爱华网文/颜强
颜强简介：
现任体坛周报社副社长，体坛传媒公司高级副总裁。颜强毕业于中山大学，1998年进入体坛周报社，2001年至2003年，担任体坛周报社驻英国记者。2004年至2006年，担任体坛周报社旗下综合性体育杂志《全体育》总编。 前瞻观点： 2007年，中国媒体特别是中国体育媒体，将会迎来一个相当“刺激”的年份。2007年8月8日前后，奥运营销将会进入一个空前的时段。 2006年影响力： 全权负责体坛周报社市场经营方面的工作，《体坛周报》成为国内综合实力高居第一的体育媒体。出版了著作《英国足球地理》，一本极具深度的英国足球书籍-传统英国足球文化与现代商业管理、体育营销等概念的碰撞。 2007年，中国体育媒体将会迎来一个相当“刺激”的年份。2007年8月8日前后，奥运营销将会进入一个空前的时段。奥林匹克运动发展到今天，早已超越了竞技体育本身，体育被赋予了更多层次和更多元素的乐趣。如果从纯体育的角度去看体育，它只是一个竞技化的游戏。但是，如果你包含了更多的角度去看待它，从报道者的角度，可以把它做得更丰富；而对电视观众来说，也能够起到对体育运动的积极推动作用。
2007年和2008年，将是体坛周报社快速发展的两年。体坛周报社将借助奥运营销，继续打造一个巨大的体育传播平台：2007年，我们将会推出《瑜伽》和时尚类的新杂志。目前，我们已经有5本杂志，2007年至少将会增加到7本。其中，《全体育》、《足球周刊》和《扣篮》，会有很深的奥运脉络；而户外杂志《高尔夫大师》以及将要上市的《瑜伽》，所面对的受众更加个性化。另外，从广告经营的角度，体坛周报社将一改过去以男性受众为主的体育媒体形态，从而展现出更加广阔的报道平台。
体坛周报社目前已经进入了品牌营销的时代。以前我们推新产品，都是将90%的精力放在内容上，因此，我们对于媒体延展方面做得不够透彻。现今的媒体有很强的商业化趋势，经营一个媒体，与经营一种产品一样：整体收益总是要被考量。 然而，媒体经营始终存有这样一个危险现象：一些新的媒体在进行品牌营销的时候，以放弃“硬广”、取而代之“软文”的渗透形式来运作。如果媒体过于接受和放纵这种做法，媒体的品牌价值会降低。 《体坛周报》在整合营销方面，会有一个战略上的调整：包括内容与广告销售。有时我们做的工作就像顶级4A广告公司那样：面对不同的客户，从建立关系到结合客户的需求为客户提供服务，这不仅为客户提供了一个展示的平台，还有后续的整合传播服务。 在内容方面，随着北京奥运会的越发临近，奥运类文章的读者需求量就会不断增加，这也增加了《体坛周报》变成日报的可能性。同时，2007年春节以后，体坛周报社每周会出一本《奥运特刊》，这扩充了《体坛周报》奥运版块的报道量。因此，就体坛周报社自身而言，奥运营销是它未来报道所围绕的一个主题。我们还将在不久以后，推出一本与《人民日报》海外版合作的奥运刊物，这同样会成为我们报道奥运的一个重要舞台。《体坛周报》同时也将会成为为奥运赞助商服务的重要媒体。 2007年上半年，对我和体坛周报社而言，都有一件意义十分重大的事要做：2007年5月，在北京，我们会举办一个也许是中国有史以来最高档次的国际足球论坛。过去三年，我们每年的11月都要到国际足联参加这个年度国际足联最高级别的论坛会；而今年，我们终于把这个论坛搬到中国来了。
