爱华网把水泥比做是传统研、产、供、销一条龙的企业；把鼠标比做是电子商务营销，说恰当也恰当，说牵强也很牵强。
但从创业的成本和收益综合考虑，发挥社会现有“水泥”潜力，体现“鼠标”营销功能，这是目前企业应对市场竞争，与时俱进的、可操性极强的解决方案。
其实在传统营销中，很多强势企业早就走在了前头。我们都津津乐道的OEM型企业，就可以归属这一类。象NIKE就是其中的代表。
之所以OEM在中国能够盛行，是因为国家经济调控下，相对国际环境，中国的人力成本是较低的，所以就会有很多的国外品牌在中国找寻合作伙伴，说白了就是无品牌加工企业。我的一个中学同学，十几年前就做起了这种营生，当时我管她叫拉皮条的，可不是咋地，操着一口流利的英语、日语甚至德语，帮助国外企业在长三角地区找到对口加工厂，直到今日，她也开始通过这些手头的资源做起了自己的品牌。
这种OEM方式就是白话的贴牌。让有硬件，有生产资质的企业按照我们的营销思想制作我们想要的产品，对应电子商务来说，我们同样可以找这样的企业来为我们规划的产品提供加工服务，所降下的成本，用于专业、专注的市场营销工作。
现行创业的市场难度较十年前又不可同日而语了，所以，当我们手头有些钱的时候，我们必须摒弃传统要建厂房的思想，而应该做到轻公司、重市场的营销战略。在行业中，很多酒类经销商，最终都运作起来了自己的酒类品牌，他们所依托的正是有生产能力但生产尚未饱合的酒生产企业。
造成中国企业水泥林立是有其历史原因的，因为对中国很多落后地区来说，要想发展产业，最直接的方法是要象发改委等相关部门申报项目立项，当相关部门终于给予财政划拨后，这笔钱的90%以上都要用于基础建设，也就是必须要盖厂房、购设备，当这些可以看得到的东西簇新的出现在企业人眼前时，企业的帐户上往往就没有几个钱了，还如何来做市场？
在市场经济指导之下，企业兴衰与否的指标是营销的成败，硬件所表征的设计年产值终归只是一个美丽的神话。
一个改制之后的制药企业老总曾经说：“发文件告诉相关部门，以后我公司不允许给同类产品提供代工业务，要么就提高加工价格！”我不知道他当时是否欠思考。
首先，你的企业设备，年设计生产能力是你目前销售量的十倍都不止，这些设备本身就没有饱合运转，也意味着，生产成本较正常运转要高出很多，为什么让这些吃不饱的设备，从外面找些吃的，满足一下需求呢？
其次，无论你的设备生产不生产，每年的折旧都是折的；你的员工无论生产不生产，每月的基本工资都是要发的。你为什么不从降低人力成本的角度来思考这个问题呢？
再次，中国又不是只有你一家企业可以代工生产，难道你不帮着生产了，这些产品就不上市参与销售了吗？
现行市场销售途径的丰富是前所未有的，条条大路通罗马，这就给每个创业人提供了适合自己，并可以发挥自己专业的市场领域。你有科研能力，你尽可能发挥你的专业科研精神，有了好的产品和专利，我来跟你谈转让。谈得拢、利益分配合适，我们就可以一起来干。我有市场资源，你有好的产品，好，我们一样可以来谈合作，发挥个自的优势资源把这事情给做大发了。
如果我的资金有限，传统的市场操作行为还不成熟。那我就先伸出一只手来做电子商务，成功的案例比比皆是，我就用先进的市场思想、务实的细节操作来面对蓝海竞争，没有什么不可能，在如今这个年代，网络本来就是创造神话的地方，我有我方法，我怎么就不能获得成功呢？
电子商务就是可见的成功途径，关键是要把几个点的工作做好：
1、产品必须合法；不仅要有国家相关部门批准的文号，而且你要有自已承诺的功效。这是咱们做生意最基础的诚信。这产品可以是你从其它生产厂家协议价代理的，也可以是你自主知识产权，寻找有水泥的企业为你代加工的，这项工作的关键，是要让利益在相应的环节能够彼此满意，要体现中国的国文精神，和为贵。
2、产品卖点一定要准确、清晰；自个有营销功底的就自已搞定，自个不太自信的就找有相关功能的朋友帮忙，当然别忘记了要请朋友吃饭，最好还是签订一个协议，明确责权利，该给的钱还是要给，免得朋友伤了和气。再不然就来找我，丑话说前头，我收费不高，但要规则办事。
3、B2C网站建设一定要立体；好看出位是一方面，重要的是要有强大的服务功能，不要最终成了和尚的梳子。这种功能体现在系统的专业功能、贴心的客服功能、对外形象的展示功能和简便易操作的销售功能。
4、网站传播要打组合拳；好酒深巷无人识，不是每个人都酒鬼似的嗅着鼻子去找你，也不可都象是考古学家一样的在浩瀚、寥若星辰的网络宇宙中去发掘你，所以你要想方设法让自已出位，用老毕的话，你得先露上一小脸儿。这是门学问，要通过传统和网络传播相整合的工作方法得以实现，要想不花钱就得名声，那你就得找对地方、说对话，勤奋的去呦喝。
5、产品钻研要专家化；你也许学历并不高，也许你对家事、国事、天下事只粗知一二，但对你所销售的产品领域，你必须要成为专家。考评的标准是：第一你能不能把行业领域的专家们说糊涂，第二你能不能把对你产品一无所知的消费者说明白，话简单，但要做到真的很难。强调一句，必须是企业从上到下的每一位员工都要达到这种专业的水准。
6、物流配送要严谨化；找准有信誉度和覆盖面的专业配送公司，让它们成为我们的战略合作伙伴。充分发挥它们的专业功能的同时，要做到自身更多的细节工作。小到产品的包装、外箱的打包、货物摆放的层次，随邮到达消费者的赠品、DM等等，每一个细节，都是事业可持续发展所必须累积的量变点。
所以，对平凡的有理想和追求的创业者来说，我们要学会充分利用资源，事业的成功除了自己浑汗如雨，更重要的是要找到一个理念认同、价值观统一的利益共同体，然后将这些有益于成功的关键因素串起来，发挥合力，这样你距离成功就越来越近了。
