永不落幕的前奏诗cg 品牌不落幕

 永不落幕的前奏诗cg 品牌不落幕


    文/何云翥 摄影/李伟

  中国在过去的25年时间里,一直向太阳马戏团输出演员。随着中国演艺市场的繁荣,早在5年前,太阳马戏团就有了进军中国市场的意向,但一直没能找到合适的合作伙伴。他们始终坚持,只有和自己品牌接近的大公司才能操作这个案例。而那个时候,很多人不理解,认为是太阳马戏团的资金问题,而实际上让太阳马戏团迟疑的原因是,它非常担心是否能够找到合格的合作商,它真正在乎的,是对方能否照顾好自己的baby,而这个baby就是它的品牌。

  太阳马戏团内部有一个说法叫做:没有明星。它像一个著名的Logo,人们并不在意它是否有耀眼的星星,因为它自己本身就像一颗钻石。就像P&G,它拥有自己的众多产品,或许大家不能一一道出它的每个产品,但每个人都知道这个Logo。在太阳马戏团的总部,所有的东西都是手工做的,头套、道具、首饰、鞋子,全部都是自己做。它有自己的制鞋工厂。首饰和衣服都为演员量身定做。每个演员到总部后,先做头套,而后表演的发套依照这个模子做。

  这样做自然会带来高成本,但它无形中形成一个良性循环。比如LV,它的原料并不贵,而是手工制作,但它塑造了一个Logo,因为是用心去做的,就有一种独特氛围的创造。即使演出再繁忙、物品的需求量再大,他们都不会选择外包或者机器制作,这种近乎偏执的精神,使它的品牌深入到每一个曾经体验或者使用过的消费者心中。

  “这好比做菜:某个饭店鸭做得最好,蔬菜做得最好,鸡蛋也最好,于是来这里我会期盼所有的菜,只要是这家饭店的菜。它让你毫不犹豫地选择它。”

  这可能就是品牌的魔力,诸如欧洲,许多国家本身就是品牌:法国的香水、红酒,意大利的皮具......

  太阳马戏团对自己品牌的管理理念同样体现在合同里,一般的合同无非就那么几条,但关于品牌管理,太阳马戏占了很多条例。比如,他们的同意,不能做什么;在合理的范围里使用这个东西,要征求他们的同意等等。他们明白自己的财宝源自何处,明白自己必须善待它。

  因为品牌的重要性,对赞助商的要求自然也就高了很多。首先,烟草、酒精类不可能成为它的赞助商;再次,赞助商一定是国际品牌,诸如奥迪、BMW、IT业等。在国际市场上,太阳马戏团的国际品牌赞助许多已经固定。诸如澳大利亚著名的电信公司Optus与它签了5年的合约。

  此次的中国之行,诸如奔驰、荷兰银行等大品牌,先前都已经有赞助过的太阳马戏团的经历。其实,这些国际品牌赞助商,每一年的预算都是规定好的,今年原本没有这个预算,但出于这个难得的契机,而且品牌受众群的相似性,使他们临时增加了赞助计划。

  太阳马戏团从不自己培养演员,因为做这个行当不是每个人都可以培养出来的。他们在全世界各地挑选演员,带到太阳马戏团,孵化成一个艺术家,省钱省力。这些人有6个月的孵化期。而他们的节目和节目之间是可以转化和调动的。即使这个节目再好,过了档期,也不会再造一个同样的节目出来继续巡演,到了规定时间,就会撤换掉。它的巡演有一个规则,3年之内不会再来,“人对艺术欣赏有疲劳期,3年恰好如此。”3年后再次登陆,演员和剧目都是全新的,这是他们常年经久不衰的秘密之一。在Perth,它的观众是整个城市人口的10%。

  它的剧目没有过重复,它每个时代做出的东西都是这个时代精神的写照和反映。这可能是它对品牌坚持的又一个体现。太阳马戏团对艺术的追崇,正如一个教徒。欧洲的教堂,要盖几百年才能盖好,因为它一心一意想要把最好的献给上帝,它从不随意对待,而是依照严格的标准执行。

  太阳马戏团每一次的创意都遵循灵感的到来——分析市场——可行性报告——剧目创作——运营的基本模式。

  在每次创作之前,太阳马戏团已经把可行性报告做好了,内容包括应该如何做及市场和艺术上的结合等,当他们创作时不需要再考虑市场的问题。论证的过程很艰苦。每次创作都要考虑市场的感受。他们知道不可能一次做20个节目出来,但要求自己两年或3年完成一个新的剧目。这些可行性报告的数据一般来自专业数据,如专业公司和自己本身调查的数据。

  因为行业独特性,除了头套、道具、首饰、鞋子的手工制作,太阳马戏团对出行的要求很高,为保证自己的演出质量和声誉,无论走到任何地方巡演,都坚持自带食品、饮水、药物等一切可随身携带的东西。同时,太阳马戏团要求当地的合作伙伴把当地的过滤水交给总部去检测,看是否合格。演员每到一个地方有情绪、水土、环境的适应过程,饮食成了最关键的一环。相对的高成本却换来了极高的安全性,降低了风险,保证了演出的质量,带来了高收入。

  太阳马戏团从起家至今,没有融过资,虽然和几家银行有合作关系,但不存在借贷关系,因此没有资金压力。每到一个地方,除了国际赞助商,同时还会寻找当地的合作伙伴。在澳门,其场地的租用就是合作关系。它的巡演,通常按照国家来计算经营成本,而不是按照城市。根据停留巡演的时间长短,来计算出自己的耗费。有的国家巡演可能是3个城市,有些是5个城市。通常的投入是1亿美元以上,但此次的内地之行,因为只有一个城市,因此投资了5000万美元左右。

  因为自身的名气和节目质量,每到一个城市都几乎场场爆满。在美国,一场表演的每张票价会达到90美元至160美元,而且通常要两三个月才能订到。单O剧目的表演,网上的交易订金达到2000万美元。

  上海之行的演出票价是个特例,因为初探中国内地市场,因此票价比较极端,高端是VIP的票价,低端则是为了照顾更多的受众群,中档的则是为许多企业包场准备的。

  

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