经营理念大全 中国企业家经营理念要“七变”



  文/白津夫

  我国正处在一个重要的历史时期。站在新的发展起点上,要求企业家坚定不移地解放思想,以更加开放的心态,创新经营理念,创新实践、创新发展。所谓创新经营理念,就是要适应现阶段工业化、城市化、市场化、国际化深入发展的要求,从传统的经营理念中解放出来,树立现代经营理念,转变发展方式,实现又好又快发展。

  一、变小生产观为大资本观

  小生产观最突出的是“有多少钱干多大的事”,大资本观最具代表性的是“用别人的钱来赚钱”。要学会用活资本、用好资本,以资本整合资源。在《大国崛起》的片子中,荷兰当年以150万人口征服世界,成为第一海上强国,就是凭借资本的力量。现代的世界500强大企业,也无一例外是靠资本托起的。我国企业要参与全球市场竞争,也必须充分发挥资本的作用,以资本助力发展,强化竞争。

 经营理念大全 中国企业家经营理念要“七变”
  二、变独享利润为分享利润

  在一些企业的经营理念中,总是存在着“有钱自己赚”的心态。有的企业经营效益比较好,却不去主动利用资本市场,害怕上市让别人分享利润。结果,不仅没能借力发展,而且要自担经营风险。现代企业经营理念中,很重要的一点是分享利润,这是发展的真谛。因为分享利润也是分担风险,这样才能形成利益共同体,从而共创、共享、共生、共赢。

  三、变一股独大为股权社会化

  一些企业特别是民营企业,大多是由家族企业成长起来的,具有很强的家族特征。因此,这些企业的股权结构,在初期基本上是一股独大,家族股权占绝对比重。这与现代企业发展趋势是大相径庭的。现代企业的重要趋势之一,就是股权高度分散化、社会化。现代西方的一些大企业,股权占到5%左右就是大股东,如诺基亚、西门子、英国移动等信息通信企业,最大股东的持股比例不超过5%。所以,必须适应这一趋势性的变化,加快调整股权结构,推进股权社会化进程。

  四、变垄断经营为联合经营

  过去,企业的一个基本理念就是要做大企业、做大市场,其目标取向就是通过做大,实现一定程度的垄断经营,从中分享垄断利润。这个时代已经过去了。在利润越来越平均化的今天,垄断经营从而获取垄断利润已经行不通了。相反,企业之间谋求联合经营,通过建立战略联盟,既竞争又合作,发展竞合经济,共同打造产业链、共同经营产业链,产业分工,“服务外包”,“离岸经营”等等新的经济现象,成为现代经济的新音符。我国企业别无选择,只能主动加入到全球经济大合唱中来,才能形成共鸣。

  五、变自我决策为外部人决策

  现代企业治理结构变化的两大趋势:一是决策越来越外部人化。这就是“内部人”委托“外部人”经营和决策的“独立董事现象”,用以解决企业的内部人控制问题。二是监督越来越内部人化。与决策外部人化相对应,监督更加趋向从“内部人”中产生和行使,以加强监督的有效性。正因为如此,中外企业失败的原因不尽相同。国外企业失败主要原因在于执行,中国企业失败主要源自决策。我国企业内部人控制问题比较突出,不解决这一问题,企业就不可能建立起现代企业制度。

  六、变红海战略为蓝海战略

  企业成长过程中都有一个大规模模仿阶段,也就是选择与对手做同样的事,这是典型的没有战略的表现,也是红海战略的特点。进入战略竞争阶段,要选择与对手做不同的事,实施差异化竞争,选择蓝海战略。

  七、变偏重实体经济为协调发展实体经济与虚拟经济

  现代经济条件下,虚拟经济往往通过概念、符号、创意等,攫取实体经济创造的财富。发达与落后也主要反映在实体经济和虚拟经济的差别上。发达国家往往凭借虚拟经济优势,不断吞噬发展中国家实体经济创造的财富。地区之间的发展也同样如此,经济越发展,虚拟经济越活跃,并形成对实体经济的强大优势。虚拟经济正在“取代实体经济成为推动世界经济的动力”。在转变经济发展方式过程中,要协调实体经济与虚拟经济的发展,坚持在提升实体经济水平的同时,注重发展虚拟经济,以在新的竞争中赢得主动。

  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/441371.html

更多阅读

「内圣外王」—中国企业家的至高境界 中国企业家排名

「内圣外王」—中国企业家的至高境界第一屆國學與經營管理國際學術研討會參與學者复旦大学东方管理研究中心副主任 苏勇教授 /纪文龙[1]《第一屆國學與經營管理國際學術研討會論文集》摘要:「内圣外王」是中国传统文化所提出

合伙开餐馆合同 合伙经营餐馆要注意些什么?

与人合伙做生意,双方在行为上一定要规范,否则极有可能带来诸多纠纷,使合伙双方都蒙受不必要的损失。 为避免合伙经营过程中有不良现象发生,合伙人双方在合伙经营时要注意以下几个问题: 一是要签订书面的合伙经营协议。对双方合伙人的出

搭班子 中国企业家要从搭班子到搭台子

中国企业家要从搭班子到搭台子 从一个亲自下场的主角转变到搭台子的制片人,对企业家是一种考验,这也是中国企业家能不能实现二次飞跃的关键。 陈江/北大纵横管理咨询集团执行董事,具备十一年管理咨询经验 案例中所表现的问题,是目前绝

中国企业家领袖年会 中国企业家领导力危机与重塑

  中国企业家能否找到打开幸福生产力时代的钥匙,将关系到中国企业家群体的自身解放和救赎,也是新阶段中国企业家领导力重塑的重要途径  文/本刊记者 郭洪业  2008年金融危机以来,众多知名企业经营困难,劳资矛盾激化。但是当失业

声明:《经营理念大全 中国企业家经营理念要“七变”》为网友温眸分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除