tcl多媒体裁员 高层动荡资金频频遭截 做大无望TCL电脑裁员自保



天助自助者,TCL电脑过去9年的成长让业界理解了这句话的深刻含义。但今天,当灵魂人物杨伟强无比失落地离开后,谁还能挽救TCL电脑

    《IT时代周刊》记者/李默风(发自深圳)

  再多的辩解也无法掩饰TCL电脑当前的颓势!

  2007年8月19日,针对业界盛传的“TCL电脑已进行涉及人数超过50%的全国性裁员”,以及“或酝酿出售电脑业务”的说法,TCL电脑市场总监谢勇公开表示,员工离职是正常的事,但绝对没有裁员幅度50%。他指出,杨伟强是因为“个人原因”辞去TCL电脑总经理一职的,而作为TCL集团3C战略布局中非常重要的一环,TCL集团发展电脑业务的决心丝毫未改,“我们会在9月份公布未来的发展规划,集团也有信心依靠自身资源来做大电脑业务。”

  谢勇的解释并不能让业界噤声。近一年来,关于TCL电脑即将被其他厂商收购的消息已经满天飞,尤其在TCL集团撤销给电脑业务的1.5亿元增资,杨伟强又谢绝TCL集团总裁李东生的再三挽留,坚决离开由自己一手带大的电脑事业部后,业界普遍认为,即使TCL电脑不会转手他人,其也难再有发展壮大的实力。

  此前8月7日,李东生曾明确向媒体表示:鉴于电脑业务上半年实现微盈,将不会追加此方面的投资。而知情人士却告诉《IT时代周刊》,李东生所说的“微盈”其实只是电脑产品的毛利率达9.7%,同比略有上升。今年上半年,TCL共销售了30.2万台电脑,同比下降20.8%,8.66亿元的销售收入也同比下降了30.7%。也就是说,TCL电脑的市场正在急剧萎缩。

  目前,面临退市风险的TCL集团正全力扭亏保牌,越来越多的资源被投放到急需资金且前景看好的核心业务——多媒体业务(已经连续3次获得增资)。行业分析师们据此认为,TCL电脑不出售,又要避免重演去年5000万元亏损的悲剧,当务之急是改善运营状况,而裁员无疑是实现这一目标最快的方法。

  变中求进

  1998年,TCL和国内众多家电厂商一样开始进入PC行业。当时,急于站稳市场的李东生钦点爱将杨伟强,并给了他5000万元创业资金。据杨回忆,开始他的团队只有5个人,且都没有做PC的经验。但即便如此,TCL电脑还是通过不断的自我调整,一步一个脚印地走了下来。

  1999年初,TCL电脑建立专门的PC销售渠道。在此之前,它一直利用集团分布在全国的14000家彩电专卖店进行销售。次年11月22日,由于得到英特尔的大力扶持,它率先推出国内第一台“奔4”家用电脑,一举树立了TCL电脑在业界的品牌和地位。但由于被联想、方正等竞争对手盯上,很快就深陷价格战。加上IT“寒冬”的迅速来临,2001年底TCL电脑亏损严重。

  “奔4”战略在后期的挫折让杨伟强动了改革组织结构的念头。他开始重修内部系统,充实研发队伍以及引进职业经理人;成立了包括家用信息产品、商业系统和消费数码在内的三大事业部及三大中心支持平台。到2002年底,TCL电脑台式机销量排名国内第四,家用PC销售也进入前三强。

  2003年3月,TCL电脑通过收购北京友邦在线试水笔记本电脑业务。但出人意料的是,其首发的5款TCL王牌笔记本电脑虽然都以高配置、低价格为卖点,但市场反应还不如之前被合并的友邦Winbook品牌笔记本电脑。苦撑了数月之后,同年12月,TCL电脑科技(惠州)有限责任公司与TCL数码科技合并成TCL电脑科技(深圳)有限责任公司,而笔记本电脑业务也被列为第四个事业部。此后两年间,笔记本电脑领域里快进快出厂商不下30家,但TCL电脑却始终坚守着自己的阵地。

天助自助者,TCL电脑过去9年的成长让业界理解了这句话的深刻含义。但今天,当灵魂人物杨伟强无比失落地离开后,谁还能挽救TCL电脑

    《IT时代周刊》记者/李默风(发自深圳)

  再多的辩解也无法掩饰TCL电脑当前的颓势!

  2007年8月19日,针对业界盛传的“TCL电脑已进行涉及人数超过50%的全国性裁员”,以及“或酝酿出售电脑业务”的说法,TCL电脑市场总监谢勇公开表示,员工离职是正常的事,但绝对没有裁员幅度50%。他指出,杨伟强是因为“个人原因”辞去TCL电脑总经理一职的,而作为TCL集团3C战略布局中非常重要的一环,TCL集团发展电脑业务的决心丝毫未改,“我们会在9月份公布未来的发展规划,集团也有信心依靠自身资源来做大电脑业务。”

  谢勇的解释并不能让业界噤声。近一年来,关于TCL电脑即将被其他厂商收购的消息已经满天飞,尤其在TCL集团撤销给电脑业务的1.5亿元增资,杨伟强又谢绝TCL集团总裁李东生的再三挽留,坚决离开由自己一手带大的电脑事业部后,业界普遍认为,即使TCL电脑不会转手他人,其也难再有发展壮大的实力。

  此前8月7日,李东生曾明确向媒体表示:鉴于电脑业务上半年实现微盈,将不会追加此方面的投资。而知情人士却告诉《IT时代周刊》,李东生所说的“微盈”其实只是电脑产品的毛利率达9.7%,同比略有上升。今年上半年,TCL共销售了30.2万台电脑,同比下降20.8%,8.66亿元的销售收入也同比下降了30.7%。也就是说,TCL电脑的市场正在急剧萎缩。

  目前,面临退市风险的TCL集团正全力扭亏保牌,越来越多的资源被投放到急需资金且前景看好的核心业务——多媒体业务(已经连续3次获得增资)。行业分析师们据此认为,TCL电脑不出售,又要避免重演去年5000万元亏损的悲剧,当务之急是改善运营状况,而裁员无疑是实现这一目标最快的方法。

  变中求进

  1998年,TCL和国内众多家电厂商一样开始进入PC行业。当时,急于站稳市场的李东生钦点爱将杨伟强,并给了他5000万元创业资金。据杨回忆,开始他的团队只有5个人,且都没有做PC的经验。但即便如此,TCL电脑还是通过不断的自我调整,一步一个脚印地走了下来。

  1999年初,TCL电脑建立专门的PC销售渠道。在此之前,它一直利用集团分布在全国的14000家彩电专卖店进行销售。次年11月22日,由于得到英特尔的大力扶持,它率先推出国内第一台“奔4”家用电脑,一举树立了TCL电脑在业界的品牌和地位。但由于被联想、方正等竞争对手盯上,很快就深陷价格战。加上IT“寒冬”的迅速来临,2001年底TCL电脑亏损严重。

  “奔4”战略在后期的挫折让杨伟强动了改革组织结构的念头。他开始重修内部系统,充实研发队伍以及引进职业经理人;成立了包括家用信息产品、商业系统和消费数码在内的三大事业部及三大中心支持平台。到2002年底,TCL电脑台式机销量排名国内第四,家用PC销售也进入前三强。

  2003年3月,TCL电脑通过收购北京友邦在线试水笔记本电脑业务。但出人意料的是,其首发的5款TCL王牌笔记本电脑虽然都以高配置、低价格为卖点,但市场反应还不如之前被合并的友邦Winbook品牌笔记本电脑。苦撑了数月之后,同年12月,TCL电脑科技(惠州)有限责任公司与TCL数码科技合并成TCL电脑科技(深圳)有限责任公司,而笔记本电脑业务也被列为第四个事业部。此后两年间,笔记本电脑领域里快进快出厂商不下30家,但TCL电脑却始终坚守着自己的阵地。

天助自助者,TCL电脑过去9年的成长让业界理解了这句话的深刻含义。但今天,当灵魂人物杨伟强无比失落地离开后,谁还能挽救TCL电脑

    《IT时代周刊》记者/李默风(发自深圳)

  再多的辩解也无法掩饰TCL电脑当前的颓势!

  2007年8月19日,针对业界盛传的“TCL电脑已进行涉及人数超过50%的全国性裁员”,以及“或酝酿出售电脑业务”的说法,TCL电脑市场总监谢勇公开表示,员工离职是正常的事,但绝对没有裁员幅度50%。他指出,杨伟强是因为“个人原因”辞去TCL电脑总经理一职的,而作为TCL集团3C战略布局中非常重要的一环,TCL集团发展电脑业务的决心丝毫未改,“我们会在9月份公布未来的发展规划,集团也有信心依靠自身资源来做大电脑业务。”

  谢勇的解释并不能让业界噤声。近一年来,关于TCL电脑即将被其他厂商收购的消息已经满天飞,尤其在TCL集团撤销给电脑业务的1.5亿元增资,杨伟强又谢绝TCL集团总裁李东生的再三挽留,坚决离开由自己一手带大的电脑事业部后,业界普遍认为,即使TCL电脑不会转手他人,其也难再有发展壮大的实力。

  此前8月7日,李东生曾明确向媒体表示:鉴于电脑业务上半年实现微盈,将不会追加此方面的投资。而知情人士却告诉《IT时代周刊》,李东生所说的“微盈”其实只是电脑产品的毛利率达9.7%,同比略有上升。今年上半年,TCL共销售了30.2万台电脑,同比下降20.8%,8.66亿元的销售收入也同比下降了30.7%。也就是说,TCL电脑的市场正在急剧萎缩。

  目前,面临退市风险的TCL集团正全力扭亏保牌,越来越多的资源被投放到急需资金且前景看好的核心业务——多媒体业务(已经连续3次获得增资)。行业分析师们据此认为,TCL电脑不出售,又要避免重演去年5000万元亏损的悲剧,当务之急是改善运营状况,而裁员无疑是实现这一目标最快的方法。

  变中求进

  1998年,TCL和国内众多家电厂商一样开始进入PC行业。当时,急于站稳市场的李东生钦点爱将杨伟强,并给了他5000万元创业资金。据杨回忆,开始他的团队只有5个人,且都没有做PC的经验。但即便如此,TCL电脑还是通过不断的自我调整,一步一个脚印地走了下来。

  1999年初,TCL电脑建立专门的PC销售渠道。在此之前,它一直利用集团分布在全国的14000家彩电专卖店进行销售。次年11月22日,由于得到英特尔的大力扶持,它率先推出国内第一台“奔4”家用电脑,一举树立了TCL电脑在业界的品牌和地位。但由于被联想、方正等竞争对手盯上,很快就深陷价格战。加上IT“寒冬”的迅速来临,2001年底TCL电脑亏损严重。

  “奔4”战略在后期的挫折让杨伟强动了改革组织结构的念头。他开始重修内部系统,充实研发队伍以及引进职业经理人;成立了包括家用信息产品、商业系统和消费数码在内的三大事业部及三大中心支持平台。到2002年底,TCL电脑台式机销量排名国内第四,家用PC销售也进入前三强。

  2003年3月,TCL电脑通过收购北京友邦在线试水笔记本电脑业务。但出人意料的是,其首发的5款TCL王牌笔记本电脑虽然都以高配置、低价格为卖点,但市场反应还不如之前被合并的友邦Winbook品牌笔记本电脑。苦撑了数月之后,同年12月,TCL电脑科技(惠州)有限责任公司与TCL数码科技合并成TCL电脑科技(深圳)有限责任公司,而笔记本电脑业务也被列为第四个事业部。此后两年间,笔记本电脑领域里快进快出厂商不下30家,但TCL电脑却始终坚守着自己的阵地。

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