第57节:第四章:自慢的职场关系(6)



系列专题:《从员工到总经理的成长笔记:自慢》

  第三个诀窍是做法:"适时地主动出牌",认清适合或你有兴趣的工作,或者要主动提出不同的想法,测试老板的态度,让老板知道你是有想法、想做事的人。

  理论上,管理是上位者对下位者为实现组织目的,所施行之作为;对平行者,谓之沟通、协调;对上位者,只能被动地接受指令。

  这是一般的想法,但是组织成员如果被动地接受这种组织行为的宿命,在现在复杂多变、竞争激烈的组织中,显然是不够的,应该有更积极的做法,才能化被动为主动,工作得更愉快,更有效率,成果更佳。"向上管理"就是工作者必须具备和学会的技巧。

  如何管理老板,让老板用对你有利的规则来指挥你,这就是"向上管理"。要学会向上管理,又有态度、过程与做法三大诀窍,必须搞清楚。

  第一个诀窍是态度:态度指的是"用老板、用组织的逻辑做事",而不是用自己的想法、态度做事。工作者最常犯的最大毛病,就是一厢情愿地用自己的观点、自己的想法、自己的逻辑做事;不幸的是个人的逻辑与观点,往往与组织的逻辑不相对称,结果是下场悲惨。

  你最应该知道的是老板在想什么?老板要往哪里去?你也应该知道组织在想什么?组织要往哪里去?这是你在组织中被认同与重用的原因。老板积极,你消极不得;老板保守,你积极也没有用。

  老板要业绩,你就给业绩,给不了业绩,你就谈可以让业绩成长的方法与可能。至少要列出一个业绩成长的时间表,否则你在老板与组织眼中,永远是个不长进的怪物。

  第二个诀窍是过程:每一项工作,总有清楚的部分也有模糊的地带,清楚的部分你没有困难,模糊却是危机所在,可能不相干的事,会因此揽到你身上,也可能产生你完全无法预测与掌握的情境。藉由沟通、案例,消除工作中的"麦克马洪"线,让你工作的疆界清楚,这是你管理老板绝对必要的过程,千万不要让老板心中对你工作有模糊、不清楚的认知。

 第57节:第四章:自慢的职场关系(6)
  向上管理的第三个诀窍是做法:"适时地主动出牌",不要等老板出牌。

  例行的工作,只是必要的付出,例行的工作再忙,不会累积你的绩效,只有特殊的任务,才会让别人印象深刻,而老板就是那个会不定时指派特殊任务的人。千万要主动出招,认清适合或你有兴趣的工作,或者要主动提出不同的想法,测试老板的态度,让老板知道你是有想法、想做事的人。

  如果只是被动地防守与接招,老板的飞镖不知道从哪里射出来,十之八九是会漏接的。

  向上管理,是大多数的工作者不曾思考的空间,从今天起开始管理你的老板吧!

  ■后 记

  老板代表权威、代表尊敬、代表你要听命办事,这些都是传统的观念。但老板也代表了他可以决定你的命运,如果他不英明,将帅无能,会累死三军,因此不能任由老板为所欲为,他做错事,要规劝;他下错指令,要阻止,而实在阻止不了,那就要远走高飞。  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/443205.html

更多阅读

第四章 供给与需求的市场力量 市场是供给决定需求

第四章 供给与需求的市场力量在本章中你将——知道什么是竞争市场考察在一个竞争市场中什么决定一种物品的需求考察在一个竞争市场中什么决定一种物品的供给了解供给和需求如何共同决定一种物品的价格与销售量考虑市场经济中价格在

河内1分彩 第34节:技巧18:规范自己的职场行为(1)

系列专题:《远离裁员的策略:给你的工作穿上防弹衣》  技巧18:规范自己的职场行为  真奇怪,在工作中,最容易让人们把自己陷入困境的那些事往往也是最容易避免的。每当你在工作中"越界"去和同事就乔治o布什、耶稣或者其他诸如令你感到

最近一次经济危机 第16节:第四章 离我们最近的危机(1)

系列专题:《经济危机过冬必备书:谁是最后的幸存者》  第四章 离我们最近的危机  第一节 人民币的升值危机  汇率的产生源于国际贸易,不同国家之间的商人进行贸易的时候,就会出现使用什么货币进行交易的问题。例如武大郎烧饼铺一

声明:《第57节:第四章:自慢的职场关系(6)》为网友喂妳掉寶暸分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除