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尽管唐双宁履新光大集团董事长已经4个月有余，但更多面见其人者仍然习惯称他“唐主席”而非“唐总”。“叫我老唐吧。”他的言笑令那些不知所措者感到放松。以浸淫中国金融业25年的经历来说，以“全能型监管专家”的资历而论，唐双宁确该被称为“老唐”。 不久前唐双宁到大连参加达沃斯论坛，大连的市长请他坐船从海上看看大连：“过去你在陆上把大连看遍了，这次在海上感受一下。”不知道这个安排有心还是无意，唐双宁有着自己的“悟”解：我多次参加这样的会议，与以往不同的是，我这次的身份不是金融监管者，而是被监管者。 感受如何？那个横披为“大致如此”的楹联可以大致如此地描述唐双宁此时的心境：在机关昂首挺胸做公仆，否则没有权威；到企业猫腰低头当主人，不然没有钱赚。这是他看望光大集团首任董事长王光英时即席所赋，并在不久前香港的一个记者见面会上亦如此表示。“对仗可以，平仄需要斟酌。”事后他如是回味自己的这幅作品。 显然，驾驭光大这艘锈迹斑斑的战舰并非如海上看大连。“铁腕人物”、“微服私访”，唐双宁对媒体给他这位新船长身上涂抹的新色彩表示淡然：“我不过是周末没事干的时候到营业部转一转，哪是什么微服私访？”接着他依然会乐道自己的感慨“现在的经济学家缺少哲学思维”云云。据说，他在参加十六届七中全会和十七大发言时，就曾提议在高级干部中开展学哲学活动。 如此，“老唐”改革光大的哲学何为？-在运动中解决问题。“第一步总算迈出去了，流水不腐，户枢不蠹；第二步也许更难，但一步一步走总是能走下去的。如果不迈出第一步，‘光大’就会被憋死。” 白衫，布鞋，唐双宁一如往昔。但所有踏过光大走廊里那似乎有些过分松软的红地毯的人都会知道，“在运动中解决问题”，那是一个最为实际的选择。
