爱华网微软、苹果和谷歌，这三家看似和诺基亚在业务上没有交集的公司，现在却因为同一个目标——移动互联网而成了直接的对手。随着诺基亚转型的进程加快，今后它将面临更多的新挑战
文/丁弋弋
为早日成为一家移动互联网企业，诺基亚这回下了大本钱。 10月1日，诺基亚宣布将以81亿美元收购美国数字地图供应商Navteq。这是诺基亚历史上规模最大的收购交易之一。此前，受被收购传闻的刺激，Navteq股价于9月28日在纽约证券交易所报收于77.97美元，市值约76.1亿美元，市盈率约54倍。 OKO银行分析师汉努·劳哈拉认为：“从表面看来，诺基亚支付的收购价格过高。”但诺基亚表示，公司对Navteg志在必得，将通过现金和债务来完成这一交易。 Navteq创建于1985年，是全球最大的电子地图开发商之一，其产品主要应用于车载导航设备及手机，到目前为止，该公司已建立了全球69个国家的数字地图数据库，客户包括克莱斯勒、福特、戴姆勒集团及大众等行业巨头。与此同时，Navteq也为诺基亚提供手机信息服务。 业内人士认为，诺基亚洽购Navteq正是在为进军手机互联网服务布局，该公司此前已推出了多款手机游戏和音乐产品，并收购或投资视频及图片共享网站、手机广告网站等，但这些投资规模都无法与此次收购Navteq相提并论。 Ovi，诺基亚新“门” 此次收购在一个月前就已有预兆。 8月29日，诺基亚总裁卡拉斯沃在伦敦的一次新闻发布会上公布了推出多款手机服务的计划，宣布从今年晚些时候开始，诺基亚的服务将开始提供音乐、照片、手机导航等内容。一个月后，诺基亚就实现了大手笔收购。 诺基亚在伦敦的产品发布计划是为了将其所有的软件和服务无缝地整合在一起。多年来，研究人员一直在开发这些技术。最近，他们又试图通过收购来强化它的技术。 去年10月份，诺基亚就以6000万美元的价格收购了数字媒体发行商Loudeye。今年7月份又收购了媒体共享站点gate5。长久以来，还没有一家手机制造商像他们这样试图在内容和服务领域赚钱。对此，卡拉斯沃评价说，仅有硬件业务是不够的，消费者需要的是完整的体验。 如果诺基亚实现转型，其移动服务战略将与Google、雅虎等陌生企业发生更直接的竞争。尽管这些互联网巨头有很高的品牌知名度，但它们却没有控制手机的显示屏。另一方面，诺基亚可以将服务与硬件进行捆绑。由于手机用户已接近10亿，并与全球的数百家运营商建立了密切的合作伙伴关系，在连接互联网世界和手机世界方面，诺基亚有着巨大的优势。 最引人关注的还是芬兰人近日在全球范围内推出的全新互联网品牌——Ovi。Ovi在芬兰语中是“门”的意思，网络门户http//www.ovi.com将成为通向诺基亚互联网服务之门，它包括音乐商店、地图和N-Gage游戏。同时它也是开启网络社区的大门，用户可由此从诺基亚手机或个人电脑直接接入互联网内容、社区和联系人。Ovi.com的首个版本计划将于2007年第四季度以英文形式上线，更多的功能和不同的语言版本预计将于2008年上半年陆续推出。 诺基亚多媒体事业部图像业务总监Mikko表示，“我们认为未来可用一句话来概括，那就是——让互联网自由。而要让这一切成为现实，终端和服务是最关键的两个要素。”他还透露，诺基亚今后推出的所有型号手机，在设计上都将向提供更多互联网增值服务方面靠拢，逐渐完成其从传统移动终端设备制造商，到“以互联网为驱动力的、提供互联网服务和软件为主的体验型公司”的转变。 据了解，诺基亚战略转型是一个渐进的过程。早在去年10月，他们就发布了第一个可在手机终端上实现的Web2.0——维信（Widset），通过维信用户可以在手机上实现互联网内容的“自主订制、自动推送”。互联网服务品牌Ovi的公布，可以说是这个手机巨头加速向移动互联网企业转型的步伐。 单挑苹果iPhone 诺基亚首席执行官康培凯也在伦敦同步举行的新闻发布会上表示，手机产业正注重用户的互联网体验，Ovi意在把互联网和手机服务合二为一。为此，诺基亚新推出的5款手机都具备拍照、音乐、视频及高速互联网接入等功能。他还透露，作为与苹果公司iPhone手机竞争的手段，公司将在明年开始销售内置有其广受欢迎的S60软件的触摸屏手机。 为加强数字音乐业务，诺基亚去年收购了数字媒体发行商Loudeye，并先后与环球音乐、华纳音乐、百代及索尼BMG等唱片巨头签署了合作协议。事实上，在苹果推出iTunes或iPhone以前的2000年，诺基亚创建了一个Web门户站点，让其手机用户下载铃音。此举在当时已表明将销售内容和服务看作是对其业务的明智扩展。 康培凯还不忘向外界吹风，Ovi中的“诺基亚音乐商店”将于今年第四季度首先在欧洲推出，然后再进入亚洲市场。每首歌曲的销售价格为1欧元(约合10元人民币)。诺基亚N-Gage在线游戏将在今年11月开始提供，完整版本的游戏价格在6~10欧元之间(折合61~102元人民币)。 前路无坦途 从最初的林业公司到全球IT巨头，诺基亚经历过数次战略转型，从木材到橡胶，再到电缆，直至家喻户晓的通信企业。如今，诺基亚再度转型。它能否延续一如既往的成功？ 诺基亚已成为全球最大的手机制造商，2007年整体移动终端市场销量仍将有10%的增长，但是移动通信终端领域竞争的加剧使得诺基亚的增速已经不可避免地低于市场的预期。 另一方面，终端、互联网、媒体（内容）产业的融合，是促使诺基亚转型的重要原因。在产业融合的背景下，手机将逐渐成为承载更多互联网体验的工具，消费者对移动互联网的需求不断增强。 以中国为例，CNNIC统计数字显示，目前平均每４个网民中就有１个使用手机上网。另据易观国际发布的一份研究称，受到3G商用及无线搜索模式逐渐丰富的影响，2008年中国手机移动搜索引擎用户数将达到1.17亿，并继续保持高速增长，预计到2010年无线搜索用户规模将增长到２亿户。 移动互联网蕴藏着无限商机，IT巨头纷纷涉足。苹果的iPhone手机综合了手机、媒体播放和无线互联网等功能；互联网企业谷歌也计划推出Gphone手机，并在其手机中植入搜索引擎；软件巨头微软也正通过手机操作系统掌控手机服务产业的发展。 在竞争日趋激烈的背景下，对于诺基亚而言，只有打造融互联网、媒体、手机于一体的移动终端，才能巩固手机领域的霸主地位。 要在竞争激烈的高科技领域生存下去，唯一的途径就是永远走在别人前面。为此，诺基亚始终致力于创新发展，使其处于全球技术领先与创新的前沿地带。然而，诺基亚要想成为移动互联网的王者，还要经受谷歌、苹果、微软等竞争对手的挑战。 不过，芬兰公司自身也有弱点。旗下的高端E系列智能商务手机正受到RIM公司黑莓手机的激烈竞争，且该项业务尚未盈利；在基础设施领域，诺基亚与西门子合资的公司要远落后于爱立信；在手机设计方面，随着苹果iPhone的问世，诺基亚又将面临巨大的挑战。 凭借屡次转型的远见卓识和善于从挫折中学习的精神，很难会有什么事能阻碍诺基亚的发展。1995年，诺基亚的制造系统曾因增长过于迅速而几近崩溃；2003年，由于迟迟不能推出彩屏和翻盖产品，市场份额一度由2003年第４季度的34.6%跌至2004年第１季度的28.4%（同样的困境使得松下、飞利浦等手机厂商几乎退出市场，如今这两家公司的全球市场占有率都已不达１％），而诺基亚却在失败后，迅速抓住了拍照手机和音乐手机的机会，重新夺回市场份额。 面对转型挑战，诺基亚事实上已做好了充分的准备。据了解，诺基亚正在调动全公司的力量推进这一改革。如在组织架构上，计划将业务部门从四个变为三个，分别是终端事业部、服务和软件事业部以及市场部。服务和软件部门将从音乐服务、导航服务、地图搜索服务及游戏服务开始拓展业务。 对于当下的竞争形势，Ovum公司无线智能设备部门负责人马丁表示，“也许iPhone手机将会成功，但它会危及诺基亚的地位吗？我想答案是否定的。”
