爱华网文/邓熙 联想并购IBM 联想和IBM个人电脑业务的合并，打造了仅次于戴尔和惠普的全球第三大个人电脑业务。并在个人电脑销售、服务和全球融资方面形成了长期战略联盟。收购后，IBM拥有联想18.9%的股份，使其获得了进入中国IT服务市场的商机和渠道。对于联想而言，不仅加速了联想全球品牌的建立，也获得在全球延伸商业触角和拥有均衡产品组合的机会，更为培养和强化研发能力注入了活力。对于联想和IBM而言，都是双赢和互利的。 海尔并购美泰 尽管美泰最终落入了惠普之手。但是，海尔的投标体现了中国公司在全球角色与地位的锐变。首先，海尔投标美泰，向美国商业界传递出一个讯息：中国公司正加速其全球化的脚步，跨国并购以及海外上市只是第一步攻势。对海尔来说，表现出的是与美国公司正面竞争、平起平坐的实力。其次，海尔大胆出手争夺曾被视为美国招牌的美泰，以及之前与两家美国知名投资集团贝恩资本和黑石集团的合作，已将海尔列入了世界一流企业俱乐部。 中海油收购美国优尼科石油公司 此收购计划在媒体高度曝光后，被泛政治化。美国公众的情绪以及美国国会的担心，最终导致众议院以绝大多数反对票而不利于中海油收购。从短期看，难以推断美国公司会因中海油的失败而蒙受损失，但长远看却大有可能。一个有趣的现象是，美国公司在优尼科—中海油事件上大多保持沉默。
《纽约时报》2005年8月11日的一篇文章如此评述：美国许多商界领袖很不寻常地对这场冲突保持沉默，走的是一条谨慎的中间路线：既不得罪华府议员，也不附和批评中国。 TCL收购汤姆逊 TCL并购汤姆逊后业绩表现欠佳，出现很大的亏损。不过，有时失败未必是失败。如果一个企业能够吸取并购中的经验教训，未尝不是一件好事。美国有60%以上的并购实际上都是失败的，何况TCL是跨国并购，难度很大。 从TCL并购时机来看，并不是很成熟。但很多时候，时机无法抓得很准。刚好有公司想卖出，你自然会想到去买，其中有一些偶然性。TCL要想扭转目前的局面，需要有一套更完善的制度，制度的整合也许容易，最难的是人的整合，人的想法和背景都不同。
