弹性考勤管理制度 弹性成长论——我与管理的约会(41)



     当从网上得知,又有公子哥们打人,轮奸,因为涉及一副对联那样:“上联:你爸是李刚,很酷?下联:我爹是双江,不服!横批:霸气外露!”调侃不是我的目的,发展教育才是硬道理。《赵梅阳:弹性成长理论——夭折与我们的思维息息相关》记述的那样。

 弹性考勤管理制度 弹性成长论——我与管理的约会(41)
  “清早,我还在北京公园早上跑步的时候,发现碗口大的树竟然连根拔起。但是想起,昨晚的风不是很大,请别乱想,昨晚的雨是大了点,但绝达不到使树命丧昨晚。我停下了脚步,放弃了早上的跑步计划,发现倒下的根是栽下去的那一部分,没有主根的折断痕迹,只见朽木,软软的,看来已死多日,只不过平时风光罢了。园林的高度发达,造成了树木的跨地域流动,当然水土不服,在所难免,关键是以此为主脊梁的主根已死,你还能巴望它长大,他的夭折与我们人类的思维息息相关。想起了我在几年前提出了“弹性成长理论”,弹簧立起来是旋转上升,可以接受周边的冲击,并进行缓冲不倒,但与我们社会流行的“短平快”可格格不入,但面对风险,岿然不动。如果能静下心来思考我们的徘徊不前,或者毫无进展,可能我们正在打造弹性的人生道路。2006年6月30日公园跑步见闻有感。”

  大到社会,经济学中有价格弹性之说,股市中也有潮起潮落,涨涨跌跌;对于具体的人员有弹性管理之说,张弛有度,方能无往不胜。仔细想来,弹性无处不在,社会如此,人生亦如此。任何领域失去弹性,就会出现呆滞混乱。社会需要弹性,发展需要弹性。我们的成长就像一个弹簧,一样会受制于外力。如果韧性好,材质佳,它就不会变形;如果韧性差,材质脆,它就会崩溃报废。在当今这个竞争日益激烈又充满诱惑的年代里,我们的教育应该在孩子心中建立起这样的能力,使他能够在不幸的时候找到幸福的感觉,即使在外力的重压下,也能保持对生命的向往,展露出真心的笑容,做一个有缺陷的幸福人。如果我们不把孩子培养成具有这种素质的人,他们可能一辈子都找不到幸福的感觉。

  弹性,它不是脆弱、不是无知、不是嫉妒、不是逃避。从小就得宠,成长过程一帆风顺,没有遇到过什么挫折,没有经历弹性的成长,将来就是风吹就倒,没很难抵抗。弹性是坚韧、是宽容、是幽默、是笑对人生。

  在亲身经历中体验真实的生活,“动心忍性,增益其所不能”。成长是孩子自己的事,就好像婴儿再怎么跌跌撞撞、连滚带爬的,他必须学会自己走、跑、跳,没有一个母亲会愚蠢到因为怕孩子跌痛而一辈子抱着他。父母所有的“保驾护航”都是对孩子自我成长机会的剥夺。真正为孩子一生的可持续发展着想,就要真诚地对孩子说:“你自己能行!假如需要帮助,可以找我。”要调整甚至放弃“完美孩子”的期望值。犯错误是孩子成长中的权利,不仅因为孩子的成长需要过程,还因为每一个孩子都是独特的,他们的发展水平、发展过程是不能用统一的标准来衡量的。真正有价值的是孩子自身的成长。要善于借助社会教育资源来推进孩子的成长。学校、班级、公共场所的规约、军训、劳动、公益活动,往往能带来各种磨炼孩子的机会。要相信孩子对各种磨炼的承受力,忍心让孩子独自面对来自社会的压力和挑战,尽快提高弹性。

  约会收获:对待孩子,每一次挫折,就相当于弹簧的韧性,并不是直立而上,但是,一旦有一定的积累,又能达到一定的高度,同时可以抵抗周边的冲击,这就是最后的成才。

  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/44333.html

更多阅读

生存指南2 32位 我与管理的约会(32)——生存与变局

     回首刚刚过去的2012年,有人说是世界的末日,因此我在2011年12月31日给朋友打电话,开玩笑说均进行录音,但是这也只是部分人认为,大可不必草木皆兵,但是,对于职场的变局,你想好了没有,我拿起多年的手稿,开始了码字的玩意,我心中构思了《

成就目标理论 我与管理的约会(31)——目标和成就

     2012年4月,为了朋友的的嘱托,携同其孩子一同来北京,路途中间,我与他一起探讨了目标、成就、激励三者的关系,我在车上自己也就这三者提出了自己的想法观点,一并收入《赵梅阳:我与管理的约会——目标和成就》  关于目标,特性十项:

自主品牌崛起 我与管理的约会(29)崛起品牌路

     品牌崛起路,谈过中国产品的最后就会归到有品牌,2011年,《广告大观》发表了《赵梅阳:“达芬奇危机”后的品牌崛起之路》,在本文基础上,做适量修改,收藏于《赵梅阳:我与管理的约会——崛起品牌路》。  2011年7月,中央电视台《每周

wo 27s管理员密码 我与管理的约会(27)——核心竞争力

     2012年1月,我南下创业,离开北京,前来广东,在火车上,一直放心不下,于是提笔成文,现收藏放入《赵梅阳:我与管理的约会——核心竞争力》,也就是咨询界的“用U盘拷走的不是核心竞争力,但是如何让人把U盘拷给你,那是你的核心竞争力”。下

咨询策划 我与管理的约会(14)——咨询与策划

     每当与人介绍,我是做咨询的,人家立刻接上,哦,知道了,就是给人出个点子,想个办法等等,每当这时,我无语。于是我没有办法,又只能将母鸡请上场,虽然刚刚已经被估值《赵梅阳:我与管理的约会——侃母鸡理论》,刚刚谈了母鸡的身价,但实际上,母

声明:《弹性考勤管理制度 弹性成长论——我与管理的约会(41)》为网友空城的空分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除