企业家和老板的区别 “老板”与“企业家”的区别



  中国有数千万的中小企业,一直在上演着“长江后浪推前浪,前浪死在沙滩上”的剧情,为什么最后能真正成长起来的企业寥寥无几,大量的企业却在2~3年内夭折?细细想来,问题的症结其实在于经营者对“老板”与“企业家”认知的差异。

  中国中小企业内部管理不够理想普遍存在两种情况:第一,企业小,迫于生存压力,老板为了赚钱,无暇顾及管理问题;第二,老板往往没有系统地学过管理理论,一旦企业变大,管理问题自然显现。然而,当我们真正与大量中小企业接触后才发现,这一切并不是管理惹的祸,而是企业老板缺乏自我超越的意识和精神。很多企业老板都有这样的思维:企业是自己的,也赚了不少钱,维持现状挺好,没必要也不愿意多想。这才是中国中小企业普遍存在的一个问题。

  而企业家又是什么呢?宝洁公司前任首席执行官约翰·斯梅尔曾说过:“企业家必须以维系公司活力为己任,以公司实际成长和发扬光大这种制度为己任,以便公司和制度再延续150年,以便他延续千秋万代。”

  因此,中国广大的中小企业中,老板自己改变观念,提升境界才是企业管理的关键。这也是《电子商务世界》杂志经过一年采访大量中小企业后所得出的一个重要结论。

  生产高尔夫球车的金华日普电动车有限公司总经理陈秋田,耗资百万元力推ERP系统,甚至让外商在国外可以通过互联网同步看到一条条实时的生产线。陈秋田认为,先进的管理是外商是否选择自己的关键筹码。他天天在不断学习,却仍感到自身有很多不足,越是这样,他越是敢于改变。

  制作环保包装袋的瑞尔集团董事长路天云,为了改变企业旧貌,率先进军电子商务,如今,他有80%的订单来自电子商务渠道。在短短几年中,他花费了上百万元去学习EMBA。他表示,他不是为了学位,而是为了提高管理水平,只有自己不断进步,企业才不会出现“天花板”。

  通过信息化领悟先进的管理思想,勇于否定自我、改变自我,“老板”与“企业家”的区别,是境界的不同,也决定了“蚂蚁”是否有成长为“大象”的一天。

 企业家和老板的区别 “老板”与“企业家”的区别
  

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