爱华网一个新产品，或者一个新技术的研制成功，往往是企业创新的最直接体现；而一个新的商业模式或者一个新的管理模式的出现，也往往会给人留下深刻的印象。但是，企业创新的体现方式远远没有这么简单。 对于绝大多数企业来说，创新这两个字其实并没有听起来那么“性感”，创新的背后其实是一系列艰苦的甚至充满挫折的摸索过程，而创新的结果有时候需要如此之长的时间来收获，甚至会让人忘掉了故事的起点。 希望每一个企业都是产品和技术的引领者，每一个企业都生活在“蓝海”之中，这是不现实的梦想。但每一个企业都可以不断通过创新引发变革，并且在不断地自我变革中获得持续的成长。我们相信这才是“创新”这两个字对于中国企业最核心的意义。 从2007年5月开始，《IT经理世界》联合清华大学经济与管理学院启动了第二届中国杰出创新企业评选。在历时6个月的时间里，来自学者、业界专家、行业协会、咨询公司等多个渠道的推荐，评选活动共获得了数百家企业的提名。《IT经理世界》的记者和清华经管的专家们，对其中的优秀企业进行了广泛的面访。最后经过7名评委组成的评审团的综合评议，最终确定了10家杰出创新企业的名单。 与2006年的创新企业相比较，今年的10家杰出创新企业所处的行业和自身的企业年龄分布更加广泛。它们之中既有新媒体企业和投资公司，也有传统的制造业企业和零售企业；既有刚刚成立2年的后生新秀，也有超过20年历史的知名大腕。 这些企业的创新可以被分为三个象限。
首先是“蓝色竞争力”。PPG、弘毅投资和分众传媒都处在目前非常活跃的行业，这些企业的历史都不是很长，但它们的共同点是都在行业内有着非常强的独特竞争优势和标杆形象。它们往往是通过商业模式的创新塑造自身的优势，进而成为行业新热点的创造者和发起人。 第二个象限是“用局部优势塑造相对优势”。展讯、银联、东软、中兴等企业所处的行业都比较成熟，这些企业往往面对着强大的甚至世界级竞争对手。它们的创新并不花哨，而是把自身仅有的一些局部优势充分发挥，让它们在这样严峻的产业和竞争环境下依旧找到了自身的相对优势，进而获得了持续的成长。 第三个象限是“顺境下的持续变革”。万科、盛大、苏宁等企业都处在市场需求旺盛并且高速发展的行业，企业自身也都处在“春风得意”的时刻，但是这些企业共同的特点是都在顺境中保持着很强的危机感，它们不断地通过对自身管理、流程、文化等“后台”的变革来寻找内在的动力。 我们相信，从这些杰出创新企业身上可以很清楚地看到，无论企业是老牌还是新兴，无论企业处在顺境还是逆境，也无论企业的创新是“前台”还是“后台”，对中国企业来说创新并不是一个时尚的名词，而是一种切实可行的行为方式。
