绩效管理体系设计方法要点（四）：过程考核（工作任务考核）的要-爱华网

过程考核，是指工作任务考核。考核内容主要包含：

　　1. 日常工作项：《岗位说明书》以及《工作流程》中的重点和弱点项目。

　　a) 列入考核的项目不宜过多，以9项以内为合适。心理学上有“7+-2原理”，即普通人每次能够有效记忆的事情不会超过9件。

　　b) 列入考核的项目，可以轮换。既，本次考核的是这9项，下半年度，可以更换其中的部分考核项目。

　　c) 工作任务完成情况的考核，要从“完成质量”和“完成及时性”2个方面进行考核，取加权平均分，作为考核的最终得分。

　　2. 专项工作项：是指平时《会议决议》中列明的需要考核的重点工作项，或者领导给下属下达的重要工作任务，或者需要其他岗位配合完成的重要工作任务。

　　3. 跨岗位之间的工作配合度：工作任务从下达开始，到完成时的自我评价、完成后的实际评价，都需要按照规定的时间要求完成，跨岗位之间的配合度需要纳入考核。

　　a) 如果没有IT工具，这个模块就很难实现考核。引进《任务跟踪与考核系统》IT工具，这个模块的考核被系统自动完成，非常轻松！

　　·绩效管理是一项系统工程，要将“薪酬、绩效、运营管理”作为一个整体来思考！

　　·绩效管理需要过程与结果并重，暨要重视KPI指标，也要重视影响KPI达成的日常工作任务完成情况的考核！

　　·绩效管理需要IT工具的协助，提升考核效果，降低考核的成本，就是绩效考核的好帮手！

　　·发现和解决运营过程中的不平衡，是改善绩效的捷径！

中小型公司薪酬管理体系设计方案销售薪酬体系设计方案

公司薪酬管理体系设计方案一目的一个设计良好，合乎需要的薪酬体系与制度，是企业调动劳动者积极性的最主要手段。为了加强员工薪酬的统一管理，合理设计薪酬结构，确定薪酬标准，帮助各级主管进一步理解薪酬方案的实施方法，使公司员工的劳动

学习本课程，你将能够：● 学会设计企业的目标绩效管理体系；● 了解目标绩效管理体系的功能；● 知道目标绩效管理体系的模块；● 掌握目标绩效管理体系的九大因素；● 明确目标绩效管理体系的误区。如何设计企业的目标绩效管理体系一、

作为企业管理和人力资源管理体系的关键一环，绩效管理是一种将企业战略统一、连续地贯彻执行的有效方法。在战略执行体系中，绩效管理将战略与业务运营、人力资源行动有机地结合起来，并通过绩效管理流程及其相应的激励机制，引导管理层和

思路一：增量法　　与上个考核周期相比较，以是否有增量（改进程度）为依据，设定KPI指标值。　　例如：某个销售门店的考核，可以以该门店2012年相同月份的销售额为KPI值，实际销售额与KPI指标值的比值，作为计算绩效考核分数的基础。　　

绩效管理的最终目标是改善绩效。改善绩效需要在运营过程中实现，根据“木桶原理”，发现运营过程中的“短板”，是改善绩效的基本方法。　　例如：一条生产线，假设有20个工位，各个工位的生产效率是不同的，我们称为“生产节拍”。整条