爱华网经常有企业在提及自己的战略时，最常用的一句话就是：“迅速做大做强。” 这与中国人的传统思维习惯有关：规模大了，排场就大，就有面子。但是大了是否就一定好呢？产业规模大，企业规模大，是否意味着能基业长青呢？
事实上，只有强的企业才会真正做大，因此对企业来说，做强才是根本，做大不过是结果。未来，中国的企业和企业家们，迫切需要放弃多年来追逐规模的思维模式，而是致力于构建企业的核心竞争力，迫切需要从“量时代”向“质时代”转变。 做强才是“王道” 在这个世界上，在没有什么能比迅速做大做强更能吸引我们的企业家了，尤其是处于现在这个狂热的商业世界里，处于中国经济强势增长的时代里。中国企业家对追求发展规模达到了近乎痴迷的程度：追求宏伟的战略目标，追求多元化的发展。 可是，这些发展方式给企业带来的往往不是成为“行业龙头”，而是“昙花一现”。TCL把“做大不一定做强，做不大一定做不强”作为企业发展准则，结果TCL既没做大，更没做强。 从三株到三九，从亚细亚到顺驰，都曾攻城掠地，盛极一时。很多企业推崇“先做大后做强”的发展思路，甚至把“做大”当成追逐的目标，盲目地贪多、贪快、贪大，严重地超出了企业各种资源的综合承受能力，使得原本好端端的企业在瞬间崩盘。 一般情况下，企业在发展形势一片大好的时候，渐渐地失去了企业固有的本性，时常做出一些不理智的举动，如以牺牲公司利益为代价换取一些无关紧要的“虚名”，久而久之造成企业外强中干，缺乏发展后劲。 “迅速做大做强”的确适用于所有的企业，但只能是一句励志的口号，不能放在企业的战略里。不同的企业应该有只适合自己、不容易被模仿的差异化战略。做大和做强实际上是两个概念，需要有一个战略选择，因为既大又强只是一种理想状况，在很多情况下是不可能实现的。 在“大”与“强”的选择问题上，很大部分中国企业家的思路还是迅速做大，然后期望可以做强。其实从企业发展的角度来讲，做强才是根本。做大不过是结果。只有强的企业才会真正做大。一个企业最终能否做大，要受很多条件的制约，一个强大的企业，必然会逐步发展到一个比较合适的规模。这个规模可能很大，也可能不大，因为最合适的规模是由企业所在的行业特性所决定的。 “质时代”到来 在日本，99.7%是中小企业的社长们很多都不愿意把自己的企业做得规模很大，他们更多的追求一种企业经营的成就感。但是正是这些企业，某一个特定的领域或者在某一个特定的部件方面，它可能就是一个世界第一。恰恰就是这些“不愿做大”的民营企业，其生存周期一般都比较长，发展也很稳定。 同样，乔布斯从来不给苹果制定什么“五年计划”，也从未见他把“世界500强”挂在嘴边。但是，对于乔布斯和苹果来说，一切都不如开发出一款举世惊艳的革命性产品来得重要。 目前，我们非常高调地谈企业要做大产业，走产业化发展道路，要做到产业升级。但是怎么样才能使产业规模化？很多时候不是想当然的，要想产业化升级，想进入高端领域，是需要大量的基础研究和经验的累积做支撑的。 首先，要坚持企业发展的灵魂不是规模，而是企业坚定不移的主张，是企业鲜明的个性与独特定位，这才是企业不可替代的差异化优势。仍以苹果为例，我们看看乔布斯在世时都做了什么，他每天都和研发、设计人员在一起，论证产品、规划产品、开发产品，十几年如一日。故此，苹果另一创始人沃兹尼亚克说：苹果的优势不可复制。只要坚持这个差异化优势，才是企业发展的源动力。 其次，企业规模要合适，员工的人数和业务量要有效配比以达到最大效用，寻找最经济的规模。企业规模大了，业务量确实会增加，当业务量增加的部分已经成为常量时，企业就需要扩张，成本就有所增加，需要充分考虑未来几年的发展趋势，考虑企业规模扩建整体规划。原则就是，不轻易扩张，但是扩张就要考虑好多方面的因素，尤其是管理人员是否跟得上。 最后，努力提高产品的竞争力，注重产品研发和附加值。今后的发展将是规模效应越来越难以适应企业的生存需要，企业迫切需要从“量时代”转向“质时代”。
