爱华网这是又一场赶集式创业？中国互联网到底怎么了？
文／孙图／CFP
一股兴起在2005年大洋彼岸的Web2.0热潮，几乎无时差的席卷了中国互联网。遗憾唯在于，这一概念在2006年曾如此滚烫——有人将其视为一种理念，崇尚分享、去中心化、个性化的互联网新“圣经”——今年却开始被焦虑替代。 “那时从美国飞往中国的飞机总是满舱，头等舱里的风险投资者随便到经济舱里一逛，就能发现几个归国创业者，不少合作就从飞机上开始。”这是第一代创业者、前雅虎中国总裁周鸿讲的故事。不久之后，互联网Web1.0泡沫破灭。 这是一个躁动的轮回？风险投资又开始和创业者“亲密相拥”，约会地点是太平洋西岸的中国，接头暗号是Web2.0。 当时几乎每周都有人创业的新闻，互联网江湖触发了Web2.0创业大潮。博客、RSS等新技术新概念的种子被纷纷播下。 “当时风投的数量级仅是百万，现在动辄上亿美元。”搜狐CEO张朝阳说。的确如此，一些曾经投资过雅虎和Google的顶尖风投们，红杉、KPCB、AccelPartner、MatrixPartner等国际风投也腰装数十亿美元，扎堆中国。 绝大多数互联网用户是首先通过博客（Blog）认识Web2.0的，博客也完美的体现了Web2.0的特性，用户自主产生内容、彼此分享、去中心化，无需像传统网站一样需要编辑以及充斥了精英式的内容。 随后的播客则突破了博客文字化的范畴，将视频分享推到了前台。播客与博客的主要区别在于，博客通过互联网所传播的以文字和图片信息为主，而播客传递的则是音频和视频信息——这“两客”的发展，勾勒出了中国Web2.0发展史的主脉。 “Web2.0那些新企业想超越我们极难。”网易创始人丁磊在2005年就表示，三大门户可以随时复制Web2.0企业摸索出的那点东西，除非新企业具有“特异功能”。 这个观点得到门户大佬们的认同，他们认为，中国互联网是“剩者为王”，今天活下来的公司都历经挫折，并已探索出真正的商业模式。张朝阳甚至放言，“中国互联网不会变天”。 但随着博客网站的不断兴起，用户群迅速扩大。传统门户也终于对Web2.0按捺不住。当年9月新浪推出Blog(博客)频道，正式对专业博客网站开火。 “新浪Blog的发布是一个标志性的事件。”互联网专家吕本富认为，新浪在巨大的流量基础上建立自己的Blog阵营，使Blog从互联网边缘逐渐进入了主流。 而专业博客网站直面新浪等门户的竞争。当时最大的Web2.0网站博客网(原博客中国)创始人方兴东曾表示，博客中国将超越新浪，那是博客中国刚获得千万美元风险投资，并计划赴纳斯达克上市。 现在的博客网则已经门庭冷落。自2005年博客网获得千万美元风险投资之后，国内接连涌现出十几家博客服务提供商（简称BSP），但它们甚至无法用流量换来广告，盈利模式飘渺难见。 “单独靠博客赚钱很难。”Donews制作人刘韧曾表示，“新浪可以通过博客带动新闻流量，带动短信服务等其他服务。相比较而言，专业博客网站的盈利模式还很不确定。” 又一场赶集式创业 而国内视频播客几乎与全球发展同步。自2005年4月“土豆网”上线以来，国内类似大小网站数量已在150家左右。悠视网、OPENV、土豆网、我乐网也分别获得数百万美元到上千万美元不等的风险投资 那些在聚光灯下烤灼已久的Web2.0网站，其盈利潜力是否跟名气一样大？在博客失败后，中国的播客网站正开始面对这种拷问。 播客颠覆了被动收视的方式，使用户成为主动参与者，同时让用户对视听内容和收视时间拥有了更大的选择，是典型的Web2.0方式。而在美国，播客视频网站YouTube已经成为全球互联网的明星，其开创的分享互联网视频的模式，显现出强大的生命力。 根据调研机构HitWise发布的统计数据，YouTube占据美国网络多媒体市场的份额，高于雅虎、微软MSN等巨头。
风投的兴趣一直延续到当下，播客已经成为了风投的“必备品”。这也促进了播客创业的泛滥。 中国播客正为这个美国奇迹兴奋而焦灼。几乎每个风投都投资了一家视频分享的播客网站，但还未有一家BSP(服务运营商)有明确、稳定的盈利模式。 中国视频播客界广泛讨论的商业模式是“贴片广告”。即是广告商提供视频广告，原创播客在申请后，其作品的前端或后端会置入小时段的广告内容，而广告商将根据该播客内容的浏览情况支付相应广告费。 但就目前而言，视频分享站的赢利模式比较单一，主要还是通过广告形式获得收入，而视频嵌入广告由于受众分散，对于品牌广告的推广来说并不有利。 土豆网创始人王微表示，互联网的广告现在占的份额还太小，应该扩大；电视广告在模式上要尽可能往互联网上去移，这是互联网趋势。 《2006中国宽频播客市场研究报告》指出，向众多的宽频博客用户收费可能是最佳的运营模式，但是根据报告数据显示，只有28.59%的宽频用户愿意接受服务收费，而42.17%的宽频用户目前还只愿意接受免费的宽频服务。 计世咨询分析师曲晓东指出，在缺乏盈利模式的同时，用户流量和网络费用的矛盾，还处于雏形阶段的法律服务、广告服务，非法盗版内容对市场的影响以及正版内容的高价都成为宽频博客产业发展必须要面对的问题。 视频网站的一个主要参考标准是内容丰富度，但目前用户过于分散，原创的视频内容缺少。这导致网站为了充实内容而不得不相互复制，无法做出特色。 另外版权问题也一直困扰着视频网站，由于转载视频很多，多数网站存在潜在的版权风险。而且对于网友个人制作的视频，在出现纠纷时版权归属问题也无疑会暴露出来。 本月，土豆网刚正式对外发布其全新的广告系统。针对困扰视频网站的三大症结：资金消耗大、广告模式不成熟以及版权问题，土豆网此次对外宣布，开始全面寻找对策，试图引领国内视频网站平稳度过烧钱阶段。 “web2.0之所以被质疑，主要是因为web2.0被庸俗化理解，把web2.0简单等同于社区、博客、播客，这是错误的。web2.0是文化，是一种体系，是一种规则，是一系列web产品的集成。”王微说。 渐冷或渐行 “在Web2.0工地上，只有等喧嚣散去后，好的网站才会活下来。”门户博客网站BlogbusCEO窦毅认为，Web2.0的灵魂在于用户体验和创新突破。生存得不好的只是纯粹模仿、完全跟风的网站。不管Web2.0，还是Web1.0，还是其他互联网企业，如果缺乏价值灵魂，又没有创新突破，结果都会死掉。 随着视频分享热潮涌起，国内类似YouTube的视频分享网站一年之内就开办超过了500家。社交网站Myspace被默多克收购后，国内也随即涌现出几十家模仿的互联网企业。 这加速了Web2.0的恶性竞争，这让参与Web2.0的用户感到了“审美疲劳”。 市场研究公司Hitwise的分析师比尔·唐瑟尔(BillTancer)统计发现，在视频共享网站YouTube的全部访问者中，只有0.16%访问该网站是为了上传视频供他人观看；与之类似，在图片共享网站Flicker的全部访问者中，只有0.2%访问该网站是为了上传新图片。绝大部分Web2.0用户都同那些整天躺在沙发上看电视的人没有太大区别，更喜欢观看，而不是创造。 近一年来，为数众多的Web2.0网站，表面依旧用户活跃但却隐藏着危机。对中小网站和新型Web2.0网站而言，存在着诸多问题：没有广告销售的经验和销售投入；流量分散，广告主投放的效率低而且监测评估成本太高，还有部分网站流量作弊；可复制性差等问题。 究其本质，Web2.0本质上并没有创造出更新的盈利模式，仍是靠点击和流量换取广告。 看看Web2.0的标杆企业YouTube，连赚钱机器Google目前都没有为其找到更好的赚钱方式。一个空前强大的组合，Google+YouTube都感到如此为难的事情，这多少提醒业界对Web2.0更冷静一点，这些网站应用模式的确令人兴奋，但盈利却令人感到折磨。 Web2.0网站139.com的CEO韩潼彤说，目前Web2.0行业迷茫，是去年全行业“追星”的正常结果，很多Web2.0企业既缺乏盈利模式，又缺乏稳定真实的服务，令消费者和投资者失望是必然的。 中国需要探寻更多、更为成功的互联网模式。风险投资机构BainCapital合伙人黄晶生认为，web2.0做为一种应用的成功并不代表其商业成功，web2.0公司不善于把流量变成收入。web2.0从应用和媒体的角度看是“国王”，但从投资人角度看却是“乞丐”，业务成功和商业成功是两码事。因此web2.0公司应该虚心的向有成熟商业运作能力的公司投降。 智创投总经理暨合伙人陈友忠表示，回头看，当时过热的投资，比如网络杂志、无线音乐等，很多项目造成了资金的堵塞，有些项目的业务模式、收费模式并不清晰，财务表现差强人意。目前来看要靠投资者再拿资金进来烧，不可能了。很多早期的投资者在过去的两年里，在虚拟经济中已经受伤了，所以就会有一些调整。 更多耐心的些许理由 不容忽略的是，尽管用户参与度并不高，但Web2.0网站的访问量过去两年增长了668%。著名咨询公司费雷斯特市场研究公司(ForresterResearchInc.)报告中指出，调查显示企业对Web2.0技术的需求持续增长，但大公司的Web2.0技术更受青睐。 费雷斯特市场研究公司对119名首席信息官以及500多名公司员工进行了调查。调查结果显示，他们对Web2.0技术有着强烈的需求，涉及的领域包括博客、维基、播客、RSS、社交网络，以及内容标签等。目前，IBM、微软、SAP、甲骨文以及BEA系统等知名软件厂商都已开始在自己的产品中集成Web2.0技术，而整合产品更方便企业使用。 费雷斯特市场研究公司分析称，一些规模较小、业务较单一的Web2.0技术公司要想谋求更大的发展，应该同较大的公司进行合作，因为就目前的形势来看，Web2.0市场的整合仍将会是大势所趋。 根据市场研究公司VentureOne和国际会计公司安永公布的数据，全球Web2.0创业公司2006年共获得了8.444亿美元的风险投资，比2005年的4.062亿美元增长108%。 美国Web2.0创业公司仍然是风险投资者的主要目标，在全球Web2.0公司总融资额中占到五分之四的比例。数据显示，美国共有126家Web2.0公司获得风险投资，总融资额为6.827亿美元；欧洲共有20家公司获得风险投资，总融资额为1.005亿美元；中国共有21家公司获得风险投资，总融资额为6125万美元。 VentureOne全球研究总监史蒂芬·哈姆斯顿(StephenHarmston)表示，尽管风险投资者对于Web2.0依然有着强烈的兴趣，但每笔交易的规模都不大。 他认为，很多人认为Web2.0进入了泡沫时期，但从数据来看，这并不是事实。Web2.0仍然处于初级发展阶段，投资活动频繁，但规模较小。VentureOne的调查报告表明，在获得风险投资之前，全球Web2.0公司的平均估价仅有600万美元。与之相比，2005年美国创业公司的平均估价为1850万美元。 针对Web2.0的投资隐忧也逐渐显现。据赛迪顾问数据统计显示，2006年下半年Web2.0创业投资总量相比上半年下降了30%。金融研究机构道琼斯、VentureOne和Ernst＆Young公布的最新数据显示，2006年没有任何一家Web2.0公司上市，只有4家公司被收购。与此同时，已经有几家Web2.0公司显示出衰退的迹象。 然而，很多Web2.0创业公司的最终目标并不是发展成为一家大公司，并最终上市。大多数Web2.0公司都只雇用了很少的员工，希望成为大公司的收购目标。数据显示，2006年共发生167起Web2.0交易，高于2005年的95起，以及2004年的35起。 如社交网站Facebook的22岁创始人马克·扎克伯格(MarkZuckerberg)就正坐在一座Web2.0金矿上，但如果错失机会，也有可能变得一文不名。Facebook是美国第二大社交网站，预计今年的营收将超过1亿美元。扎克伯格去年多次拒绝了其他公司的收购请求，其中包括雅虎10亿美元的报价。 很多Web2.0创业者都面临着发展还是出售的抉择。其中尤以视频共享和社交网站最为突出。为了涉足这一高增长领域，很多传统媒体公司都展开了收购。 受此影响，Web2.0公司的售价“水涨船高”。2005年，新闻集团以5.8亿美元的价格收购了美国第一大社交网站MySpace；2006年，Google以价值16.5亿美元的股票收购了美国第一大视频共享网站YouTube。 根据ThomsonFinancial和美国风险投资协会公布的数据，2006年有风投背景的新兴公司平均售价为1.14亿美元，比2005年增长19%，达到2000年以来的新高。在互联网泡沫时期，这一数字曾经高达3.37亿美元。 目前，国内互联网整体保持了繁荣局面：网民数量超过1.4亿，超过总人口的十分之一；互联网经济(包括电子商务、游戏、语音IP、搜索、网上银行等)总量接近5000亿元人民币，占中国经济总量的5%。 1999年中国网民数量仅有210万，电子商务、网络支付、物流等难题难以解决。如今，网民数量是当年的大约60倍，融资规模也超过以前的规模，互联网基础设施基本完备。互联网企业需要做的，就是找到适合中国的模式。
