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BankersTrust（美国信孚银行），自1903年成立以来，业务性质几经改变，最初是一家由银行创办的信托公司，从事与银行业务互补的信托业务；上世纪20年代开始为机构客户提供批发金融服务；上世纪60年代又变成一家提供零售服务的银行超市，虽然规模扩大了，并进入了全美前十大金融机构，但业绩却变差了，在石油危机中几乎破产。
上世纪80年代，信孚又变身为一家提供交易和投行服务为主的批发银行，但90年代的连续金融危机让公司遭遇巨额损失，最终在1998年被德意志银行收购，成为后者进入华尔街的桥头堡。 信托起家
19世纪末、20世纪初，随着信托等非银行金融机构的诞生，传统的银行机构开始受到挑战，相对于银行所受的资本方面的严格监管，信托公司的监管相对宽松，业务范围也更广泛，很多信托公司替代了银行的职能。 为了对抗这种挑战，1903年，纽约的一些国立银行合资成立了一家信托公司——信孚，它为州立和国立银行提供信托服务，但不从事银行业务。 第一次多元化 到1907年之前，信孚扩张的非常顺利，但1907年的金融恐慌冲击了整个信托产业，1908年信孚开始将业务向银行领域延伸，并代发银行协会的旅行支票。 1911年，纽约州颁布反垄断法，规定保险公司必须剥离其银行和信托业务，这为其他银行和信托公司提供了并购扩张的机会，信孚也趁机进行了其发展史上的第一次并购。1911年8月，收购了MercantileTrustCompany；1912年3月，又收购了ManhattanTrustCompany。 随着金融行业的进一步发展，银行和其他金融机构也开始被允许从事信托业务，为了抵御其他金融机构的“进攻”，信孚开始主动进入其他金融领域，成为一家综合性银行。 917年4月，信孚收购了AstorTrustCompany，并将其变为公司的零售分支，同年成立了证券部门，1919年证券部门又发展出了专门的固定收益部，并开始在全国建立电话营销网络。1928年又成立了BankersCompany，专门从事证券承销业务。上世纪20年代，信孚开始为一些大公司提供养老金计划。 经济危机中的收缩 上世纪30年代，美国陷入了严重的经济和金融危机之中，政府相继颁布了一系列金融法规，其中最著名的就是强调金融机构分业经营的《格拉斯·斯帝尔法》。在新法案的要求下，信孚关闭了负责承销的BankersCompany，并停止发行旅行支票。在业务紧缩后，公司开始专心从事托管业务，并增加了抵押贷款和地产的信托投资服务。1935年，当大萧条度过时，公司变得更加精简而健康，资产规模也首次超过了10亿美元。 第二次扩张 在1935年以后的经济复苏中，信孚又开始了多元化扩张，首先是增加了大量的贷款业务，在随后爆发的二战中更是充当了中小企业的贷款主，并大力拓展了零售业务，增加了储蓄和支票账户服务。 第二次世界大战后，1950年，公司开始了第二轮大规模并购扩张，先是与LawyersTrustCompany合并，然后又收购了Guarantee&TrustCompany的银行业务及FlushingNationalBank，1952年信孚与CommercialNationalBank&TrustCompany和BaysideNationalBank合并，1955年与FidelityTrustCompany合并，并收购了PublicNationalBank。1959年公司计划收购ManufacturersTrustCompany，如果这次收购完成，信孚将成为全美第四大银行，但在反垄断法的限制下，收购没能完成。 1960年公司又计划与TheCountyTrustCompanyofWestchesterCounty合资成立银行控股公司，以进入乡村市场，但也没能获得国会批准。1965年，公司效仿花旗银行，成立了银行控股公司BTNewYorkCorporation，从而为进入更广泛的金融领域做好了准备。 在此后的6年间，信孚收购了多家银行，使零售网点翻了一倍，达到169个，并积极拓展房地产抵押贷款和其他金融服务。1968年公司收购了ColemanCompany，一家应收账款保理公司；1969年成立了BTCreditCompany，为发行信用卡做准备；60年代还收购了一家抵押贷款银行和一家设备融资租赁公司。 经过一系列扩张，信孚已从一家专业化金融机构彻底变身为一家综合性银行。 危机爆发 1974年石油危机爆发，BankersTrust受到重创，贷款质量急剧恶化，尤其是一些房地产抵押贷款。1976年联邦储备银行驳回了公司收购FirstNationalBankofMexico,NewYork的计划，理由是BankersTrust正经历财务危机，这进一步打击了公众对银行的信心，到1978年末，BankersTrust已成为美国主要银行中盈利最差的一家。 重新启动 1979年，信孚决定重新回归到批发业务上，因为在零售业务上，它根本无法与商业银行巨头们抗衡；1981年公司把89个在纽约大都会地区的零售分支卖给了蒙特利尔银行；到1984年，将剩余所有零售分支出售。 此后，信孚对业务结构进行了重新梳理，但新公司仍然没能找到明确的方向，而是将基于交易的资产管理和承销业务作为了主业。缺乏专业化优势使公司难以获得更大的发展空间，在托管、投行等各业务领域都未能进入行业前列，而自主投资和贷款方面的过度投入，则导致公司业绩高度波动。 上世纪90年代初，信孚在金融衍生品交易上的损失再次让它声誉受损，为此，公司聘请了前美国副财长作CEO，以挽回声誉；1997年的俄罗斯国债违约事件让公司再度陷入危机，遭受了4.88亿美元的巨额亏损。 危机中的信孚在1998年被迫卖给了德意志银行，成为后者扩张美国市场投行业务的通道——对于德意志银行来说，信孚是它所能买到的最大的美国银行了。 并购后德意志银行对信孚进行了大规模裁员，裁员总数达到5500人，信托业务进一步萎缩。
