爱华网传统广告势力如何被新技术、新商业思维消解
广告业正在经历有史以来最大的整合时期，4月15日，Google以31亿美元之巨收购了网络广告公司DoubleClick，从而成就了“该公司历史上规模最大的一笔交易”。5月初，雅虎宣布以6.8亿美元完成了对网络广告公司RightMedia的全部股份收购。微软欲收购雅虎的传闻交易额度更是达到500亿美元。这三家市值总和相当于中国GDP20%的国际巨头，统统将目光锁定在未来的广告市场。
在中国，分众在3月1日以7000万美元现金和价值1.55亿美元的股份收购了好耶。这已是这个成立仅4年的纳斯达克上市公司历史上的第5次并购行为。全球广告业的整个春天都充满了蠢动之心。如果现在让大卫·奥格威重写《一个广告人的自白》，恐怕他会有很多新的感悟。 在寡头混战的背后，广告产业的形态、势力和链条正在发生微妙的变化。以覆盖为指标的传统方式开始转向互动、精准和可控，长尾生意崭露头角。传统的广告主、渠道商、4A公司们应如何应对这一转变？
大量的新兴广告市场随之涌现。那些曾经被忽视的中小企业，一度被认为是游离在广告市场之外的客户，突然成了时代的宠儿。随着新的游戏规则的建立，长尾和碎片市场正在将大量潜在的广告主和广告生意拉了进来，空间突然被放大。 未来一切皆广告。传统的生产方式中，生产者与消费者处于分离状态，分离的时间距离和空间距离都很长。而未来的生产方式，使得生产者与消费者在时间、空间上的距离极大地缩短，甚至成为零距离。 当“一切”事物都可以成为广告载体之后，“广告2.0”将渗透到商业社会交易中的各个环节，成为抹平世界的伟大的助推力。广告业也必将从此焕然一新。 本篇为杂志文章节选，欲阅览更多内容和相关信息（数据和图表），请购买2007年5月20日出版的《互联网周刊》。
