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系列专题：《从员工到总经理的成长笔记：自慢》
当何飞鹏发现这个残酷的事实时，巨额负债和沉重的责任，已让何飞鹏无路可走。他只好死守《商业周刊》，绝不放弃，每天过着跑三点半跑三点半：台湾的银行是下午三点半打烊，"跑三点半"就是四处周转借钱，再到银行结算，拆东墙补西墙，每天在银行关门之前把借来的钱打进去。--编者注，周转现金的日子，并且还要慢慢地改善内部的经营体质。 这样的日子整整过了8年，转机出现。 1994年，《商业周刊》出版社出版一本畅销书《一九九五闰八月》，这本探讨台湾未来命运的书，引起社会广泛讨论，狂卖30万本，也为穷途末路的《商业周刊》带来了活水与转机。《商业周刊》终于露出生机。 不断观察市场的新兴契机 在《商业周刊》稳定之后，何飞鹏决定另外创业，因为他看到了另一个正在兴起的"计算机大学习潮"悄悄来临。 20世纪90年代中期，计算机开始普及，正要从办公室的设备变成家庭用计算机，这个趋势代表有无数没学过计算机的成年人，要在短期内学会计算机，这就是"计算机大学习潮"。而当时市场上的计算机丛书，都以专业人士为目标读者，他这个初学者，一本都看不懂！"一定也有很多人跟我一样！"何飞鹏立刻锁定"计算机初学者"市场，进行第四次创业，没想到却获得空前成功。 这一次何飞鹏的合作伙伴是才子詹宏志。1996年，《PC HOME》第一期就卖出15万本，打破台湾杂志的销售纪录。之后，他们陆续办出20多本计算机相关杂志，奠定台湾最大杂志出版集团的基础。同年，麦田、猫头鹰、商周三家出版社，结盟成城邦集团，后来又陆续创立了20多家出版社，形成了杂志、图书复合式经营的模式。 城邦集团建立在出版的"花园主义"之上--在这片出版的花园里，各个出版社都拥有独立的品牌和经营权，能尽情绽放知识的花朵；但出版社藉由横向策略联盟，建立共同制作、印刷、营销等平台，得以降低成本，抵抗外部竞争，就像希腊时代的城邦制度一样，也改写了台湾出版业的游戏规则。 在全世界烧起网络热潮时，《PC HOME》杂志的品牌力也延伸到虚拟世界，设立了PC Home online（网络家庭）门户网站，一度成为当时台湾三大门户网站之一，现在则转型为购物网站，是台湾的上市公司。 成为台湾最大的出版集团 2001年，是何飞鹏人生历程的转折点，华人首富李嘉诚旗下的香港TOM集团，以25亿新台币购并了整个城邦出版集团及计算机家庭出版集团（TOM集团母公司是和记黄埔集团及长江实业集团，2007年营业额超过400亿美元，拥有23万员工，业务横跨57国）。 这笔交易，虽然让何飞鹏从无法辞职的创业家，回归专业经理人，但也让这个土法炼钢的台湾创业家，首度见识到巨型跨国企业，如何用健全、严谨的管理系统，降低决策错误，提高经营效率。
