朝三暮四梦难圆 欧典重组缘何梦难圆



  文/李天

  欧典如何才能重新赢得市场?笔者认为有两条路可以走:第一条路,甩掉“欧典”这个品牌,重新塑造一个新品牌。因为地板行业产业集中度相对较低,塑造一个新品牌成本不会太高。在这一点上,可以向史玉柱借鉴,“脑黄金”不行就来“脑白金”。第二条路,新创一个品牌与“欧典”平行运作。用新品牌主攻一二级市场,并主打中高档市场;用“欧典”主攻三四级市场,主打中低档市场。这是快攻战略,可以实现迅速翻身,但这需要一定的财力,也比较冒进,适合有外部资金进入的情况下运用。

  事发后,欧典试图寻找合作伙伴进行资产重组,这不失为重振“欧典”品牌一大良方。欧典可以通过让地板界一流的品牌来兼并、收购或者参股等方式实现资产重组,进而完成商业模式的重构,同时可以利用一流品牌的美誉度来消除“欧典事件”所带来的负面影响。

  欧典希望重组,但如何重组?闫培金并没有付诸太多的实际行动。目前欧典的有形资产和无形资产加起来一共值多少钱,闫培金本人可能并不太清楚,又不去请资产评估事务所做一个评估。这些看起来是小事,但都是资产重组的前提,是必须要做的工作。否则,拿什么去与人家谈资产重组。

  了解闫培金的人都知道,他是一个不太善于也不太愿意与人沟通交流的人,他与同行的交流与交往也很少。每次谈判,都是单刀赴会、亲自出马,连助手都不带一个。谈崩了,连回旋的余地都没有。如果有一个职业经理人在前面冲锋陷阵,谈崩了,董事长还可以出面挽救局面。

  闫培金所提出的“轻公司、轻资产”的思想是超前的,也是可行的。但是“轻公司”不等于不要管理或者削弱管理,也不等于不要员工,“轻”是一种策略,将公司的部分职能剥离后外包。

  而眼下的欧典过于轻了,大大小小、里里外外,从战略思考到执行,几乎都是闫培金一个人。欧典现在最缺的是一个优秀的职业经理人或者是职业经理人团队,帮助闫培金将他的战略转化为实实在在的方案,并予以执行。

  如果沟通到位,管理到位,细节到位,执行到位,欧典的重组也许早就实现了。

  地板也许不是闫培金终极的事业目标,只是他事业征程中的一步棋,一个跳板。但如果这步棋走不好,这个跳板搭不好,又如何能够到达自己理想的彼岸?

 朝三暮四梦难圆 欧典重组缘何梦难圆
  李天 联纵智达咨询集团培训总监

  

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