爱华网文/周蕾 1985年，在杭州做了5年修表的蒋锡培回到家乡，承包了当时濒临破产的范道仪表仪器厂。这是一个烂摊子，周围的人都认为他在冒险，劝他不要管这个厂子。但蒋锡培说，他当时只有一个想法：范道只有这么一个企业，不能让这唯一的企业也倒闭。这个小厂最终没有熬到1990年。蒋锡培为这次失败的冒险背上了二三十万元的债务。 蒋锡培说，每一次自己都是在冒险，但那都是在冒有准备的险。那时候他想得最多的一句话就是“人无远虑，必有近忧。” 1990年2月，27岁的蒋锡培筹资180万元，带领28名青年好友，创办了范道电工塑料厂（远东集团前身）。1992年，电缆厂一片红火，产品供不应求，可是资金成了发展的一大瓶颈。这时领导找到蒋锡培，要求他把自己的企业变成镇办的集体企业，条件是给予大量优惠政策。但要付出“所有权”的代价，将要丢掉辛辛苦苦积累的500多万元资产。蒋锡培没有丝毫犹豫，同意了。 1994年，远东的销售额达到1.5亿。同年，蒋锡培将远东改制成了股份制企业。公司采取定额认购和自愿认购的方式，成功地募集了1350万元内部职工股，以及100万元集体股。1996年内部员工股增资扩股到4500万元，包括蒋锡培本人在内的90%的员工持有95%的股份。 蒋锡培认为，股份合作制从根本上说不过是一种过渡性的机制，必须探索更适合于市场发展，有利实现规模效应和资本运营的新道路。 1997年4月，四大国企与远东集团签约成立江苏新远东电缆有限公司，四大国企占股68%。其中，华能占股31%，成为新远东最大股东。四大国企的入股，带来了7000万资金和规范的管理机制，也带来了更广阔的市场，2001年远东销售收入达到了20亿元。蒋锡培成为名副其实的“电缆大王”。 2002年初，蒋锡培看到民营企业的发展环境已越来越好，企业的所有制性质已不再影响其市场地位。他觉得是时候收回自己的企业了，于是主动向华能等股东提出回购远东的股权。最终，蒋锡培花1亿多元结束了长达5年的合作。
1990年创办的蒋氏企业，12年后回归本位。期间的四次股改，起初没人明白蒋锡培是怎么想的。家人朋友都强烈反对，不能理解自己好好的股份为什么要拱手送给别人。 蒋锡培则认为，没有第一次改制，就不可能用最短的时间完成企业的原始积累；没有第二次改制，就不可能迅速实现资本的扩张；没有第三次改制，同样就不可能短期达到企业规模裂变的目的；没有第四次改制，远东就不可能全面完善法人治理结构，进一步构筑市场化运作的发展平台。 目前，远东集团已成为以电线电缆、医药、房地产为核心业务的大型民营股份制企业集团，资产51亿元，2006年销售收入突破100亿。 “不断地迎接挑战与冒险，也是一件乐事。它会令你品尝到成功的喜悦，感受到自身的价值。证明在激烈竞争的商场，你也能巍然不倒。胆大＋心细，那么，成功也就不远了。”
