爱华网文/刘湘明 在我看来，最近一段时间，正是中国企业借助外力、改善自己管理水平的绝佳机会。之所以说是绝佳，是因为这样的机会需要很多因素聚合在一起才会出现。 首先，很多中国企业抓住了改革开放或者技术创新的机会，取得了高速的发展。但与此同时，一路飞奔、业务快速膨胀也带来了很多管理的问题，迫切需要有经验的职业经理人来解决。 第二，跨国公司大举进入中国已经有20多年的历史，积累了大批训练有素的职业经理人。这些当年走入外企的中国员工经过多年历练，现在大都身居中国区的高层。现在，这一大批中国区总监、副总裁甚至总裁都面临着一个职业生涯的艰难选择——所谓的玻璃天花板使他们向上升迁至亚太或全球总部可能性很小；但在现有位置上耗下去，自己又处在职业生涯的黄金年龄，很多人的能力和思考都已经超过了现有的岗位要求，实在是心有不甘。在这种情况下，有的人选择了创业，但有更多的人在等待机会。 第三，也是最重要的一点，中国企业正在表现出前所未有的吸引力。以前外企高管到中国企业，收入差距是个很大的问题。而目前，这些差距似乎已经消失，甚至逆转了。目前中国经济高速发展、资本市场高度活跃，股市的火热和创业故事的刺激使得中国企业成为一个创富的金矿，在《福布斯》杂志刚刚刚公布的40名中国富豪榜中，仅香港上市的碧桂园集团一家公司就贡献了5名身家过百亿的富豪，其中就包括了以1214.43亿元人民币成为新首富的碧桂园集团创始人杨国强的女儿，年仅26岁的杨惠妍。曾经令人羡慕的外企高薪和期权，在中国企业原始股和IPO的诱惑面前已经显得力不从心。 这3个因素聚合在一起，就给中国企业打开了一扇引进高级人才的大门。在本期的封面报道中，大家可以看到仅仅在9月份，万科就召开了3次迎新会，欢迎3位从跨国公司加盟的高管的到来。 但是我相信，能够抓住这个绝佳机会的企业注定只是少数。因为除了激励机制以外，中国企业要迎接这些强援到来，还需要做很多的准备。 此前，众多“空降兵”折戟国企、民企的故事已经给了我们太多的教训，几乎所有的人都知道“空降兵”的成功，需要规范的管理和开放的企业文化来配合。但除此之外，还有一个最重要的原因被忽略了，那就是企业要勇于正视自己的不足，认识到自己能力的极限。 因为创业的成功，很多企业家都对自己极为自信，很多人把一些偶然的成功当作人生的经验，过高地估计了自己的能力。而在一个高速发展的企业内部，也不是每个高层、中层管理者都能跟上业务扩张的步伐。在这个时候，能够实现能力的接续就显得非常重要。 在中国的商业文化里，强调了太多的“百年老店、艰苦创业、艰苦守业”，却很少有人换个思路想过，为什么不能把马拉松变成接力赛？中国惠普前总裁孙振耀曾说过，企业的成长速度往往快过个人。要求一个企业家都像盖茨那样，从创业开始，一直到十亿、百亿规模时依然能够稳稳把持公司发展，是不是有些要求过高？
纵观中国企业的发展，创始人交班越早，企业的发展往往越好，也往往能够突破一个个的瓶颈，万科、联想莫不如此。而看看那些和它们创业时间相仿、创业者依然在位的企业，有的已现颓势，有的虽然看起来依然虎虎生风，却依旧是一班创业老臣在打天下，令人很难不为它们的发展后劲担忧。
