爱华网陈留栓：企业的核心竞争力是创新
文/王勇 强红伟 “陈留栓是一员儒将。”采访前，河南省国资委的一位官员如是评价。 “上马击狂胡，下马草军书”的确是身兼河南省中原大化集团有限责任公司（下称“中原大化”）党委书记、董事长、总经理三职于一身的陈留栓给外界留下的“第一印象”。 “创新是企业生存的根本” 中原大化的前身为始建于上世纪八十年代的河南省中原化肥厂，属国家大型一类化工企业，而陈留栓则是该厂的创始人，堪称“元老”。 “当时我们只有尿素一种产品……”陈留栓坦言创业之艰，“尽管河南是农业大省，但为了保护农民的利益，我们积极响应国家的政策，一直坚持微利经营，日子并不好过。” “我们必须通过改革、创新使企业求胜图存。”陈留栓告诉《中国经济周刊》。基于这种认识，该公司决策层审时度势，于1997年利用合成氨装置富裕的氢气开发建成了年产两万吨的双氧水项目，并于当年实现了盈利。 这一项目不仅实现了废物再利用，增加了企业利润，而且使该公司在由“肥”到“化”的道路上迈出了重要的一步。1998年10月，在陈留栓的力主之下，该公司年产1.2万吨的三聚氰胺项目又开工建设，其高压法生产工艺开国内先河……为了提高规模效益，他们又分别于2001年9月和2003年10月开工建设了两套三聚氰胺装置，使其三聚氰胺的年产量达到6万吨，跻身世界最大的三聚氰胺生产基地之列。 目前，中原大化已被国务院列为512家重点国有企业之一，连续多年跨入全国500家最大工业企业行列，先后赢取“全国化工百强企业”等近百项殊荣。 “管理是企业的命脉” 在陈留栓的辛勤努力下，中原大化的资产总额已由刚投产时的9.7亿元增加到目前的21.2亿元，增加2.2倍，年工业总产值和销售收入双双突破10亿元，年利润连续超亿元，净资产收益率13.27％，居全省工业企业前茅。总结成功之道，陈坦言“离不开管理”。 “近年来，我们光制定、完善各种管理标准就有200多项、工作标准691项、技术标准35项，各项工作已经步入了规范化轨道……”陈留栓透露。而效果显而易见。 中原大化坚持在项目建设过程中严格落实招投标，近年来已节约建设资金3000余万元；对燃气透平控制系统不断进行技术改造，降低能源消耗，每年为企业带来经济效益1200多万元；通过自主改进的水溶液全循环工艺处理废液，实现废物循环利用，使企业年增经济效益1500多万元…… 作为企业的领军人物，陈留栓不仅精于管理，在学术上也颇有建树，他主导的“濮阳市环境保护与应用”课题被国家环保局评为优秀成果；其本人编著的《氨汽提尿素生产知识问答》、《大型合成氨厂生产事故预防》等书籍，由化学工业出版社在全国发行…… 近年来，这位教授级高级工程师不仅摘取了河南省“十大科技新闻人物”、“中国改革100新锐人物”、“全国‘五一’劳动奖章”、“全国劳动模范”等多项桂冠，而且还被国家有关部门评定为河南省管优秀专家、享受国务院特殊津贴的专家…… “到2010年，力争实现销售收入50亿元，利税总额5亿元至7.5亿元，出口创汇1亿美元……”提及中原大化的未来，陈留栓透露，天然气化工、煤化工和生物化工将是该集团未来重点培育的利润增长点。 目前，中原大化50万吨甲醇项目一期工程建设已经进入关键阶段……
更多阅读
徐小明：交易的核心竞争力
徐小明：交易的核心竞争力我常跟学员说要去思考一个问题，当我们进入到这个市场里来，就会遇到最凶猛、最专业、最精明的头脑的较量，我们应该去思考一下，我们凭什么会胜出，凭什么是我们。不仅是在 证券市场，在任何行业，都存在这个核心竞争力的
企业并购与文化整合 文化企业的核心竞争力是看谁对谁有整合能力
2010年，江西省出版集团上市，改制、重组、上市，一步完成。我记得当时辅导我们上市的证券财务顾问说了一句很经典的话，他说，江西出版集团由原始社会一步跨入到共产主义社会了。上市带来了重大变化。首先是制度的创新。沿着这样一
重塑企业文化 重塑服务型企业的核心竞争力
服务业要提升自己的核心竞争力，首先应该明确核心竞争力的含义，然后寻求重塑核心竞争力的方法。 关键行为才是核心竞争力 服务业有一条重要的铁律：企业的收益来自于客户的重复购买，客户的重复购买源自于优质的服务体验。
佛家舍得的哲学 佛家三学是企业的核心竞争力的助推器
一个优秀的企业对内有强大的凝聚力之外，对外还需有强大的核心竞争力才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。对于什么是企业的核心竞争力的问题历来没有一个统一的定论。其实所谓的企业核心竞争力无非就是企业在市场竞争中获
八正道与戒定慧 “戒定慧”与企业的核心竞争力
一个优秀的企业对内有强大的凝聚力之外，对外还需有强大的核心竞争力才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。对于什么是企业的核心竞争力的问题历来没有一个统一的定论。其实所谓的企业核心竞争力无非就是企业在市场竞争中获