爱华网探月工程作为中国航天事业发展史上的第三个里程碑，当嫦娥一号卫星承载着中华民族的千年梦想飞向月球时，仰望苍穹，参与组织过数十次航天发射、成功地将数十颗卫星送入太空的航天科技集团公司总经理、兼绕月探测工程领导小组副组长的马兴瑞，内心充满喜悦和欣慰。能够把个人的命运融入共和国的航天伟业，并在其中担纲重要角色，在航天事业波澜壮阔的发展征程上留下足迹，这是让他深感一生的光荣与骄傲。
□本刊记者 王素清
三个“拜托”重于泰山 “拜托大家一定要把工作做细，拜托一线操作队员一定要杜绝误操作，拜托大家一定要做好预案，防止突发事故……”这是在他作完嫦娥一号发射工作前一切正常的情况下，向在场的工作人员嘱托的“三个拜托”。 听到的是“三个拜托”下，可见的是那份责任重于泰山的使命感。 提到嫦娥一号发射，熟悉的画面场景清晰的出现在马兴瑞和我们的脑海里： “发射准备，5秒、4秒……1秒……发射！”当嫦娥一号宣告发射成功时，全体发射队员爆发出成功的欢呼声，紧紧拥抱在一起…… 这一刻的激动与快乐，对于他是无法用语言来形容的。短短的几秒种，凝聚着多少航天人的不分昼夜的努力，注解着几代航天人不懈放弃所付出的心智，圆了几千年来中华民族的“飞天梦”……作为一个航天人，他比常人所感触的要多得多。 踏实做事，不凡路程
翻开他的阅历，记载着他在这种风格下一步一步、踏踏实实所走过的路程。 2000年11月，《中国的航天》白皮书的出台，随即，中国航天科技集团公司组织的《我国开展月球探测的概念性研究》课题组，马兴瑞参与了课题组。在他们的充分论证和调研下，2004年1月23日，国务院总理温家宝批准了国防科工委和财政部的《关于绕月探测工程的立项请示》。2月25日，国防科工委正式宣布：中国月球探测工程启动，名为“嫦娥工程”。 2004年3月25日，国防科工委在北京举行了“嫦娥工程”第一次工作会暨大总体协调会，确定了工程领军人物。时任航天科技集团公司副总经理的马兴瑞，自此成为了嫦娥工程四位副总指挥之一，一直持续到2005年12月。 在接任航天科技集团公司总经理之后，马兴瑞再度成为绕月探测工程的主要负责人之一，担纲工程领导小组副组长。2007年8月走上航天科技集团公司党组书记、总经理的岗位。 开发应用，成绩斐然 在他的航天生涯中，不能不提研制开发现代小卫星。马兴瑞称得上是国内研究小卫星的先驱。 20世纪90年代初期，马兴瑞受命兼任中国第一颗现代小卫星——实践五号卫星的总指挥和总设计师。一向重视创新的马兴瑞仍然坚持倡导卫星研制的高起点、高品质。他和同事们研究后认为，自主研制开发一个实用型的现代小卫星公用平台大有必要。卫星公用平台可以根据不同航天任务，进行局部适应性修改，可支持多种有效载荷，构成各类小卫星，具有广阔的应用前景。这个平台，后来被命名为CAST968小卫星公用平台。 1999年5月10日，长征四号乙火箭将风云一号卫星和实践五号卫星一同送入太空。实践五号卫星在研制过程中坚持创新探索，当之无愧地获得2001年国家科学技术进步二等奖。 实践五号卫星发射成功后，一批小卫星使用了CAST968平台技术，这其中包括同样由他担任“两总”的海洋一号卫星。2002年5月15日，海洋一号卫星在太原卫星发射中心发射成功，CAST968小卫星公用平台的功能升级经飞行验证，再次表现出优良的性能和稳定的运行。随后，海洋一号卫星获2003年度国防科学技术奖一等奖，马兴瑞以排名第二的身份与有突出贡献的研制者们共同分享着成果带来的荣誉。 2004年，8星10箭发射无一失败。2008年，我国航天计划将发射15箭17星1船，他又将迎来更大的挑战。 如果说，“东方红一号”、“载人航天”、“嫦娥一号”成功发射，已成为中国航天事业三个里程碑；那么，2008年，“神舟七号”载人飞船将成为第四座里程碑，“届时中国航天员将首次出舱进行太空行走”。马兴瑞自信地说道。
