电信转换器 电信升级转换器



     电信企业的战略转型,都是从IT切入开始的

    周源

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  1998年,中国刚刚突破“10人一部电话”,那时的电信市场基本上没有“服务”的概念。数量与质量的瓶颈源于垄断,以及没有适合的服务工具与载体。今天,中国电信行业初步打破垄断格局。1998年3月,随着信息产业部挂牌成立,近50年“邮电合一”的体制成为历史。在此后至今的电信10年大发展中,电信企业开始不间断地上演着一系列的分拆和重组,并普遍进行了“超大规模的IT投资”,这些深刻影响着电信行业的发展。

  电信行业缺失服务的状态首先被IT所改变。10年来,电信企业的服务能力的变化相当明显,也最先被消费者所感受到。做一个简单的计算,如今国内有9亿个电话用户,如果他们其中有1%的人想要更换不同资费的套餐,他们付出的时间成本只是1秒钟,他们的更换要求会在提出的下一秒就立刻得到处理。不过,如果是在10年前,情况则可能大不一样,“1%”意味着突然会有900万用户拥挤在各地电信营业厅的门口排起长长的队伍,按一位营业员5分钟办理一人的业务计算,那将需要10万名营业员连续工作1个工作日才能完成所有更换要求。

  可见,在IT能力不足的情况下,电信企业的服务能力非常脆弱,1998年前的现实情况有过之而无不及。那时,一位待装机用户的等待时间可能长达几个月,甚至半年之久,而消费者想要打印一份话费详单则是件相当困难的业务。现在,通过IT的预测和分析,电信企业可以提前“猜中”下一个新装宽带用户,在半个月前就把网线资源等给用户准备好了。电信企业在服务能力上的巨大反差,就是IT带来的。

  其次,IT为电信企业带来了一场管理革命。在4大通信运营商高层领导互换中,各企业间在IT能力上的巨大差异,甚至导致了这些高管“严重的水土不服”。当A公司的领导调到B公司后,突然发现本应该类似的工作在新环境下几乎开展不下去,最后找起原因来,发现问题是出在A、B公司IT能力的差异上。由于历史的原因,电信企业的管理单位通常是省公司,而经营实体却是地市公司,当电信竞争越来越激烈,客观上要求以省为单位进行集团军作战时,下面的“山大王”往往各自为政,不听指挥。那时,率先完成IT系统省集中的电信企业就显示出了截然不同的管理输出能力,因为IT系统集中到省就意味着财务、管理权收编到了省公司,各电信企业间的竞争也从“分散混战”的局面变成了“百团大战”。

  沿着服务升级和管理变革这两个维度,IT对电信企业的作用也被划分为不同阶段:从1996年开始,以中国邮电电信总局(后经拆分重组为中国电信集团公司,以下简称中国电信)“97工程”为起点,电信企业开始尝试从IT系统切入,推动管理与业务流程的变革。这个阶段,IT的作用体现在从手工管理向计算机自动化管理的演化上。

  从2001年前后的中国移动通信集团公司、中国网络通信集团公司的相继分拆、独立挂牌,一直到2005年。电信企业的IT开始逐步上升到推动组织机构调整、战略转型的层面,成为电信企业不可或缺的决定性力量。

  从2005年到现在,新一轮的3G服务即将展开,IT对电信企业的作用又体现在平衡优化和承前启后上。这3个阶段印证了电信行业的一句行话——“电信企业的战略转型,都是从IT切入开始的”。

  虽然在不同的阶段IT发挥着不同的作用,各电信企业的IT建设也有先后差别,但它们对IT价值的认知却是共通的。一位电信企业信息化部总经理曾说:“电信企业运营的是一个网络,而这个网络如果不具备随需而动的应变能力,那运营能力会大打折扣。”这个“网络”其实指的就是IT系统。

  正因为如此,中国移动在2001年成立之初,就开始通过BOSS(业务运营支撑系统)着手进行省集中业务改造,接着又迅速在各省公司实施了经营分析向精确化营销的发展。随后,中国电信在各省公司也“大兴土木”,进行了面向CRM的BSS(业务支撑系统)、经营分析系统和计费系统的省集中改造。2008年1月,随着新疆电信最后7个本地网的CRM系统实现了省集中,中国电信以客户为中心的战略转型进入了一个新平台。

  现在,中国移动集团的市场营销能力大为提高,移动员工说:“以前,我们做销售就像是用沙枪打鸟,属于撒网式营销;现在,我们是用汽枪打鸟,可以做到精细化营销了。”与此同时,中国电信集团20个省公司不仅有了统一的IT规划和系统,也有了统一的客户和服务,分散在20个省公司下的几百个本地网的IT系统已被一扫而空。

  10年来,IT对电信企业的最大改变是改造了电信企业。以前,电信企业都是“通道运营商”,而现在已经有些“信息服务提供商”的感觉了。“我们未来的竞争不是面对电信企业,而是面对互联网的‘入侵’。”一位中国移动的信息化专家说,“因为从IT的角度看,电信企业和互联网公司本质上是一样的,那就是信息服务。”

  从这个意义上讲,10年来国内电信行业的巨量IT积累充其量不过是对“传统业务”进行了升级改造,而在Google将联合手机制造商生产手机,并有可能收购电信运营商的互联网时代,电信产业的围墙正在倒塌,IT对电信行业的影响才刚刚开始。

  

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