经营智慧:“强”者自“大”



     经常有企业在提及自己的战略时,最常用的一句话就是:“迅速做大做强。”

  这与中国人的传统思维习惯有关:规模大了,排场就大,就有面子。但是大了是否就一定好呢?产业规模大,企业规模大,是否意味着能基业长青呢?

 经营智慧:“强”者自“大”
  事实上,只有强的企业才会真正做大,因此对企业来说,做强才是根本,做大不过是结果。未来,中国的企业和企业家们,迫切需要放弃多年来追逐规模的思维模式,而是致力于构建企业的核心竞争力,迫切需要从“量时代”向“质时代”转变。

  做强才是“王道”

  在这个世界上,在没有什么能比迅速做大做强更能吸引我们的企业家了,尤其是处于现在这个狂热的商业世界里,处于中国经济强势增长的时代里。中国企业家对追求发展规模达到了近乎痴迷的程度:追求宏伟的战略目标,追求多元化的发展。

  可是,这些发展方式给企业带来的往往不是成为“行业龙头”,而是“昙花一现”。TCL把“做大不一定做强,做不大一定做不强”作为企业发展准则,结果TCL既没做大,更没做强。

  从三株到三九,从亚细亚到顺驰,都曾攻城掠地,盛极一时。很多企业推崇“先做大后做强”的发展思路,甚至把“做大”当成追逐的目标,盲目地贪多、贪快、贪大,严重地超出了企业各种资源的综合承受能力,使得原本好端端的企业在瞬间崩盘。

  一般情况下,企业在发展形势一片大好的时候,渐渐地失去了企业固有的本性,时常做出一些不理智的举动,如以牺牲公司利益为代价换取一些无关紧要的“虚名”,久而久之造成企业外强中干,缺乏发展后劲。

  “迅速做大做强”的确适用于所有的企业,但只能是一句励志的口号,不能放在企业的战略里。不同的企业应该有只适合自己、不容易被模仿的差异化战略。做大和做强实际上是两个概念,需要有一个战略选择,因为既大又强只是一种理想状况,在很多情况下是不可能实现的。

  在“大”与“强”的选择问题上,很大部分中国企业家的思路还是迅速做大,然后期望可以做强。其实从企业发展的角度来讲,做强才是根本。做大不过是结果。只有强的企业才会真正做大。一个企业最终能否做大,要受很多条件的制约,一个强大的企业,必然会逐步发展到一个比较合适的规模。这个规模可能很大,也可能不大,因为最合适的规模是由企业所在的行业特性所决定的。

  “质时代”到来

  在日本,99.7%是中小企业的社长们很多都不愿意把自己的企业做得规模很大,他们更多的追求一种企业经营的成就感。但是正是这些企业,某一个特定的领域或者在某一个特定的部件方面,它可能就是一个世界第一。恰恰就是这些“不愿做大”的民营企业,其生存周期一般都比较长,发展也很稳定。

  同样,乔布斯从来不给苹果制定什么“五年计划”,也从未见他把“世界500强”挂在嘴边。但是,对于乔布斯和苹果来说,一切都不如开发出一款举世惊艳的革命性产品来得重要。

  目前,我们非常高调地谈企业要做大产业,走产业化发展道路,要做到产业升级。但是怎么样才能使产业规模化?很多时候不是想当然的,要想产业化升级,想进入高端领域,是需要大量的基础研究和经验的累积做支撑的。

  首先,要坚持企业发展的灵魂不是规模,而是企业坚定不移的主张,是企业鲜明的个性与独特定位,这才是企业不可替代的差异化优势。仍以苹果为例,我们看看乔布斯在世时都做了什么,他每天都和研发、设计人员在一起,论证产品、规划产品、开发产品,十几年如一日。故此,苹果另一创始人沃兹尼亚克说:苹果的优势不可复制。只要坚持这个差异化优势,才是企业发展的源动力。

  其次,企业规模要合适,员工的人数和业务量要有效配比以达到最大效用,寻找最经济的规模。企业规模大了,业务量确实会增加,当业务量增加的部分已经成为常量时,企业就需要扩张,成本就有所增加,需要充分考虑未来几年的发展趋势,考虑企业规模扩建整体规划。原则就是,不轻易扩张,但是扩张就要考虑好多方面的因素,尤其是管理人员是否跟得上。

  最后,努力提高产品的竞争力,注重产品研发和附加值。今后的发展将是规模效应越来越难以适应企业的生存需要,企业迫切需要从“量时代”转向“质时代”。

  

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