国内小家电品牌 “美的”搅动国内家电市场



    业界关注已久的美的并购小天鹅水落石出。从产业角度而言,美的成功“娶进”小天鹅后,其庞大的白电野心战略终于发挥到极致的同时,正是行业格局改写的开篇,这意味着中国洗衣机行业海尔稳居老大座椅的市场格局将被改写。 

    一线品牌强劲扩张

  今年1月14日,小天鹅发布公告称,公司控股股东无锡国联集团拟将其持有的公司24.01%的股份,通过公开征集意向受让方的方式协议转让。意向受让方应具备“具有白色家电行业背景、在标的上市公司主业方面行业地位相对领先、注册资本不低于10亿元、2006年账面净资产不低于30亿元,且连续三年实现盈利的中外资企业。”而在此之前,共有4家企业明确向小天鹅“示好”,分别是广东美的、四川长虹、苏州春花和意大利默洛尼集团旗下的意黛喜。但是受条件限制,当时就仅有美的与长虹被看好。

 国内小家电品牌 “美的”搅动国内家电市场
  2月28日,美的电器与无锡国联发展(集团)公司签订协议,收购无锡国联持有的小天鹅股份有限公司24.01%股权,交易价格为16.8亿元。在美的电器总裁方洪波看来,这个价格完全能够接受:“小天鹅非常有价值,它有品牌、产品和规模上的优势,收购小天鹅符合美的要将白色家电做大做强的整体发展战略。”

  据介绍,美的集团在2007年已实现整体销售收入750亿元,出口额32亿美元;2008年,美的销售收入将突破900亿元;2010年,其销售收入将再上台阶,突破1200亿元,跻身全球白色家电制造商前五名。要实现这个目标,小天鹅势必将助以一臂之力。

  据公告称,小天鹅虽“嫁”入美的电器,但其品牌仍归小天鹅所有。公告称,完成收购后,小天鹅仍将作为独立运营的上市公司,将保持其人员独立、资产完整、业务独立、组织结构独立和财务独立。

  至此,美的电器旗下已经汇聚了国内三个有力的家电品牌:美的、荣事达、小天鹅。

  白电市场面临洗牌

  美的电器与小天鹅的这段“姻缘”一直被外界和业内所瞩目。最大原因就是,美的电器成功收购小天鹅后,整个国内白色家电,特别是洗衣机行业的市场格局不可避免地面临洗牌。

  国家信息中心近日发布的《2007年度洗衣机国内市场白皮书》显示,2007年前五大洗衣机厂商的市场占有率接近49.8%,比2006年提升了3个百分点;同时有38个洗衣机品牌退出市场,占2007年全部品牌的40.86%,品牌淘汰率居四大家电产品之首。按销量计算,海尔、小天鹅、LG、松下与荣事达前五大厂商的排名几乎没有变动,这表明行业第一阵营企业抢占了市场主要份额,而落后品牌正被无情地边缘化。

  有数据显示,2007年美的电器旗下品牌荣事达洗衣机产量为221万台,合肥三洋(合肥荣事达集团占合肥三洋总股本的33.57%)洗衣机产量为49万台,2007年小天鹅洗衣机产量为262万台。在国内洗衣机行业前五大品牌中,海尔依然保持了洗衣机行业的领先地位,全年销售量达到809.94万台,市场份额达到23.4%,排名第2到第5位的其他四家企业的市场份额都不足10%。美的收购小天鹅后,两家公司洗衣机年产量将直逼国内洗衣机行业产量最大的海尔。据估计,美的电器在洗衣机市场的份额将突破10%,美的电器将成为洗衣机行业第二大巨头,同时也将稳定公司在白色家电行业老二的地位。

  数据表明,美的2010年合肥基地园区冰箱、洗衣机生产线全部投产后,冰箱总生产能力达1000万台,洗衣机产能达800万台,格力、美的空调领域形成了过千万的产能,前五大空调厂商销售额占比已高达67.88%,资源集中带来巨头行业地位的迅速强大。在整合得最为充分的空调行业,从几年前的400多个品牌迅速降低到目前的20多个,显然,这种情况会逐渐在格局稳定的冰箱、洗衣机行业重演。

  美的电器与小天鹅的未来,似乎已进入到方洪波的视线范围内,他充满信心地说:“美的将发挥与小天鹅在生产、研发、市场、供应、管理等方面的协同效应,做大做强小天鹅的冰箱、洗衣机产业,用5年时间使小天鹅成为年销售额突破150亿元的冰箱、洗衣机行业龙头企业。”

  二三线品牌夹缝生存

  经过这几年的资源重组,美菱、科龙、荣事达、华凌、小天鹅等企业纷纷另觅东家,行业资源迅速集中。随着重组的到位,白电行业的产能已迅速集中,整合集聚带来的产能高峰也将在未来几年出现。这对于一些在这轮并购浪潮中保持了自身独立的二三线品牌而言,如何在这些巨头竞争的夹缝生存,不被“剑气”所伤?这将是一个二三线品牌未来面临的重要命题。

  按照传统的分法,家电行业一直被分成黑电、白电两大类别,和各自的颜色一样,两个领域在做事方法上各有一套,黑白分明。比如,从20世纪90年代末期开始,以长虹为首的黑电企业就大打价格战,行业在腥风血雨中集中度逐渐提升,但为此也付出了不菲的代价。而白电作为沉稳的一方,以格力、美的、海尔为首的企业通过各自不同的风格低调发展,并未沉沦价格战。而是通过规模的扩大、产品营销力的提升、资本并购以及借乘技术升级的春风,逐渐壮大,并一步步形成了今天海尔、美的、海信、格力、长虹等巨头鼎立的态势。

  “强者愈强,弱者愈弱”的马太效应在商业领域是不变的真理。在整合得最为充分的空调行业,从几年前的400多个品牌迅速降低到目前的20多个,显然,这种情况会逐渐在格局稳定的冰箱、洗衣机行业重演。美的发布的收购书也提示着,一些实力不强的边缘企业,应该思考何去何从的问题了。

  随着重组的到位,白电行业的产能已迅速集中,整合集聚带来的产能高峰也将在未来几年出现。(欣雯)

  

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