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系列专题：《成功的砝码：二十几岁，痴迷于学习吧》
如果有一技之长能够在接待老主顾的场合发挥作用，那么对于业务的贡献可谓大矣。若非如此，就得不到好的评价，甚至连成为人事评定的参考都不可能。至多算一个受欢迎的人而已。 然而，受到这种光环效应(受到某个闪光点的影响，而得出所有事物都是美好的这样的判断)影响的情况也确实存在。 去常常光顾的一家酒吧喝上一杯的时候，见到一个很会自弹自唱的钢琴手，当时就特别向往："要是自己也能那样该多好！"有时候去和"差点(Handicap)"在10以下的实业家打上一轮高尔夫球，很是羡慕："打得真棒！" 然而，这是有区别的。那家酒吧的老板娘就劝慰我："干那一行的当然很棒啦。人家就靠这个吃饭呢。"高尔夫球场那边则说："高尔夫球打得再好，经营也不见有什么起色。"听到这些，如梦初醒。确实如此。 对一个职员的评价，要看他的工作做得如何。一个实业家要看他经营得怎么样。这些才是评价的内容，歌唱得好，高尔夫球打得出色，不能为你带来任何的加分。 二十几岁的你也是如此，虽然一技之长不算什么坏事，但是也算不上什么好事。人越往上走，方方面面就会受到关注。二十几岁的你仅靠工作水平(当然，也包括你的工作态度)即能获得评价。 ■周围人是左右你"股价"的投资者 评价越高，股价越高。评价一低，股价跟着走低。直接评价你的股价的是你的直属上司，但是，你的同事、长辈、晚辈这些你周围的人也会对你的股价作出评价。 我在二十几岁的时候，一直把周围的人当作左右我的股价的"投资者(赞助人)"。买我这支股票的人越多，股价就会见涨。而一声"我要卖出！"，遭到大家的抛弃的话，股票就会应声大跌。如何才能让他们买我的股票呢？我觉得，尽快掌握自己的工作自不必说，认真听取重要的股东他们的建议也同样重要。 尽管有时候会出乎情理之外，脑子里要首先想到那是自己的上司、自己的长辈，"是股东在开口说话。"这么一想，就可以想通了。 经过13年的上班族生活，加上5年的时间从事公司经营和担任顾问等，我见过形形色色的职员。越是在二十几岁的时候惹上司生气发火的人，在他三十几岁的时候就越是成长很快。这是超越商社、制造商和金融机构等行业而存在的共通法则。 上司也是人，即使生气发火也要看对象。对于那些即使对他们发脾气，对方也无动于衷的人，根本没想要对他们发什么脾气。而挨上一顿训斥便默不作声、精神方面敏感脆弱的部下，也只好口下留情。 "他是条汉子。说他一下不会有什么事儿的。"上司的怒火只会喷向这种已经得到承认的部下。据说，巨人军棒球队全盛时期的监督川上哲治曾经代表长岛茂雄经常对大家大加训斥。上司在训人的时候，会自己斟酌如何去训斥人家，以及训斥对象。
