爱华网中国民营企业的发展壮大，为国家经济快速腾飞作出了巨大贡献。在我国民营企业中，决策层由父子共同担纲的企业为数众多。这样的企业组织形态，在确保企业决策机制畅通，把握市场商业机会，企业快速成长等方面，起到了至关重要的作用。
从本期起，《新财经》推出《商界父子兵》栏目，将报道视角深入到商界父子这个独特的人群，通过系列专访，将民营企业“商界父子兵”们还不为人知的商业智慧、决策故事和发展谋略等展现给读者。我们期望，在将他们宝贵的智慧财富奉现给读者朋友的同时，也把我国经济发展史上，这些独特而具传奇色彩的商业形态记录下来，弘扬光大，留存于史。文/本刊记者师毅
烟台宝源是一家民营企业，创建于上个世纪80年代，父亲于泽攸，烟台宝源净化有限公司董事长；儿子于自强，烟台宝源净化有限公司总经理。让老于想不到的是，儿子小于自担任公司总经理以来，与自己在企业重大投资决策上屡屡发生分歧和争吵，有时甚至是言辞激烈，情绪对抗。令人不解的是，于氏的父子之争，不但对企业发展没有造成负面影响，反而使企业驶上了加速发展的快车道。就是这对父子，让烟台宝源在一个不起眼的空气过滤器小行业里做出了大文章。 深圳建厂，租地不买地 2003年初，“非典”肆虐广东。就在那“说典色变”的时刻，老于却决定南下深圳进行投资考察。不是老于不把自己的生命当回事，他凭着多年的商业经验和敏锐直觉，感觉到那里也许出现了自己企业发展的难得机会。“非典”疫情还未结束，老于就完成了对深圳的细致考察回到公司。他决定在深圳买地建厂，开设分公司。 董事会上，老于说出了自己要在深圳买地建厂的想法。他没想到，第一个站出来反对的，却是自己的儿子。老于在企业行使了二十二年的拍板权，突然遭到儿子挑战，这让老于很吃惊，也让绝大多数股东感到吃惊。小于对老于的决策，提出了激烈的反对意见。 股东们看到父子之间产生了重大分歧，一个个悄然退席，各忙各的去了，董事会不欢而散。但父子俩的争执，并未因董事会的散场停下来，还升了级。从开始时你一言我一语，到老于拍案而起；从起初的音调平和，到言辞火暴，谁也不让谁。最后，父子俩不欢而散，各自回到自己的办公室。 争吵发生之后，父子俩几天谁也不理谁，但却在私下各自行动起来。 老于找到各位股东，向他们详细说明了南下的考察情况——深圳是电子、半导体、医药、房地产等行业的聚集区，拥有大量公司产品的潜在客户。深圳人的消费观念和对生活品质的追求也高于内地城市，民用市场也有巨大的开发潜力。更重要的一点是，突发的“非典”疫情使深圳地价一再走低。此时，在深圳买地建厂，当是最佳时机。 那几天，小于不声不响，把自己关在办公室里，查阅了大量资料并写出了自己的投资方案。董事会再次召开，小于一上来就先发制人，把准备好的资料、可行性报告和实施方案发到每位股东手中。方案细致、严谨、可行性强，得到了在座股东的一致认同。老于据理力争，无奈大势已去。 就这样，老于谋划好的在深圳“买地建厂”，变成了儿子坚持的“租地建厂”。 事过多年，老于对那次争执依然记忆犹新：“那是我第一次遭遇部下的反对，反对者还是自己的儿子。为此，我难受了有一年时间。后来看到租地建厂确实给企业带来了许多意想不到的好处，情绪才舒展开来。” “他的那次决策，以小成本、小风险的租地投入，为企业节省了大量流动资金。后来，这1500万资金全部用在了研发创新和生产销售上，宝源产品很快就站稳了深圳市场，同时还规避了添置不动产可能引发的企业现金流风险。” 事实证明，老于的放弃和小于的坚持，是绝对正确的。虽然他们错过了以1500万元低价购买深圳土地的时机，可这1500万换来的，是企业每年几千万元的销售额。目前，深圳宝源的业绩仍在快速递增，而租房付出的代价，每年却只有几十万元。 海外投资，买房不租房 宝源生产的空气过滤器，销售具有外向性。企业生产规模做大后，就会考虑进入国际市场。到美国去买房建厂，成为小于在制定企业发展战略时的优先考虑。因为那里的市场更广阔、更成熟，也更遵守商业游戏规则。 当小于向老于提出宝源国际化和参与国际竞争的设想时，得到了父亲的支持。可当他把海外投资的第一目标锁定在美国时，老于却带头提出了反对意见，并得到了很多股东的支持。对老于他们这一代人来说，美国是一个具有标志性的资本主义国家，当他们在作投资选择时，不由自主地会产生一种抵触情绪。再说，把厂子建到美国，远隔万里重洋，看不见摸不着。老于觉得很虚幻，心里感到不踏实。 小于看出了老于的心思，这次他没有和父亲发生正面冲突，而是私下找到父亲，讲了自己的设想和计划。他向父亲提供了详尽的投资资料，还把自己对美国市场的了解情况向父亲做了详细的介绍。 小于理解父亲的顾虑，他对父亲说：“其实，您的想法和一些美国人是一样的，他们也对看得见、摸得着的东西放心。还有，就是美国的厂房租金要比国内贵得多，如果是租的话，宝源每年要支付一笔不小的开支。反过来，如果咱们在美国购买厂房，就会给美国的合作伙伴、经销商和客户充足的信心，他们就会诚心、踏实地和我们合作。在美国投资买厂房，对宝源打开美国市场，在美国站住脚，为以后再渗透到其他海外市场会大有帮助。” 小于的这番话，无疑打动了老于的心。听了儿子的介绍，老于先是沉默，之后，提出要去美国进行实地市场考察。在小于的陪同下，父子俩到美国费城和洛杉矶进行了周密细致的市场调研。美国之行，打消了老于心中的顾虑。 这一次，老于心情舒畅地在公司文件上签了字：投资80万美元，在美国开设分公司。 于氏的父子之争，演变为公司的又一次正确决策。
让父亲欣慰的是，宝源在美国开设的分公司不但很快在美国站住了脚，还在投资当年，就实现了1000万元人民币的盈利。 于泽攸简历 1980年创建烟台市净化设备厂（烟台宝源净化有限公司前身）。 经过二十六年发展，烟台宝源净化有限公司现已成为注册资金2000万元，占地76000平方米，固定资产8500万元，年销售额1亿元的烟台市重点民营企业。在深圳、西安和北美设有分公司，成为国际、国内领先的空气过滤器专业制造商。 于泽攸从1992年起享受国务院特别津贴（终身待遇）。1995年公司改制为股份制企业，出任烟台宝源净化有限公司董事长。 于自强简历 于泽攸之子。1993~1997年，就读于上海同济大学热能工程系供热通风与空调工程专业，获学士学位。 1997~2000年，就职于上海市卫生建筑设计研究院。 2000~2002年，赴英国利兹城市大学留学，获工商管理硕士学位（MBA）。2002年2月~8月，就职于英国利兹大学约圣学院。 2003年3月至今，就职于烟台宝源净化有限公司，先后担任董事长助理、总工程师。 现任烟台宝源净化有限公司总经理，同时担任山东省空气净化工程技术研究中心副主任。
