爱华网意欲收购3Com，体现了华为产业战略调整的意图，而进入美国市场、攻思科云云，倒像是副产品了
文/薛成
2007年9月28日，3Com宣布接受贝恩投资(BainCapital)22亿美元现金收购报价，华为将通过香港全资子公司出资3.63亿美元取得3Com16.5%股权，成为3Com商业和战略合作伙伴。 其实两家公司早就是亲密伙伴。2003年，华为3Com合资公司(H-3C)成立，主打企业通信市场，业界简称华三。3Com于2005年10月得到华三的控制权，最终于2006年11月以8.82亿美元完全收购。 也正因为这样的前缘，此次华为与3Com的再度结合显得有点戏剧性。很多评论家认为，这意味着华为向北美或思科发起新的冲锋。但事实上，3Com充当滩头阵地有余，制高点却不足。3Com曾经辉煌过，被认为是思科的第一代对手(华为是第四代)，但近年却风雨飘摇，经历过多次重组，收效甚微，营收上事实上还很倚重华三，2007年一季度3Com亏损扩大至1870万美元。 不妨从产业发展方向的角度去解读华为此次出手。当初卖出华三，被认为是华为放弃企业通信市场，专注运营商，现在买进3Com，也许意味着华为在修正这一战略，重新进入企业通信市场。
电信网可分为基础网和业务网两层，前者近似硬件，后者似软件和服务。国际上的超级玩家已向业务网转型，2005年12月，和黄“3”公司将英国移动通信网络的运维外包给爱立信。思科的一组新广告“七斤六两(的新生儿)，因为有思科”等等。华为紧跟了这一潮流，提供出了整合固网、移动、业务网的解决方案。但变革并未局限在电信网内部。电信网是广域网，企业网是局域网，和IT紧密结合。IT业已完成向服务转型。也就是说存在第二条可能的路径：从企业网平移电信网。甚至IBM和思科同台竞争。这么来看，华为当初放弃企业通信并不明智，所以现在收购3Com，恰恰体现了它产业战略调整的意图，而进入美国市场、攻思科云云，倒像是副产品了。 3Com亏损不止，卖掉是早晚的事，区别是卖谁。2006年电信业频频并购，阿尔卡特与朗讯合并，收购北电WCDMA业务，西门子剥离电信业务，与诺基亚成立合资公司，爱立信吃下马可尼，加上思科和摩托罗拉，场上只剩五个超级玩家。这几大巨头对3Com兴趣不大，暗示着华为买3Com绝不是拣着什么便宜，华为既不可能靠收购改变产业格局，能否扭亏也还是一个大大的问号。
