爱华网系列专题：《成功的砝码：二十几岁，痴迷于学习吧》
如果理论与现实之间出现对立，那么，必是理论错误无疑。应该抱了这样的想法去处理问题。为什么呢？因为经营学这门学问，就如同报社记者与新闻事件之间的关系一样，采访行为一定是在事件发生之后。而不是倒过来，先有采访，然后才有事件。 换言之，在得知有那么一位优秀管理精英存在之后，教授就要刨根问底地去咨询调查，然后归纳出原理，写成长篇大论。这就是经营学产生出来的步骤，所以无论怎样，经营学总要在经营实践的后边追赶。 尽管如此，那些跟不上时代的落伍实业家们，可以学到先进的管理技术，这当然不错。但是，对于一个优秀的实业家而言，学习经营学就没有什么意义了。 "经营学与报纸报道一样"，这样定位，不是让你去考虑事件（经营实践）是否有错，而是希望你认识到出错方总在报道方（经营理论）。了解了经营学，这并不重要，能否在现场灵活运用经营学，才是最重要的。 世界上聪明人何止成千上万，但是"什么都知道，却什么都不会"的人也为数不少。"为什么不去利用那么丰富的知识与经验呢？"对此感到不可思议的人可不止十个二十个。 有趣的是，在那些被誉为优秀管理精英的实业家当中，很少有人拥有MBA或者中小企业咨询师的资格证书。在这些中小企业的继承人、他们的子孙之中一定有不少的人有留学的经历，但是，谁都不会认为他们是因为留学经验发挥了作用而被提拔为负责人的。因为他们的父母是经营高层，所以他们才成了负责人的。这就是现实吧。
■牢记一点：经营来自实践 松下幸之助虽然在上小学四年级的时候就退学了，却成为了创立雄踞其所属行业之首的优秀企业，是位立志刻苦奋斗终于成功、白手起家的人物。他自己没有学过经营学，但却被世人奉为"经营之神"。 他的口头禅便是那句"随时可以成为一个乌冬面摊点的老板，如果能做到这一点，就没什么可怕的了。"这个观点贯彻到了每个管理干部那里，有好几个这样的负责人后来对我说起过，"先生常对我们说，你可以开乌冬面馆的，因为我训练了你。" 特别喜欢吃乌冬面的松下先生的真正想法其实就是："如果能好好经营一个乌冬面馆，那么经营一家公司也就顺理成章了"。 那么，乌冬面馆的实业家究竟每天都要考虑些什么呢？ 首先，材料不好，自然就做不出好吃的乌冬面来。同时定价也很重要。把这个材料这么处理一下，卖多少钱合适呢？这样反过来计算一下，然后定下价格，或者根据开店所在地的行情来定价，以不出现赤字为标准决定销售的定额。当然，还要根据天气变化情况要改变乌冬面的制法。根据温度与湿度的差异，汤料和乌冬面的进货量也会出现变化，天气寒冷的时候，客人增多，就要多做点。天气转暖，就要稍微少做一点，然后一边估算着要来的客人人数，一边在中途添加一点。
