爱华网□文陈功 有无数的人问过我：“你为什么做不大？”或者这个问题被换了种问法提出来，你为什么不做大？而提出这些问题的人，有大企业家，也有国际大型投资银行坐数一数二交椅的经济分析家，总之全是知名人物。他们中的有些人是我多年的客户，阅读了无数我写过的东西；也有的则是我多年的老朋友，文字往来，观点交换是常事。按说这些人对我的了解够多，但却依然提出如此的问题，世之常情的力量可见有多大。 人更多的时候，是按照别人的意志去思考问题的，而我不是。 很多时候我也在思考如何回答这样的问题，我想有两个理由使我“做不大”。 第一个理由是风险。 很多人做生意的时候，并没有充分考虑风险管理。其实即使是那些做大了的企业家，也仅仅是一路走来，并不见得就有了深刻的总结，因此风险始终还是环绕在身边。也许是年代使然，也许是年龄使然，我对风险始终有一种实在的认识。我相信，对于大多数人来说，这是我比他们强的地方，而不是弱的地方。 一个企业从小到大，利润在增加，规模在扩大，你在高兴之余也得看到另一个阴影也在靠近，这就是风险。说得更直接一些，就是一个100万规模的企业，出了事情，你所面临的风险无非最多损失掉100万。现在的社会，只要肯打拼，完全可能东山再起，再拿回100万甚至更多的。但如果你不是100万规模的企业，而是1个亿规模的企业，同样出了事情，这个风险的规模可就非同一般了，要想东山再起，难度就比那个100万大很多。 所以，对于“做不大”的问题，我的回答是非常直接的：这不是能力问题，不是我的本事问题，而是我的胆子很小。我的本事、我的思想超过很多大企业家，我的“学生企业家”们会证明这一点，但我承受风险的能力远远不如他们。 第二个问题是尊严。
我的理想是想做一个受社会尊敬的企业，我力图将之作为企业文化去推广，力求在企业制度上能够实现。我认为，企业的价值实际有两个方面的内涵，一个是利润，一个是尊严。这两个内涵，一个是经济领域的，一个是社会领域的，但不能否认的是，它们的确都是价值的组成部分。 君不见，那些功成名就的企业家，如比尔·盖茨，在赚够了钱之后做什么？不还是用尽各种方式把赚到的钱回馈社会吗？在中国，我们也可以看到那些在慈善领域中活跃的企业大都是跨国公司，为什么？这些跨国公司在血淋淋的商业环境中早已知道，尊严只有在社会中获得，而不能在商场中获得。一天24小时，商场上只有8小时，在剩下的2/3时间里，你需要的是尊严而不是利润或者企业规模的数字。 也许是BOBOS族的思想始终统治着我的头脑，但我的确认为：作为一个有文化的现代人，至少应该明白，经营一个有品位的咖啡馆老板，他所赢得的尊严，丝毫不比一个土包子亿万富翁差。当然，我也明白我这样的想法，在一些人的眼里也许相当可笑，这些人的人生教条就是，钱就是一切。他们从来不愿意相信，真的有人会不愿意去做钱的奴隶。而工商管理学对于文化也是苍白一片，在这个领域里面，其实同样相信“钱就是钱”，“有钱才有力量”，虽然“做大”、“做强”的知识已经汗牛充栋，但似乎却忽略了一个做企业的出发点：经营的理想。（作者是安邦集团董事长）
