第14节:‘猩猩‘,想要改造世界(2)



系列专题:《30几岁的女人,就是要有领导力》

  "熊"不能成为"狐狸",更为重要的事实是"熊"也没有必要成为"狐狸"。现代的领导能力不强调要有特定的模式或类型。"熊"与"狐狸"各自去挖掘自我潜在意识是更有效率的。她们都只要激发自己的优点,跟着自己的感觉走。当然,知道自己属于哪种类型,还要了解自己的缺点,完善自己,减少缺点带来的不利。

  遵循本质,为成功而乔装

  如果现实的"狐狸",决心要为了未来"投资",并梦想着成为大度量的人。那么,为了不错过大的机会,"狐狸"要做到放弃眼前的小利益,为了将来要懂得等待,并且需要有就算减少收益也要为未来投资的决断力。

  "熊"需要从以他人为中心的思维中走出来,使自己放松一些,这样才能将自己的抱负定位得更加远大。也需要先于组织考虑自身安危,要明白这样也是为了组织。

 第14节:‘猩猩‘,想要改造世界(2)
  "羊"需要从惯例中走出来,需要"我也可以做些什么"的自信,需要自我说服,试着去做自己人生的主体。如果试图努力去做某件事情时觉得怯懦,那么首先从拒绝做自己讨厌的事情开始。"狮子"需要多享受生为女人的快乐,而"猩猩"则需要去品尝对别人谦让的快乐。

  如同前面所提到的一样,领导能力的标准是变化着的。像弗雷·德菲德勒(contingency model)在有关理论中所阐述的那样,课题志向型领导在情况非常好或非常不好时最能发挥其效能,相比之下关系志向型的领导在情况非常好或不好时,反而不如一般情况下能发挥效能。不管是人还是业务,其同样根据环境情况的变化而变化。也就是说维持自身的本质,但不表露于外,不破坏自身的整体性,也可以成为出色的领导。

  团队成员不服从命令就放宽对其的管理,那么你只会成为被牵着鼻子走的领导。但是过分牵制团队成员也会失去人心,事与愿违。所以女性要了解自己所处的环境和自己的特点,找到最适合自己的领导风格。领导力是随环境而变化的,也是根据自己的地位而有所不同的。

  在还是新职员时,具有亲和力的"狐狸"容易得到上司的宠爱。在保守的环境中则要学习"羊"的风格,遵守自身的原则,不起纷乱、不凸显自己尤为关键。如果做不到遵守原则,则需要发挥"猩猩"的气质,勇于激发自我。而在透明的环境中,需要以实力证明所有的"狮子"型风格。

  "熊"不必成为"狐狸"。但要铭记的是,"熊"有时候需要成为敏捷的"熊",有时候是性感的"熊",有时候则要遵循愚笨的"熊"的本质。总之,你要懂得为成功而乔装。  

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