爱华网文/璞玉 贺大卓 从万杰高科到ST万杰，孙启玉一直将上市公司陷入困境归咎于自己替政府接包袱，也就是万杰集团投资钢铁的事情。当万杰集团因为钢铁走入困境时，很多人都为孙启玉愤愤不平，而孙也告诉几乎所有他见到的人：“万杰的资产除了万杰钢铁，都是优质的。” 但依照孙启玉的性格，如果再给他一次重新选择的机会，今天依然会是同样的结果。 在股东大会上，孙启玉说了这样一段话：“不管是教育也好，医疗也好，咱就是看准了社会回报。比如教育办好了，政府会给你适当回报，这是国家《民办教育促进法》规定的，搞好了以后，肯定有回报。” 把万杰作为筹码 在这种思维的引导之下，孙启玉把维护地方稳定、带领博山区人民致富当做自己的责任。“作为大股东来讲，我是看得很淡的，咱就是为社会做点贡献。” 但孙启玉做贡献的时候，把万杰作为了筹码，万杰的衰败也从此开始。 2003年3月9日，博山区常务副区长找到正在北京参加全国人大会议的孙启玉，博山区政府希望作为区里最大的企业万杰集团，尽快伸出援助之手，接收淄博钢铁有限公司，并稳定职工情绪。 淄博钢铁有限公司1968年建厂，曾是淄博市国营大型一级企业。但到了2002年11月，公司已经陷入停产境地，濒临破产。公司拥有资产5.6亿元，负债却高达6.8亿元。2003年“两会”期间，已有职工上访。 当时，孙启玉担任着博山区委副书记。副区长一番话后，孙马上打电话和万杰集团几位董事沟通后当场签字。 从2003年3月开始，在不到一个月的时间里，万杰集团投入自有资金和银行贷款4.2亿元，迅速使淄博钢铁恢复了生产。 孙启玉现在不想再谈钢铁，但他又喋喋不休地在说。这不是悖论，不想说，是因为他已经想不出解决这一困境的任何办法，“钢厂的问题正在研究”；如果说，他也只有一句话：“钢铁新项目把我的钱占住了，银行和我翻脸了，整个集团都经营不下去了。” 这个结果本可以避免的，如果孙启玉不是那么有野心。 接手钢厂之初，孙启玉扬言投入42亿振兴淄博钢铁。“非典”之后不久，孙启玉便带领包括北京钢铁学院、首都钢铁公司6名教授级专家在内的考察团到了美国，并购买了一套二手设备。在万杰集团以东的大庄村1700亩土地上，万杰集团的钢铁新项目开始动工，并设立了“新项目指挥中心”。指挥中心的墙上写了硕大的一行字：有条件要上，没条件创造条件也要上。 其实，在购买设备时，孙启玉就已经觉察到了国内钢铁投资的热度，国家对钢铁项目的清理整顿随时可能开始。但一如当年的大炼钢铁，“热情”在此时左右了孙启玉的判断。 2003年12月，万杰集团钢铁新项目的厂房还没有建成、设备还散落在地上，国家的宏观调控便开始了。而万杰集团钢铁新项目只是经过了淄博市经贸委的批准，并没有按照相关程序报请国家发改委审批，属于违规建设项目。尽管此后经过多方努力，2005年5月，国家发改委批复意见，原则上同意项目恢复建设，但这只是万杰钢铁项目经历的第一难。 还债：掏空*ST万杰？ 国家发改委批文下发时，万杰集团早已陷入钢铁新项目的泥沼，上市公司万杰高科也因此受累。 自2000年上市至今，万杰高科一直都在碰壁中前进，公司的主营业务在医疗健康产业和化纤产业之间频繁转换，从万杰医院到化纤新材料厂，再到今天的质子治疗中心，万杰高科一直难以扭转利润下滑的局面。 主业备受打击的上市公司、一股独大的孙启玉、一腔造福社会的热情、一个陷入困境的钢铁新项目，这四种元素不凑巧地结合在了一起，孙启玉把自身和万杰高科都引入绝境。 现在孙启玉急于寻找流动资金，就是为了把万杰停产的厂子重新开起来；孙启玉雄心勃勃建设小城市的计划初见成效，但由于资金短缺，邑山村街头不乏醒目的烂尾楼。 实际上，早在钢铁新项目以前，万杰集团旗下的上市公司万杰高科已经为孙启玉盲目投资付出的代价。在多元化的冲动下，孙启玉每年都不断抽取上市公司的利润四处投资，或去维持旗下其他企业的运营。这些投资大半亏损，到了后期无法归还，集团就将一些企业作价卖给上市公司。 在万杰集团涉足钢铁之后，掏空上市公司行为日益加剧，孙启玉几乎将这一做法演化成日常行为。“为了还钱，集团一直在拆东墙补西墙”，股东大会上的一位知情人告诉记者。 自2003年起至2005年，*ST万杰自万杰集团溢价1.32亿元购得山东淄博通宇新材料有限公司、淄博万杰辐射有限公司、淄博爱斯特织造有限公司和淄博万杰玉润纺织有限责任公司四个公司的股权，交易金额达6.03亿元。 这一系列收购动作，直接导致了上市公司的现金流出现巨额负数，2004年和2005年的现金流分别为-5.31亿元、-7101.99万元。上市公司的资金枯竭，到期债务无法偿还，与银行的债务纠纷从此汹涌而起。 与银行交恶 孙启玉当年发家靠的就是银行6万元的贷款，所以，他很迷信银行的力量，也很依赖。但他没有预料到，银行也有翻脸的时候。 2004年7月1日，烟台市商业银行与第五棉纺织厂的借款到期未偿还，冻结了万杰集团持有的万杰高科的法人股2000万股。之后，两家股份制银行将贷款2.8亿元抽回后不再续贷。紧接着，多家银行也准备如此办理。 无奈之下，在2004年10月，万杰集团强制性地对内部职工募集资金，终获取3亿多元资金。但到2004年12月，万杰集团到期银行贷款仍达到6亿元，资金链面临断裂的危险。 这个时候孙启玉的政府公关能力显现出来了，他立刻给省政府打报告，要求协调银行的关系。2004年底，山东省银监局有关负责人率数家主要债权银行对万杰集团进行考察后，认为企业还有救助的可能性。在地方政府的直接干预下，2005年1月，给万杰集团贷款的主要19家债权银行，成立了万杰集团“贷款俱乐部”。 针对万杰集团债务的“贷款俱乐部”商定，由当地政府为万杰集团的发展创造外部环境；银行约定不抽走贷款，并且按照之前各家银行贷款的比例，再提供2亿元流动资金贷款，以帮助万杰集团走出困境。
然而，当2006年10月职工集资款到期之后，万杰还是被压倒了，已无力按期归还各家银行当月贷款利息。 从2006年11月13日开始，中信银行淄博分行把万杰集团及旗下上市公司万杰高科告上山东省高级人民法院。这只是个开始，广东发展银行大连支行、上海浦发行济南分行等12家银行的起诉书纷至沓来，涉及银行借款本金11.75亿元，而万杰集团也被抖出背负36亿元巨额贷款。 从这个时候起，有人说孙启玉躲了起来，有人说孙启玉潜逃了。但孙启玉还是在2007年5月9日站出来说：“我是不会走的。” 政府不会让我破产 背上钢厂这个包袱之后，孙启玉一直在寻找途径把这个包袱甩掉，例如说，由其他钢铁企业对万杰钢铁项目进行托管，而当时山东省方面也有这方面的考虑。在2006年3月，济南钢铁公司曾派人到万杰集团考察，万杰集团钢铁项目有批准文书，济南钢铁也想增加产量，双方一拍即合。 但随后，山东省决定对钢铁产业进行重组，济南钢铁和莱芜钢铁进行合并，组成一家年产量超过2000万吨的大型钢铁集团。托管事宜也只有等到济钢和莱钢两家重组之后再议。 累计投入23亿元之后，万杰集团的钢铁新项目到现在依然是“没有条件”，在工地现场可以看到，很多设备露天摆放在地上，许多厂房也仅仅竖起了框架。杂草丛生的新项目工厂内，附近大庄村村民已经把这里当作放羊的好地方。 想维持地方稳定的孙启玉现在已经力不从心了，大庄村一位村民告诉记者，由于占用大庄村集体土地，当年万杰集团和大庄村村委会签订协议，规定每年万杰集团补偿大庄村每位村民1300元，但现在孙启玉已经无力支付，而大庄村的很多村民也因为无地可种被迫离家打工。大庄村村委会已几次状告万杰集团。 这种状况也许正是孙启玉求之不得的，“党委的支持是最重要的”，在和孙启玉面对面的三个小时里，这是他说的最多的一句话。“因为咱们现在牵涉到五六万人。土地作为投资，牵涉周围八个村庄，两万人，万杰集团一万职工，一万学生，还有一两万职工家属，牵涉到五六万人吃饭的问题，这是一个社会稳定的问题。” 孙启玉很信任政府，“政府不会叫你破产的，重组是一条路。重组是很好的一件事，现在有好多企业，重组以后股价都上去了。” 封了八次的鸡蛋 现在是孙启玉面对银行最理亏的时候，但反观其人，在银行面前他却是最理直气壮的一个。 对于12家银行的起诉，孙启玉很恼火：“他们说话不算话，我第一次知道银行说话不算话。” 在孙眼里，银行是错的。“协议、合同都在，硬不执行。和银行打官司？没意义。花钱我没钱，打官司又要几千万，有什么意思。”话虽如此，万杰集团的律师还是在孙启玉的授意之下写了一份诉状，递交山东省高级人民法院，起诉书中附了一个申请，请求免除诉讼费用。孙启玉因为他这一做法大笑不止。 对于向万杰集团提起诉讼的银行，孙启玉一副悲天悯人的姿态。中国银行淄博博山支行于2007年1月8日向山东省高院起诉万杰集团，春节的时候，支行行长探望孙启玉。孙启玉用教导的语气对这个行长讲了一番话：你尽职了是吧？起诉我。起诉费用、保全费用拿了多少啊？以后你会明白这是不尽责、不负责。 孙启玉认为自己现在最乐观了，他乐呵呵地对身边的杜功卿说：“现在银行不着急我不着急了，银行比我着急。他催咱重组下去，不重组，我停牌；再不重组，我摘牌。现在银行不敢了。” “那么多银行都封。就像一个鸡蛋一样，你封一次，啪一摔，还可能摔开；你要是封上八次呢？我来保险了，我反倒不怕了。等到以后，大家喊一二三，把鸡蛋切开分。你说图什么啊？”孙启玉咂着嘴说道。 对于按兵不动的工行、农行、建行，孙启玉认为他们“很明智”。这是万杰集团的救命稻草。在股东大会上，*ST万杰顺利通过向中国工商银行申请资金贷款的议案。这笔贷款是为了保持万杰旗下工厂运转。 “重组的时候工行带头，它带头重组的时候我同意了，那就行了。要不今天不说清楚，我一票就否了，我是大股东。但咱不能干那事，要保证上市公司正常运转。”万杰高科的重组似乎已成定局，只是由于孙启玉在巨额贷款之下的“毫无畏惧”，让他多了几分讨价还价的权利。 归根结底，万杰之困来自经营不善，管理水平低下，这个家族企业的“近亲繁殖”弊病浓缩在了万杰集团的方方面面。 从村民到企业家，是一个漫长的过程；而从企业家到村民，有时只需要一个转身。
