爱华网系列专题：《30几岁的女人，就是要有领导力》
动物六种行为与领导风格 先要认清自己是怎样的一个人
我的职业是服务讲师，因此可能有人把我想象成一个亲切热情的人，但我恰恰是一个斤斤计较的人，所以我去买东西或接受某种服务时，与别人发生争吵的几率比较高。我常常问自己："我为什么总是引起事端？"等到我30岁时，在一次偶然的机会做了《行动类型诊断（DISC）》，我才意识到这并不是因为我怪异，而是因为我性格本身就是这样的。我的诊断结果是主导型兼分析型，而大部分女性的诊断结果则是社交型或协调型，我这种类型更倾向于男性，在男性中较常见。在各种心理诊断后我知道了"我原来是这样的人"，这样的了解在我以后做出某种决定时给了我很大的帮助。我突然醒悟到，了解别人固然重要，但更重要的是要先了解自己、认清自己。要想了解自己可不是件容易的事，因为影响我们行为的家庭、社会环境因素是复杂多样的。 该怎样去诊断自己的领导风格呢？最好是带着"我是怎样一个人？"的疑问去做一个细致的自我分析。自我分析可借助的心理学工具有行动类型诊断（DISC），交流分析（TA），性格心理检查（Enneagram或MBTI）等。找到自己的优点和缺点后，在发挥自己优点的同时改正自己的缺点，最终找到最适合自己的领导风格。当我们真正地认清了自身后，开发并发挥自己的领导力是很容易的。 六种行为影响领导风格的形成 我通过长期的观察发现，大部分女性的行动类型为社交型或协调型，这两个类型的女性多为谦让的性格。而行动类型为主导型、支配型的女性也表现出一种奉献精神。这说明女性适应商业化世界的方式并不是"在竞争中取胜"，而是"迎合氛围或谦让"。这是女性领导力的一个特性。 多数女性认为，在辅助位置上比在主导位置上要轻松些，她们也会在人际关系或组织生活中表现出谦让的行为特性。 这样的特性很多时候是女性在"商业丛林"中的强项，可很多时候又成为了她们的弱项。我把诊断女性领导能力的标准定在了她们适应"丛林法则"的程度上。我们所生存的世界是弱肉强食、竞争与协作共存的地方，这和为了生存而相互竞争与合作的动物世界并无大的差别。 动物为了生存做五种行为，其一是配偶行为（Matching Behavior），即为了博得异性芳心的一种行为。其二是防御行为（Defense Behavior），即在受到他人威胁或伤害时，保护自己的行为。其三是攻击行为（Aggressive Behavior），即利用自己优势威胁他人的行为。其四是养育行为（Parental Behavior），即保护幼子并养育的行为。最后为捕食行为（Predatory Behavior），即为了获得食物所采取的行为。
