企业文化建设不是先构建一个文化体系然后让“文化落地”的过程，而是扎根基层通过在行动中学习来形成合适的做事方式的过程，这样形成的文化就是与企业经营管理一体化的、日常化的、具体的东西；对于处在变革或战略重组中的公司来说，梳理企业文化理念体系是必要的但不意味着先构建一个文化体系然后让“文化落地”，而是一个文化融合的过程，通过企业文化理念体系的梳理融合达到“文化理念的落地”。企业文化理念落地的方法在国内基本上处于空白阶段，所以企业文化给人一种一直处于理论化的务“虚”的阶段。
我们在进行企业文化管理咨询与培训的过程中大胆采用了“五项修炼”把“五项修炼” 作为企业文化理念落地的重要技术取得了良好的效果。 同时我们还创造型的整合国内外企业文化研究的成果而独立开发了多个拥有知识产权的工具，我们在使用这些工具为企业进行企业文化落地辅导的过程中也取得了比较满意的效果。按照知识产权保护的规定……
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目前，关键业绩指标（Key PerformanceIndicators）体系建立的难点是缺乏一套系统且实用的方法，本文正是基于这种情况下做的方法分析，对关键业绩指标（KPI）体系建立的方法进行了系统的研究和梳理，使大中型企业在如何建立KPI体系方面具有可操作性
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“五项修炼”是创建学习型组织的根本技术，也是企业文化理念落地的重要技术。创建学习型组织是企业文化建设的基本工作之一，也是企业文化理念落地的根本保障之一。对于一个企业来说，创建学习型组织的过程就是建设企业文化的过程，就是落
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