爱华网华硕新出的笔记本 华硕的新事业
文/冀勇庆 圣诞节将至，美国人最希望收到什么礼物？ 根据亚马逊网站的最新统计，排在电脑类产品首位的既不是苹果的MacBook，也不是惠普的Pavilion，而是华硕的易PC（EeePC）。这款只有书本大小的超便携电脑在今年11月登陆美国之后迅速走红，上市之后第一周就在亚马逊网站的电脑类产品中排名第一。 自10月16日首先在台湾发布以来，易PC每到一地即掀起抢购热潮，在台湾更是创下了每6秒卖出一台的纪录。11月24日，内地市场上的首批易PC在国美电器的3C卖场发售，定价2999元。华硕内部预计，今年年底之前易PC能够在全球市场卖出30万台，明年全年的销量预计将达到惊人的500万台。 这么一款定位低配置、低价的电脑为何能这么热卖？ 一炮而红的秘密 的确，对于专业人士来说，易PC这样的配置实在是太低了。首款在内地上市的易PC配备的是英特尔低端处理器，只有4G的闪存式硬盘，有Wifi无线模块却没有留GPRS/CDMA上网卡插槽，预装的是Linux操作系统而不是更常用的Windows。 华硕确实也并不想把易PC当作普通的笔记本电脑来卖。“我们瞄准的是台式机、笔记本电脑和掌上电脑之外的市场。”华硕电脑中国业务群总经理石文宏表示，易PC瞄准的细分市场是没怎么用过电脑的女人和孩子，“为了满足他们的需求，我们就必须做到易学、易用、易携带和方便上网。”而且，易PC在内地的销售选择了国美3C卖场这种专业人士和IT发烧友并不常光顾的渠道。 通过推出易PC这么一个“四不像”的颠覆性产品，华硕希望首先占领那一批以前并不经常使用电脑的人群。但令华硕感到兴奋的是，虽然易PC还不是主流产品，却已经得到了包括经常旅行的商务人士等部分主流客户的青睐。这有点出乎华硕的意料之外。 实际上，易PC的定位正符合目前这个产业发展的潮流：细分定位、专注应用。在此之前，英特尔和微软也曾经针对这个细分市场推出了UMPC（超便携移动个人电脑）、Origam计划等眼花缭乱的项目，OEM厂商也拿出了一些产品，但是最终都由于曲高和寡而应者寥寥。现在，市场逐步成熟，华硕已经有望在这个原本是缝隙市场的市场中得到丰厚的回报。 随着PC技术的不断进步，现在这个行业的推动力已经越来越从原来的技术驱动，向应用驱动转移，而树立品牌也从原来的几乎唯一的技术支撑，变成了从产品设计、营销、渠道等多层次的支撑。 易PC的一炮而红是华硕在自有品牌产品上不懈努力所收获的第一个“意外惊喜”。实际上，这家台湾企业正试图走得更远。它发现，自己的优势也许并不在信息产业的某个细分领域，而在多年积累下来的零部件技术和制造能力。有了这个能力，华硕就能够轻松地为消费者提供整合的产品解决方案，而这正好与信息产业3C（计算机、通信、消费电子）融合的大趋势相吻合。 在今年《财富》杂志公布的世界500强榜单中，刚成立18年的华硕以172亿美元的营收首次入榜，成为最年轻的世界500强企业之一。这家以主板和代工起家的华人企业已经越来越掩饰不住自己的“野心”，它想要成为全球信息产业的领导者。 品牌与代工齐飞 易PC在华硕位于上海南汇的工厂生产，目前已经遇到了缺货的问题。“为了拿到这款产品，我都抢破了头。”华硕电脑中国业务群副总经理王俊人指着自己的额头笑着说道。由于产能的问题，易PC已经推迟了在很多国家的发布计划，例如日本市场就只能留待明年第一季度了。 之所以出现产能的问题，除了没想到市场会如此火爆之外，自有品牌和代工在制造上的矛盾也许也是一个原因。目前，华硕是仅次于鸿海的全球第二大IT代工厂商；华硕的主板、显卡、ADSLModem、CableModem、无线网络产品出货量全球第一；游戏机代工制造全球第二；笔记本电脑、光存储产品全球第四；这里面有很大一部分是为其他品牌代工的产品。 为了降低制造成本，华硕已经将大部分的产能从台湾转移到了内地。去年6月，华硕位于上海南汇、投资高达10亿元的内地第二家工厂正式开工，将主要生产笔记本电脑、液晶电视和手持电子设备，这家工厂的面积是位于苏州的第一家工厂面积的三倍。当2004年4月施崇棠坐在苏州体育场的主席台上，看着34000多名员工庆祝华硕苏州工厂建厂5周年的时候，他可能也没有想到规模如此庞大的工厂很快就不敷使用了。 但是，如果仅仅只有零部件和代工业务，华硕仍然只会处在全球产业分工的低端，处于“微笑曲线”的底部，这显然不是华硕的目标。因此，华硕在10年前开始做自有品牌的整机产品，它选择的第一个项目就是笔记本电脑。 华硕全球业务总经理曾锵声是在10年前加入华硕的，他的第一个职位是“新事业发展处副总经理”。所谓“新事业”，主要就是指自有品牌的笔记本电脑。 当年的华硕一个月只能卖出200台笔记本电脑。这也难怪，在推出自有品牌一年多的时间里，华硕只有一款被内部昵称为“Porche”的产品，外型厚重，完全缺乏设计的美感。经销商们根本就看不上眼，也不愿意帮助华硕开拓市场。但是，施崇棠却认为这是练基本功，坚持从设计、开发、生产、销售一步步熟悉整个过程。 一年之后，华硕开始推出一系列轻薄的笔记本电脑。由于之前在主板、显卡等配件领域积累的良好名声，华硕自有品牌的笔记本电脑业务很快就爆发出了惊人的后劲，增长神速。10年的时间里，华硕笔记本电脑的月销量已经从当初的200台增长到了几十万台，进入全球前8名。前不久，华硕发布了“三三计划”：华硕自有品牌的笔记本电脑要在第一个3年也就是2010年进入全球前5名，第二个3年（到2013年）挤进三强。 在自有品牌的笔记本电脑取得突破之后，下一步做什么？华硕选择了智能手机。凭借在PDA市场上多年积累起来的经验，华硕推出的智能手机已经在台湾市场上取得了不俗的战绩。“如果我们做手机，无论是采购能力还是市场能力都比不上诺基亚等手机厂商，但是我们懂电脑，我们必须把这个优势利用起来。”曾锵声认为。随着内地取消手机牌照的限制，华硕已经计划在明年第一季度将自己的智能手机推向内地这个全球最大的手机市场。 分拆与收购 2003年华硕的合并营收不过500亿人民币，2006年这个数字已经变成了1300亿人民币，增长速度惊人，这要得益于华硕自有品牌和代工业务的同步增长。 如果华硕还只是一家主板厂商的话，即使华硕早就成为主板品牌和销量的绝对第一，这也并不会影响华硕在整机方面的代工业务，因为主板毕竟只是电脑的零部件之一。但是，当华硕自有品牌的笔记本电脑异军突起并超越很多给华硕下订单的整机厂商之后，这些厂商已经不再愿意将自己的命运握在未来的竞争对手手中了，如苹果和索尼等代工客户都已经削减了华硕的订单。曾锵声透露，今年华硕自有品牌笔记本电脑业务突飞猛进的同时，笔记本电脑的代工量却已经有所下降。 如今的华硕又遇到了当年宏所遇到的难题：如何同时兼顾自有品牌和代工业务？华硕的应对策略也与当年的宏没有太大的区别，就是分拆这两部分业务。从今年年底开始，华硕的品牌业务和代工业务将正式分家，其中品牌业务将留在华硕，而代工将分拆成另外两家公司。 “我们还是认为技术是根，要有品牌还是要拥有自己的技术。”曾锵声认为华硕的分拆和宏当年的做法还是有所不同。华硕在给自有品牌产品下订单的时候还是会优先考虑旗下的代工企业，华硕还将在较长的时间内保持对旗下代工企业的实际控制，而目前宏已经实现了多厂商代工，与分拆出来的明基和纬创的关系已经不再紧密。显然，在沿着“微笑曲线”的“品牌”一端向上移动的同时，华硕并不打算放弃曲线底端的制造业务。 而要加强自有品牌的市场地位，除了自身发展之外，收购也不失为一条捷径。但是，华硕在收购方面却相当的保守。据了解，在联想集团收购IBMPC之前，华硕也曾对收购的可能性做了详细评估。“IBM有技术、有品牌、有渠道。但是，当时我们认为价格较高，而且以我们的实力来整合他们也是力有未逮。”曾锵声透露，后来陆陆续续还有一些公司找上门来希望被华硕收购，但是华硕一直也没有出手。“你很难再找到一家像IBM这样的公司了。” 曾的话中，似乎有些遗憾的味道。不过，这家开始在品牌上找到方向的企业，现在也依旧充满了向世界级迈进的信心。
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转载 集团军排名，谁出的这种书？ 甲类集团军排名
原文地址：集团军排名，谁出的这种书？作者：罗际明《十大王牌军》（中共党史出版社）和《十大常胜军》（中央文献出版社）对解放军20个军的战力评价和排名：