爱华网本刊记者 杨晶 甘连舫，台球大王。 随着北京“龙熙顺景”等楼盘的陆续落成，甘连舫正式跻身地产界。人们不禁揣想：“这是要改变自己的头衔，还是要加高帽沿呢？” 二十年前，甘连舫偶然在报纸上看到一则消息：台球将成为人们休闲生活中重要的体育活动风行于市。于是他拿出多年的积蓄—8000元人民币—开始在自家院里生产台球桌。“星牌”的故事由此展开。 很多时候，“准确的预见”对于企业家来说是一种莫名的天赋。也正由于甘连舫的“准确预见”，成就了其“台球大王”的称号。1990年，北京亚运村汇园公寓举办了一场名人台球赛，甘连舫拿出前一年利润的一半—5万元冠名赞助，自此受到各方关注，“星牌”一举成名；1993年，中国举办第一次亚洲台球锦标赛，“星牌”以55万元冠名赞助，自此各大国际、国内大型台球赛事全部由“星牌”独家赞助；2005年，甘连舫棋高一着，签约丁俊辉。后来丁俊辉夺得中国公开赛和英国锦标赛冠军，国内掀起丁俊辉热，“星牌”也跟着一起热。 当甘连舫不再需要亲临比赛现场，盯着机位为“星牌”争取每一个出镜机会的时候，再创佳绩的欲望像虫子一样在他内心涌动。2001年的一个凌晨，三点半钟，甘连舫终于做出决定，全面进军地产业。然而，其后的两个项目清城和龙熙顺景，由于未能取得土地证，也无法从银行借贷资金，于是资金链出现很大的问题。直到2004年，多方腾挪，酝酿多年的龙熙顺景才正式开盘。 然而，真正让他受挫的还是—GPS，当他满心希望能够再次创造大王—“GPS大王”的称号时，结局却以失败告终。
“一个人做一个大王就够了。不要以为在一个领域、一个方面取得了成功，在所有的方面就都能成功。要正确地看待自己，不能盲目、头脑发热。”现在，甘连舫无比清醒。 一个人做决策 三十几年前，一场政治运动打破了甘连舫原本的生活。他被迫辍学，那时他才上初中二年级，并且成绩在全年级两百多人中排名第二。好强的甘连舫从此担负了家庭生活的重担，但他也俨然成为整个村子里最露脸的人。当电视机、录音机等家用电器陆续出现在甘连舫的家中，这个小伙子品尝到了什么叫出人头地。 如果生活的轨迹就此走下去，那么，未来将变得完全可以预料，简单而轻松。然而，甘连舫对自己有太多的要求和期望。就像他平时教训儿子“能干多少就干多少，别让自己闲着，年轻人不要老想着待在家里，那样能有什么出息”，甘连舫也是这么要求自己的。当台球桌的收益令甘连舫拥有了人生的第一辆车—一辆二手的“地平线”时，甘连舫又有了新的追求。 如果从做筑路队长开始算起，甘连舫已在商海里浮沉了整整28年。这28年，甘连舫经历了很多思想的巨变。他说，“人在不同的阶段，境界全然不同。”从最初的解决温饱，到后来的奔小康，再到办好企业，直至当上北京市人大代表、全国政协委员等社会公职，甘连舫肩上的责任也越来越大。 这种责任并不是一种表面上的空洞口号，而是一种情感维系。1993年9月24日，北京时间凌晨2时30分，蒙特卡洛路易二世体育场响起萨马兰奇主席“悉尼”的声音，北京首次申奥落败。当时甘连舫随吴仪率领的中国政府经贸代表团访问欧洲三国。在德国巴伐利亚的一个小镇上，他看到中国申奥落选的现场，难以掩饰自己的悲痛，痛哭流涕。吴仪团长走过来安慰他：“请相信，在全体中国人的努力下，奥运会一定会申办成功！”那一刻，爱国二字异常具体，触手可摸。 甘连舫惟一可以做的就是办好企业，将“星牌”从小做大。在“星牌”快速成长的这几年，甘连舫也从一位民营企业家，完成了从一个从事无巨细的“管理者”到一捶定音的“决策人”的蜕变。 “管理分两块，一个是决策管理，一个是经营管理。” 刚开始做台球桌的时候，企业并不大。那时甘连舫既是企业的决策者，又是经营者，还是所有者。现在，甘连舫已经将经营权交了出去，具体的经营管理由职业经理人来做。 “决策权、财权，我会牢牢地抓在自己手中。不要说别人，就连我的兄弟、儿子，我也不会给。” 理智的决策需要科学的判断。尽管有庞大的专家决策团，但以甘连舫独揽大权的行为方式恐怕难以起作用。还好他是个“善变”的人，审时度势，敢于否定自己，这些弥补了甘连舫的很多不足。这也是甘连舫最为“孤芳自赏”之处。 1999年，是“星牌”历史上惟一亏损的一年，但甘连舫不仅没有拖欠员工一分钱的工资，反而发放了比以往年份更大数额的奖金。这消除了员工的恐慌，并因此留住和吸引了大批人才。所以现在，当甘连舫放下具体的管理的时候，这支队伍，也没有让他有丝毫的不放心。 接力棒，儿子，BOSS 放下具体的企业经营管理，高尔夫成了他最爱的运动。初见甘连舫，他也是刚刚打完一场球赛—就在新建成的27洞标准高尔夫比赛场。对手是自己的儿子。而结局是输给了儿子1万元人民币。 跟儿子之间，甘连舫不需要太多的客气。但是他需要给儿子足够的机会和勇气。 初中二年级的学历始终让甘连舫耿耿于怀，于是他誓要在儿子身上补回这一课。于是他早早地就将儿子送往加拿大攻读金融会计，现在又“命令”儿子在对外经济贸易大学读MBA。而实践也是尤为重要的一环，于是他又让儿子在星牌投资控股实盘操作。甘连舫说：“管理人才比比皆是，我要培养的是一个老板，而不是总经理。”像大多数的民营企业家一样，甘连舫也希望自己的儿子能够继承家业。 对儿子的期望就是对事业延续的期望。“比赛前，我就跟他讲，你要是半场打到EvenPar(标准36杆)，就给你一万块钱。”作为标准杆，打到EvenPar很不容易。“我希望儿子能够做得更好。性格决定一切。我希望他总能这样要求自己。” 当台球桌和房地产两大产业均已步入正轨，甘连舫又试图进行新的尝试。虽然他此前对GPS这样的“高科技”表示看不懂，但他还是愿意搏一搏，做投资，参与企业上市前的战略投资中去。甘连舫将之定位于“机会投资”。 “当然，我们也有着很多其他的选择，比如说投资矿业。” 尽管甘连舫说得小心翼翼，谨慎异常，但比起GPS那些头脑发胀的决策，甘连舫对此次的投资又颇有信心，甚至连“做梦都是笑的”。 如今星牌集团已经涉足休闲、地产等诸多产业，在对多元化之风险已经有了充分的认识甚至诟病的今天，人们不免为其担心。如果说GPS高科技涉足得并不是很深，几百万元的投入仅仅是舍了点底料，如果说房地产资金断裂之后，背靠的政策支持和庞大资源这样的好运气让他起死回生，那么，如今，星牌众多产业并存，该如何兼顾呢？以甘连舫一己之力，又是否有足够能量去把握呢？ 甘连舫进入了尖锋时刻，他说，星牌集团进入了企业决策动荡的一个月，“这也是我正经八百接受投资考验的一个月。到底能不能站稳脚跟，能不能坐稳这把交椅，正确把握企业的脉搏，未来的发展就看这个月。” 管理学家：目前“星牌”集团董事会构成如何，其中家族成员占几席 甘连舫：现在“星牌”集团七个董事会成员中，“外来人”和家族成员的比例是4∶3。除我以外，董事会成员中还有我的弟弟和我的儿子。应该说“外来人”的比例已经超出我们的家族成员了，这是一个很大的突破，毕竟，以前全姓“甘”。产业大了，涉及的领域多了，这是必须的。但是决策人一定是我。 管理学家：您如何看待企业的多元化发展？ 甘连舫：盲目的多元化就是灭顶之灾，但是企业绝不能一成不变。毕竟台球桌的盘子很小，而房地产则可迅速增加其原始积累，它对台球桌产业来讲起到一个输血的功能。但是对于中小型企业来讲，一定不能设太多的主业。现在，我们以房地产为主业，台球桌产业以及投资作为副业。一旦我们决定投资矿业，我们会立即改变产业模式，将矿业投资作为主业，而房地产和台球桌作为副业。 管理学家：在决策的过程中如果出现分歧，您会怎么办？ 甘连舫：在我的带领下，大家可以充分讨论，这方面是民主的。但是民主集中制的含义是，只要我一锤定音，其他人就不要再讲话了。如果我想做一件事情，我会把我的想法告诉大家。如果董事会能够理解，当然可以顺利地做下去，如果董事会不能够理解，那么可以暂缓。但是绝对不存在投票决定。我干了二十多年，从未动用过投票权。 管理学家：房地产和矿业，都属于资源密集型行业，您如何看待资源在商业竞争中的作用？ 甘连舫：我曾说过一句话叫做“稳扎稳打，蓄势待发”。这个“蓄势待发”蓄的什么势呢？就是资源。你的政府资源、银行资源、项目资源等等。什么是企业家，什么是决策人？就是资源整合的决策人。因为你是决策人，你就必须懂得资源整合。我们的牛有成副市长，曾来过星牌，当时他是这么评价我的：“世界上有三种人，第一种是聪明人，第二种是精明人，第三种是高明人，你是第三种。”而高明人就是把所有的资源都整合，把别人的优点都借为己用，让所有人都为他服务，并非一个人在打天下。其实呢，他可能只是什么都懂点，什么都不精。 管理学家：您有想过做百年老店吗？ 甘连舫：星牌是一个民族品牌，我有信心把它延续下去。不光在中国做老大，在整个台球行业，在全世界范围内做都要老大。至于星牌集团，在我有生之年我希望它不倒。至于是否能成为百年老店，要看我儿子的了。我不敢保证100年不倒，但在我有生之年，我必须保证这个品牌的持续发展。只要我还有一口气，就要这样做。 管理学家：您以事业的成功感到幸福吗？ 甘连舫：我会感到欣慰。你看，这原来是一片沙荒地，现在呢（它是一片美丽的度假地）？事业的成功，第一是一种价值的体现，第二对国家、地区、光宗耀祖、个人都是一件欣慰的事情。在我的事业生涯中已有两次成功，第一次是台球桌事业的成功，第二次是房地产和综合产业的成功，我们把2007年定为第三次腾飞的初始之年。星牌集团将释放“平、稳、和、善”核心理念的强大能量，开辟无限的发展空间。 管理学家：作为北京市人大代表，全国政协委员，您怎么看待企业以及企业家的社会责任？ 甘连舫：很多事情凭你的意识，你认为需要做，那就去做吧。企业的社会责任，里面的深度很大。对企业来说第一，发展生产力，把企业做大做强。企业是国家的一个细胞，是国家生产力发展的若干发动机中的一个，发展企业生产力，国家自然就会富强。第二，关心弱势群体，慈善事业、希望工程等等。第三，和谐社会。企业做大做强不应该以造成环境污染、侵害他人利益等为基础。比如说你做房地产开发，房子质量有问题，物业服务有很大问题，业主怨声载道，比如你征占农民的土地，没有考虑到农民的利益、他们的收益，这些都是不和谐的表现。所以既不要把企业的社会责任就说成生产力，也不能说成关心弱势群体和捐赠，它应该是多方面的，只有结合在一起，才是一个完整的社会责任。 管理学家：“星牌”的社会责任都有什么表现呢？ 甘连舫：对于一般的企业来说，只要符合国家的政策就行。但是我们却在国家政策之外，充分考虑到社会各方的利益。企业发展不能以不负社会责任为代价，企业必须担负起全方面的社会责任。我们现在也正在做一个10年的社会责任报告。另外我个人以及我的企业也都做过很多的慈善活动，但是我们很少宣传自己，也压根没想过刻意去做宣传。这些事情太多了，也宣传不过来。 管理学家：能总结一下你的个性吗？ 甘连舫：我的座右铭是：精明而不奸诈，实在而不傻。我是一个精明的人，但是长这么大没坑骗过人；我做人很实在，但是你不能把我当成傻子。
