爱华网罗嘉瑞：香港鹰君集团拟斥资100亿内地拓展
2007年9月，香港鹰君集团与首都机场酒店签署管理合约。集团主席罗鹰石之子罗嘉瑞表示，内地是鹰君未来发展重心，计划5-10年内在内地投资100亿港元，开设至少30家酒店。
罗鹰石1962年创办鹰君置业公司。1974至1975年，他趁工业复苏大量购入工业用地，发展中小型厂房、满足市场需要。1978年转向商业楼宇发展，其资产迅速膨胀，将富豪酒店、百利保公司等“分拆”上市。由于资产迅速膨胀，罗鹰石一跃而成为香港的超级富豪。1984年，鹰君公司财政陷于困境，罗鹰石在美国行医的儿子罗嘉瑞临危受命，放弃了医学专业，返港协助父亲重整旗鼓。1985年3月，鹰君公司成功重组，罗嘉瑞经过五年默默耕耘之后，公司终于转亏为盈。1989年，鹰君集团盈利达10亿港元，创历史最高记录。1991年鹰君集团市值35亿港元，列入香港20大财团的第19位。 罗嘉瑞表示，目前该集团已经和境外财团筹备一个50亿港元的大中华基金，双方各持一半股份，专攻内地酒店。如果有大型项目，鹰君会再注资50亿。在内地开设的酒店，将使用朗豪、朗廷以及逸东三个品牌，其中管理性质的占三分之二。他直言，希望将朗豪的购物酒店写字楼综合模式带到内地。 据悉，除了酒店，鹰君集团同时会在内地物色其他房地产项目，包括主要及二线城市。 罗鹰石育有六男三女，三个儿子罗嘉瑞、罗旭瑞及罗康瑞都分别成为了香港地产界的重量级人物。罗旭瑞主理的土木工程公司新福港,正筹备于明年初在港上市,集资约2亿美元(约15.6亿元)。新福港原名孙福记,1987年被罗鹰石收购,其后交由罗旭瑞打理,改名新福港,于1989年在联交所挂牌。 罗氏家族对内地投资前景信心十足，二线城市成为热选。罗嘉瑞的胞弟罗康瑞也于11月23日签约中国西部，投资100亿人民币开发大理海东新区北片区项目。 2007慈溪家族企业国际论坛 从默默无闻到媒体聚焦，中国家族企业日益受到社会各界关注。2007年11月8日上午，以“创业家族的成功之路”为主题的第三届创业与家族企业国际研讨会在杭州开幕，论坛旨在通过打造政府、高校和企业之间进行家族企业理论与实践交流的互动平台,为家族企业和区域经济持续、稳定、快速发展服务。在该研究领域有卓越建树的国内外著名高校和科研院所的百余名专家学者聚集一堂。会议还吸引了国内外创业先锋人物和民营企业老总，部分东南亚华人企业家也组团赴会。10日，会议移师慈溪举办“慈溪家族企业国际论坛”。该论坛得到了浙江省工商联、统战部、宁波政府等有关方面的高度重视和支持。 围绕着家族企业治理与绩效、家族企业成长、现代家族企业管理模式、创业家族的传承、家族企业的科技文化创新等议题，中西方研究家族企业的专家学者们提出了中国家族企业发展的建议。企业界的嘉宾则将案例与实际相结合，探讨现代家族企业可以从中学习和借鉴到哪些完善企业制度和改进管理的经验。来自印尼哥伦比亚集团的负责人与国内的企业家们分享了自己的企业在传承、发展中曾遇到过的挫折和经验。如何把自己的企业做成百年老店成为中国家族企业主们最关心的问题。 政府部门的支持和学者们的关注，中国的家族企业不再遮遮掩掩，越来越多的企业主们开始为自己是家族企业而自豪。纵览古今中外，能够流传百年的企业基本上都是家族企业。 SEB出资23.1亿要约购苏泊尔股权 2007年11月21日，苏泊尔披露的法国SEB要约收购的详细方案显示，SEB将以47元每股的高价，收购苏泊尔22.74%的股份。SEB此次要约收购所需的最高资金总额达23.1亿元。 法国SEB要约收购苏泊尔可谓一波三折。2006年8月，苏泊尔和法国SEB签订《战略投资框架协议》，拟定以协议股权转让、定向增发和部分要约三种方式，使SEB最终持有苏泊尔61%的股份。其后，SEB如约收购了苏泊尔集团和苏氏父子的股权，苏泊尔并以18元/股的价格向SEB定向增发4000万股，两项投资使得SEB掌握了苏泊尔30%的股份。 然而，在第三步要约收购时，因苏泊尔集团限于股改承诺，无法按照当初协议接受SEB要约，而股价的大幅走高使得SEB原先确定的18元/股的要约收购价不再具有任何吸引力，SEB因此一度受阻。 为了收购的继续，SEB作出了让步，不仅明确放弃要约收购不成功时终止框架协议的权利，还大大提高了要约收购价，同时还调减了要约收购的数量，将原协议中收购数量不低于4860.5万股、不高于6645.2万股调整为不高于4912.3万股。目前，这一收购价格不仅远高于此前确定的每股18元的要约收购价，也高于苏泊尔向SEB非公开发行的每股18元的增发价，还高于此次停牌前的每股43.22元的收盘价。为了控股苏泊尔，SEB可算是付出了相当的代价。 在家族和企业面前，苏氏父子选择了后者。苏增福在公开场合表示，其看中苏泊尔以后能否存活，而不在于能否控股。2006年，苏氏父子计划让出苏泊尔60%的股权出售给法国炊具企业“SEB”，以换取SEB的先进技术。 林梧桐妥善交捧儿子 云顶集团运作不受影响 2007年10月23日，马来西亚商界一代传奇人物林梧桐与世长辞。2002年，他以年事已高为由，成功交捧给次子林国泰。当地金融分析员称，林梧桐是通过家族公司建发实业持有云顶的股权，他的辞世不会对云顶集团的运作带来太大影响。 林梧桐是大马企业界的传奇人物，白手起家建立云顶这个庞大的商业王国。经过40多年的苦心经营，云顶集团市值220亿美元（约322亿新元）。 林梧桐1918年在中国福建省安溪出生，在七个兄弟姐妹之中排行第五。1937年，来到马来西亚闯天下，当时只有19岁。二战结束后，林梧桐从事二手机械买卖，接着进入铁矿业，赚来生平的“第一桶金”。1944年，林梧桐与李金花结婚，两人生了三个女儿和三个儿子，有19个孙子。 1951年，林梧桐成立了自己的工程公司，为他日后开发云顶奠定契机。1964年，他参与金马仑高原一项水力发电计划，某个晚上纳凉时，兴起开辟另一个类似旅游胜地的念头，他最后物色到距离首都吉隆坡一个多小时车程、海拔1，800公尺的乌鲁加里山。 1969年3月31日，云顶第一家酒店奠基，第一任首相东姑阿都拉曼带给林梧桐一个惊喜，那就是政府考虑让云顶开赌场。云顶两年后开张，目前山上有全马唯一的赌场、五家酒店以及一个主题乐园，每年吸引超过1800万人次游客。 林梧桐的次子林国泰在2002年接任云顶集团总裁。2003年12月的最后一天，林梧桐在推出自传的同时，也把云顶集团主席位子交给林国泰。云顶集团在林国泰的掌舵下，进一步走向国际化，使云顶开始进入“林国泰时代”。他比父亲更积极与大胆，带领云顶进一步走向国际及实行全球化目标。“后林梧桐时代”的云顶集团的股权结构，将是市场关注的焦点之一。 早在三四年前，当林国泰接过云顶的棒子之后，云顶的业务发展更为蓬勃，包括大肆进军英国、中国澳门及新加坡市场等，如今云顶已经脱离“个人掌权”时代，进入专业管理队伍运作，真正进入林国泰时代。 家族企业第二代接班，不仅是权力的交接，更重要的是完成从创始人集权模式向现代管理模式的转型。云顶集团在创始人辞世后运作不受影响，有力地证明了其子林国泰已成功掌控家业。 “统一”驸马罗智先放言10年内做亚洲一哥 2007年10月，统一企业台湾总部举行“成立40周年庆祝”上，新掌门人罗智先正式登场。罗智先透露统一将坚持“策略联盟加策略并购”的经营道路，表示在10年内坐上亚洲同行第一宝座。 自从2005年底，高清愿的女婿、统一执行副总罗智先逐渐接棒统一企业（中国），成为集团直接管理者和执行者。统一内部均称，从那时起，高清愿已将统一的决策大权交予罗智先。随着2007年3月，高清愿再次传出退休消息，罗智先也逐渐接手了统一的全球业务。2007年6月底股东会后，罗智先正式升任总经理，此前他担任统一企业执行副总四年。另外，统一集团将增设副总裁一席，由现任总经理林隆义升任，以协助罗智先执行企业策略。 罗智先近二年间，执掌统一大陆与海外投资业务，试图通过并购建立威望与战功。在罗智先的一手策划下，统一在台湾入主光泉，收购维力债权；在大陆与陆资企业策略联盟，入股完达山乳业、北京汇源及今麦郎果汁、三水健力宝贸易；在东南亚泰国设厂，与星马最大饮料厂杨协成策略联盟，共同发展东南亚市场。目前统一旗下年销售额逾11亿元的品牌有7个，年销售额逾亿元的品牌有40多个。根据市场估计，统一的大陆事业可望在今年底或明年在香港挂牌上市，而统一集团明年的获利将首次挑战百亿台币大关。 “外举不避仇恨，内举不避亲”，对家族企业来说，将家族成员委以重任势必要承担更多的压力和责任。“统一”驸马罗智先四处征伐，以能力服众。 美的何剑锋：不愿接班另起炉灶 2007年10月26日，美的集团董事局主席何享健的儿子何剑锋，当选浙江上风实业股份有限公司（000967.SZ，简称“上风高科”）董事长。外界关于美的集团接班人的猜想又有新变化，“太子”何剑锋更愿意“另起炉灶”。
1994年，何剑锋在顺德创办现代实业公司，做小家电OEM，开始了自己的创业之路。后来，现代实业实现集团化运作，并在2002年改号“盈峰集团”。仅仅经过8年的运作，盈峰集团已发展成为拥有5个实业公司、2个经贸公司的大型综合性企业集团，形成了涵盖七大家电成品的产品覆盖，集团年收入逾十亿。 何享健对儿子何剑锋一直采用体外培育的方法。他通过将美的集团的产业链引流到何剑锋下属企业的方式进行的，即通过美的集团反哺何剑锋。据美的集团内部知情人士透露，美的小家电的许多外协厂的老板都是何剑锋。另据媒体披露，何享健与何剑锋父子表面上各自经营，实际上也是多年来的产业上下游关系，同时充当美的集团家族“防火墙”与“后防线”。 2006年2月23日，上风高科第二大股东美的集团将所持有的18.2%股份，悉数以原受让价1.06亿元转让给何剑锋的盈峰集团。截至2006年12月31日，盈峰集团已控股上风高科39.56%。 何剑锋希望在父亲的基础上有所突破，不想重复美的走过的路，他更关注资本市场、金融产业。何享健也在公开场合表态：将企业寄托于某个人身上并不适宜，关键是建立一个科学、合理的企业体制，无论谁来管，美的日后都能稳健发展，不管何剑锋回来与否。 对家族二代采用体外培育的办法，既锻炼了子女的能力，又肥水不流外人田，形成家族产业链，充分发挥家族的优势。
