第46节:第三章:自慢的专业方法(9)



系列专题:《从员工到总经理的成长笔记:自慢》

  我曾遭遇到全新的用人经验,一个主管是大陆国企中级主管出身,他的经验是和谐至上,我用他来管理整个团队,遇到任何冲突时,他都是不得罪任何人,"有理扁担三,无理三扁担",结果组织变成是非不明、事理不分,一切事务都等待时间解决;为了解决这个现象,我从外企挖来一个主管,他明快果决,一切问题简化为预算、执行、追踪、考核、检讨,这当然是很合乎现代企业经营逻辑,问题是现有的组织根本缺乏制度,人才也不足,他需要有"穿着衣服改衣服"的应变与柔软度,也需要一点一滴组建团队,建立制度。

  这两个人都是我需要的人,但也各有缺失,都需要彻底调整。问题来了,他们的学习调整都非常慢,过去的经验,单一且根深蒂固,环境一变,都陷入不适应的困难中。

  这让我想起组织的学习与人才的学习。现今,社会多元、价值多元、组织多元,变动是常态,适应与调整是每一个人当然必备的能力。大多数人都能成为一个"学习型人才",不僵固于一套经验与想法,面对新环境,会学习新经验、新方法,产生新能力,最终会与组织融为一体,甚至会使组织慢慢改变、转化成更有效率的组织。

  这是一个好的人才与组织的正常关系,尤其是主管人才更是如此,从"和稀泥"开始,这是认同、理解与适应,接着是学习新方法与采取新对策。因为你过去的经验,未必适用于新环境,甚至新环境所需要的能力,也可能不是你已经熟悉或已经拥有。学习与转化是人与组织最重要的互动。当然最后阶段是主管改变了组织,当主管与组织融为一体之后,主管可以制定新制度、设立新规划,从而改变组织、产生新文化。

  这其中的关键就是"学习型人才",一个人是否是"学习型人才"决定这个人的成败,决定这个人的成长高度,决定这个人的一切。

  学习型的人才来自两个关键:一是态度,二是方法。态度又是其中的关键,态度决定了你是不是学习型人才,而方法只不过影响到学习与改变成长的速度。

  态度又包括了许多事:一、多元的价值观;二、对新鲜事物的好奇;三、面对挑战的喜悦。

 第46节:第三章:自慢的专业方法(9)
  多元的价值观是一个人相信社会中有不同的面向、不同的事理、条条大路通罗马,而不是只有一种真理。尤其是组织与管理,并无绝对真理,只要好用、有效率就是硬道理,没有绝对的对错,找到有效的方法就是对的。

  对新事物的好奇,则决定一个人面对变动的弹性。大多数人对好的变动有所期待,对坏的变动厌恶;问题是一切事物都会变好,也会变动,人只能应变。最好的态度是对变动有所期待,对新事物好奇,对一成不变讨厌。这个态度会让人迎向未来,探索新事物,产生新能力。

  面对挑战的喜悦则是每一个人跨越成长障碍的关键。人是在挑战自我的极限成功之后,产生大幅成长;每一次挑战,都代表未来格局与成就高度的升级。  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/443216.html

更多阅读

培养孩子阅读兴趣 第18节:第三章 培养终身阅读的孩子(1)

系列专题:《第56号教室的奇迹:让孩子变得爱学习》  第三章 培养终身阅读的孩子  13 如何让孩子兴致盎然地阅读  现在时间是星期二下午2点,我接下来将经历一两个小时痛苦的折磨。这折磨既非夹手指,也不是上拷问台,是比这更糟的每周

教师面临的现状和困惑 第11节:第三章 生活中面临的困惑(1)

系列专题:《经济危机过冬必备书:谁是最后的幸存者》  第三章 生活中面临的困惑  2007年5月,国土资源部公布了一个惊人的数据——中国受污染的耕地约1.5亿亩。自1997年以来,癌症成为中国人的第一死因,每年有近130万人死于癌症。2000

突破交易策略 第14节:第三章 突破秘书/前台的十个策略(1)

系列专题:《电话销售业绩倍增指南:一点就通》  第三章 突破秘书/前台的十个策略  经常玩电子游戏的人都知道,在玩一些过关游戏时,“老王”总是在最后关头出现。如果要顺利过关,就必须想办法将“老王”除掉。然而在与“老王”过招之

第51节:第三章:自慢的专业方法(14)

系列专题:《从员工到总经理的成长笔记:自慢》  我也还记得另一幕:张忠谋刚回国创办台积电时,有一次采访他,问了一些与采访主题无关但敏感的问题,他十分生气,站起来掉头离开,我们一时不知如何是好。但没几分钟后,他回来了,除了表示抱歉之外,

第50节:第三章:自慢的专业方法(13)

系列专题:《从员工到总经理的成长笔记:自慢》  我也要求自己的团队,复制我的经验。我要求他们也要不断扩张他们的能力极限,但并不顺利。遇到大书,要拉高投标金,要扩大工作规格,他们愿意出的投标金额,总比我的想象差很多。我知道,他们信心

声明:《第46节:第三章:自慢的专业方法(9)》为网友破謊汏師分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除