爱华网[email protected] 前言：“张钰事件”的两段视频，足足让优酷网赚了上千万人次的浏览量。之后，名声大噪的优酷网开始“改邪归正” 11月21日，优酷网（YOUKU.com）宣布成功完成了第三轮共计2500万美元的风险投资。除了在技术、产品、内容、品牌等层面取得惊人业绩外，经过一年多的快速发展，优酷网现已经成为广大用户播放和分享全球各地视频短片的集散地，同时也为众多广告主提供有效的互动营销解决方案，广告主包括各个行业的知名品牌，如戴尔、三星、盛大、福特汽车、瑞星、惠普、巨人互动等等。 “如果说今年优酷在群雄割据中得以一马当先，凭借的是1亿元的硬性投入门槛，那么要想向行业垄断者进军，就还必须跨越1亿的用户和1亿元的营收门槛”。在古永锵看来，2007年视频网站主要是跨过技术、资金门槛，到2008年，领先者除要达到“快者为王”的三个要件外，还要必须具备用户规模、品牌认知、差异化三个要素。“竞争的门槛会越来越高，步入寡头时代后，竞争也会开始见分晓”。 机遇、兴趣和个人核心竞争力 2005年11月，刚离开搜狐半年的古永锵斥资300万美元创办了合一网络。2006年6月合一网络宣布优酷网开始公测，年底正式推出，并获1200万美元融资。在这个颇爱旅行和拍摄，花了大半年时间从美国“游玩”回来的四十岁男人眼里，巨大的视频产业前景和杀手级的互联网广泛应用正在他眼前迅速展开…… 如果说当年胡戈的《一个馒头引发的血案》使视频网站六间房走进人们的眼帘，那么“张钰事件”的两段视频，足足让优酷网赚了上千万人次的浏览量。之后，名声大噪的优酷网开始“改邪归正”，逐步向“关注民生与社会热点”及“拍客文化”等原创内容迈进。沈阳大雪、重庆史上最牛钉子户……使优酷吸引来源源不断的目光。 在古永锵看来，网络视频创造、播放和分享即将成为一种全新的视觉生活风尚，一种积聚现代都市人群的文化交流方式，所有相关的产业将会因这一新兴用户行为的产生而发生深远的变化。而以“创业经理人”自称的他，似乎更懂这其中的奥妙与商机。
从1989年美国加州大学伯克利分校的毕业生，到后来的贝恩公司、宝洁国际香港公司，以及富国集团副总裁、搜狐高级副总裁，古永锵喜欢在不断变化的环境中，“积累自己的核心竞争力”。今天，他希望利用丰富的经营经验和人脉资源，迅速打造一颗网络新星。 无限风光在险峰 “网络视频发展重在重新打造产业价值链，这需要更多的品牌，打开优势互补的合作思路”。从2007年初，优酷先后在与中央电视台、北京电视台、湖南卫视等传统影视业合作，接着又相继与盛大、迅雷、百度等达成战略合作，通过对外战略合作多元化，来提高自身的品牌形象与吸引力。尤其是近期与湖南卫视“快乐男声”大型选秀比赛达成的合作，使优酷成为“快乐男声”原创音乐征集独家网络视频合作单位。2007年8月荣获国际著名的投资风向杂志《RedHerring》“2007年度最具潜力科技创投公司亚洲百强”称号，优酷网作为百强中唯一的一家中文视频分享领域荣誉得主而备受瞩目。 不过，艾瑞咨询的一份报告指出，目前国内网络视频只有1%盈亏持平，其余99%都在亏损。盲目追随Youtube的脚步，很快使整个行业陷入克隆之困——相似的页面、相似的内容、没有明确的盈利模式、没有精准的市场策略，视频分享这片蓝海突然拼杀成了红海。2007年，几乎所有的视频网站都在面临商业模式和盈利的困惑。 对于视频网站面临的生存困境，古永锵表示运营成本是首要问题。“国内现在互联网视频的广告价格是美国的1/80到1/100，而运营网站所需要的带宽成本却是美国的4倍，如果要达到像Youtube现在的流量，每年交给电信运营商的费用大约要2.4亿元”。 尽管竞争激烈，古永锵却坚持“优酷网的发展要‘快者为王’：快速播放、快速搜索、快速发布。我们一直在关注技术、产品，要求服务器、带宽够好，有流畅的播放体验。应该说到2007年上半年，几乎没考虑过收入模式。接下来，工作的重心将转向收入模式”。
