爱华网文/赵衡 《家族企业》：我注意到你是Wharton全球家族企业联盟（Wharton Global Family Alliance）的执行委员会主席，是什么原因让你们发起成立这个组织？ Amit：到目前为止，世界上绝大部分的企业都是家族企业，商学院在通常意义上是为公司培养经理人，这包括管理、财务、公司治理等能力的培养。因此研究家族企业是非常重要和有意义的。为此，我们投入了数百万美元对家族企业进行研究，包括财务、治理以及文化。 《家族企业》：对于中国的家族企业，你最有兴趣的课题是什么？ Amit：我对于中国的家族企业最感兴趣的是三点，中国家族企业的治理结构、中国家族企业的继承以及家族办公室。中国家族企业的继承对于其存活和发展是最为关键的，家族下一代的成长对企业的成长也是非常重要的。而家族办公室是为大的家族企业服务的，对于保持和延续家族的价值观、文化起到了非常重要的作用。 到目前为止，我已经积累了一定数量的家族企业的案例，主要集中在北美，从加拿大、美国到墨西哥和巴拿马。在亚洲，我也与很多家族企业保持联系，这包括香港、新加坡、马来西亚等。但我发觉这些国家由于是以前英国的殖民地，其很多行事风格还非常英国化，中国的家族企业肯定与其不同。 《家族企业》：中国台湾的家族企业你是否了解，他们与香港的有很大的不同？ Amit：我和台湾一个非常大的家族有很好的关系，他们的问题是两个家族在一起，但却没有一个明确的继承人规划，这将是一个大问题。 《家族企业》：对于中国的家族企业来说，你是否认为继承将是最大的挑战？ Amit：在中国，继承将与别的地方不同，因为计划生育政策的实施，使得家族企业只有一个继承人。我现在还不能对此做出判断，但我可以给你2个有多个继承人的例子。第一个例子是有一个公司，第一代对这些第二代都很喜欢，但老大对企业管理没有兴趣，而另一个年轻的孩子是个博士，对企业管理和财务都很精通，第一代觉得应该平等对待这些孩子，因此怎么来安排家族企业的继承就成为一个问题。另外一个例子是美国有个公司第一代传给第二代是四兄弟，但这四兄弟共有18个孩子，如何平稳的把家族企业交给下一代就成为一个大问题。 《家族企业》：你认为成功继承的关键是什么？ Amit：适当的继承方式。 《家族企业》：你认为谁能帮助中国的家族企业成功继承？ Amit：中国家族企业的整体当然得依靠这个群体自身的智慧。我只去过中国的6个城市，我仍需要去了解更多的中国家族企业。
