爱华网[email protected] 持续坚持下去，方法新颖正确，你就能成功! 2007年，钱伯斯力推思科多款新产品，营收和利润增长速度超过了微软、英特尔和惠普等科技巨头，思科股价上涨了38%。 而作为一个B2C领域的新闯入者，徐沛欣仅用3年时间，就将红孩子快速发展成国内规模最大的综合母婴用品销售商，秘诀就是“创新”——物流创新、服务创新、技术创新等。 视频网站UUSEE，则是遵循李竹制定的“收入模式”来创新，将流量变成收入，这也使得优视网2007年成为了国内首家营收过亿的视频网站，亦成为中国最大的网络电视运营商。 业之峰“甩手掌柜”张钧，在2007年整个家装行业市场低迷的情况下，大胆采用新的“播客”营销模式，使得企业实现了两位数的增长率，产值也上升了30%。
而2007年最具想象力的商业传奇神话，将之授予PPG，应该说是实至名归。每月30%的增长率、50%的回头率、每天超过1万件的销售数量、50倍的年销售增长率，让从VC转变成COO的黎勇劲，充满了创新的成就感。 除了黎勇劲这样直接从VC人转变成职业经理人参与到快公司的经营管理外，更多的VC人充当了公司快速发展背后的推手，比如柳传志、邓锋、包凡、李万寿等。而资本一样需要创新，从过去受市场热捧的TMT行业，更多地VC开始关注传统行业的创新型快公司，服装、餐饮、酒店、医疗、房地产、汽车、机械、金属材料等，一样成为VC座上客。 给鼎晖投资带来了40倍收益的航美传媒董事长郭曼说，要想求得成功，就要创新性的发展公司，有了创新，就有了速度。航美的诞生就是源于郭曼在国内创新性地发展国外先进的广告模式。发展了19年的金山，更可以成为这一观点的最佳注脚。雷军说，快速转型网游产品，才得以获得VC投资，最终实现了快速上市的“夙愿”。 在这一系列快公司背后的推手身上，到底体现了什么样的创新精神？这也是我们需要探讨的终极目标——快公司是如何发展的？ 《伊索寓言》里的一个小故事给我们一个形象的表达： 一个暴风雨的日子，有一个穷人到富人家讨饭。 “滚开！”仆人说，“不要来打搅我们。” 穷人说：“只要让我进去，在你们的火炉上烤干衣服就行了。”仆人以为这不需要花费什么，就让他进去了。 这个可怜人，这时请厨娘给他一个小锅，以便他“煮点石头汤喝。” “石头汤？”厨娘说，“我想看看你怎样能用石头做成汤。”于是她就答应了。穷人于是到路上拣了块石头洗净后放在锅里煮。 “可是，你总得放点盐吧。”厨娘说，她给他一些盐，后来又给了豌豆、薄荷、香菜。最后，又把能够收拾到的碎肉末都放在汤里。 当然，您也许能猜到，这个可怜人后来把石头捞出来扔回路上，美美地喝了一锅肉汤。 如果这穷人对仆人说：“行行好吧！请给我一锅肉汤。”会得到什么结果呢？结果是十分明显的，这就是创新思维的力量！ 因此，伊索在故事结尾处总结道：“持续坚持下去，方法新颖正确，你就能成功！”
