2012年湖南卫视统领省级卫视的格局被打破，江苏卫视、浙江卫视、天津卫视、山东卫视、东方卫视等强势频道表现抢眼，来势汹汹。即使湖南卫视经历暑期档，推出“7月怒放”改版后，重返冠军宝座，但江苏卫视、浙江卫视甚至部分二线卫视与其差距正在逐渐缩小。 2013年省级卫视发展新动向 制作为王：节目内容与制作并重 随着高清收视终端的更新换代、受众电视审美需求的不断提高，单纯靠内容抢占卫视竞争的高地已经越来越不现实，靠几千元甚至几百元制作一期口水节目闯天下的时代也早已一去不返。《中国达人秀》录制现场机位达20个，单期一个小时的节目，后期素材就有150盘；此外，湖南卫视2011-2012跨年演唱会和2012年央视春节联欢晚会中大量运用虚拟现实技术，画面细腻精美；2012年的《中国好声音》制作更是精良，从前期选手自我介绍、盲选进程中的每一个故事点、后期的每一个画面都经过精心的策划和反复斟酌，单期90分钟节目，场内外素材达1000分钟。2013年电视节目精细化生产与荧屏大制作将成为主流趋势。 国外版权引进力度加大 湖北卫视在2012年初引入荷兰互动娱乐节目《我爱我的祖国》版权、湖南卫视引入日本户外竞技《一座为王》版权，都取得了不错的收视成绩。其实省级卫视引入国外版权，主要有以下正反两面：一方面，长期以来我国电视节目制作方面的版面意识比较薄弱，导致了多台一面、盲目跟风的局面，蜂拥而至的同类型节目耗尽了节目资源，使得大家都无路可走，通过版权的引进，买断国外节目的大陆版权，有效的遏制了同质化恶性竞争，规范了国内节目的研发和生产；另一方面，“好声音”在国内的火热让大众将其视为一种成功的范式，受众喜欢、广告主认可，对于许多有研发实力的电视机构来讲，为吸引企业的广告投放，巨额购买国外版权也实属无奈之举。2013年湖南卫视将力推荷兰版权的《女人如歌》（原版《The Winner Is》）、英国版权的《中国最强音》（原版《X-Factor》）。 2013年省级卫视广告经营策略
理性销售黄金资源 传统电视节目的线性编排和播出导致其黄金时段的有限性，王牌节目的黄金广告段位更是稀缺，全国叫得响的几家卫视和品牌节目屈指可数，为合理分配有限的黄金资源，同时也为避免核心品牌资源的直接冲突而带来的品牌价值受损，省级卫视对稀缺性黄金资源采取单独招商的方式，通过单卖或约谈，使稀有资源获得科学的价值。另外，为了均衡和调配与广告主间的关系，一些省级卫视的黄金资源也将根据市场动态，采取分段销售的策略，如湖南卫视《百变大咖秀》两季的冠名权分别卖给了不同的企业。 资源打通与整合传播 其一节目联动，即节目的连锁效应。湖南卫视在这个领域表现突出，通过热播剧中的演员做客湖南卫视各个品牌栏目，制造话题和热点以带动整体收视。2012年7月改版后的湖南卫视推出“周末大满贯”概念，将全新的“第一周播剧场”与王牌节目《快乐大本营》和《天天向上》捆绑，“大本营”插播广告前播放快乐家族为周播剧专门打造的导视片，以顺延观众、引导收视；《天天向上》以每周一星的形式将周播剧的主演逐一请到节目现场，与观众进行互动，通过打通节目间的壁垒，实现了节目间收视的相互带动。 其二整合传播。网络视频、数字电视、IPTV、互联网电视等时移、回看、点播功能对传统电视传播方式冲击严重，这些视听新媒体不仅分流了传统电视的受众，同时也瓜分了其广告份额。省级卫视不断研发新业务、新产品，通过搭建网络电视台、手机电视、APP应用、IPTV、数字电视、互联网电视广告投放平台，满足广告主多屏覆盖和多端传播的需求，如在湖南卫视2013年广告招商手册中便有芒果TV、金鹰网、IPTV、互联网电视等视听新媒体产品介绍。同时为顺应手机APP爆发式增长，除开发金鹰网、芒果TV手机端外，手机客户端“呼啦”的正式上线更是为湖南卫视完成了从数字电视到IPTV再到互联网电视等多元收视业务的开发，从电视屏到电脑屏再到平板、手机等多屏产品研发，可为企业客户提供全方位多端广告投放方案。 2013年各省级卫视发力电视节目创新，一方面加速新节目研发进程和版权引进力度，另一方面对原有品牌节目进行升级和优化，同时结合差异化的编排和概念性的产品包装，明晰频道定位和频道特色，不断升级频道CIS（形象识别）系统，强化频道品牌价值，力求为受众提供独有的收视体验、为企业提供价值含量更高的广告投放平台。 不景气的宏观经济环境下，面对激烈的竞争环境和视听新媒体的强烈冲击，2013年省级卫视在产品研发、节目编排以及广告经营策略上的调整还值得我们进一步观察和研究。
