做什么，都有个你的、我的之分。
所以企业会对员工说，把工作当作自己的，自己是工作的老板，以这样的心态就会干好工作；工作干好了，什么都有了。企业说的前半句，是员工工作的一种态度；企业说的后半句，是一种激励措施。当企业与员工进行博弈时，员工本处于弱势，但往往是一些“无所谓”的员工态度，让员工逆转成为优势群体。
当员工对通过工作赚钱的积极性不大，而对舒适的工作环境比较看重时，企业在激励员工方面就要跟随员工的关注点进行调整。
收入低了，留不住人，也引进不了人才；收入高了，企业成本增加，老板会觉得“花的不划算”。但企业越做越大，必须需要人才。所以还是要选择高薪养才。
那么这场责任感的博弈如何进行？
给有责任感的员工以保障，给大部分员工以保障。保障住大部分的利益，其实就是一种公平、公正的合理高效环境。把企业里没有责任感的员工，坚决、彻底清理出去。这既是对有责任感的员工的爱护，也是对没有责任感的员工的爱护，她们会成长。
事在人为，企业的发展因人而快，也因人而慢。所有的改变，必须是人的改变。
什么是“社会责任感”？我们先看什么是“社会责任”。所谓“社会责任”，简单地说，就是指作为社会的成员对社会应当承担的职责和义务，也可以说是为保证自己能在社会中持续生存和发展而必须对社会的付出。“社会责任感”，就是指在一定的生活
9月11日，《2013胡润百富榜》发布。在今年经济大环境较去年有所改观的情况下，上榜企业家平均财富增长了18.5%。但让人大跌眼镜的是，今年4月发布的《2013胡润慈善榜》显示，上榜的100位富豪。平均捐赠额连续两年下降，2013年的平均
青年人社会责任感的培养，原襄樊学院、武汉工程大学客座教授、精细管理工程创始人刘先明结合自己的生长、成长和实践，认为：主要可从以下四个方面，进行培养：一、立足家庭，搞好孝敬意识的培养：家庭责任感，是社会责任感的萌芽；一个对家庭没有
目前，中国的市场与国外市场相比还不完全成熟，其中一个重要表现就是商业道德的缺乏，企业家缺乏足够的社会责任感，要想真正推动社会经济的全面发展，良好的商业环境是不可或缺的一个前提，但这需要每个企业的高层管理着都恪守商业法则。我国
亚布力中国企业家论坛第十届年会于2010年2月26日-3月1日召开，主题为：亚布力10年—企业家思想力。图为百度公司董事长李彦宏。 李彦宏：我觉得这个世界本来就是多样化的，愿意说的和不愿意说的都有可能成功，只不过我还是更喜欢，或者更敬
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