爱华网企业战略是一个计划，它能够统合公司的目标和政策，并能使企业上下一致地付诸行动。企业管理者都深知战略的重要性，公司战略之所以重要是因为它要解决影响组织未来发展的最重要、最基本的问题。 企业明确了战略方向，并制定了雄心勃勃的战略目标，但企业战略如何落实到业务调整、管理改进的策略，每个策略如何落实到具体的行动计划，如何在企业内部找到具体行动计划的责任部门并落实到每个岗位，这些问题导致美好的战略愿景无法落地。 曾经听到有个企业的CEO说：“现在战略这个词用滥了，我一贯讨厌这个词，我周围都在谈战略。每次在开会的时候，听着各路MBA讨论战略，我都头疼欲裂，无聊至极。我深信只谈战略，不谈执行的企业是无法成功的。”正如这位CEO所说，中国企业在经过近20年的高速成长过后，面对更加严峻的竞争环境，在未来的成长过程中，越来越依靠理性的判断、科学的决策及其一套卓有成效的运营保障体系，让虚无缥缈的战略愿景变成现实。这是当今时代中国企业必须高度关注的一个实实在在的问题。 正是基于这样的思考，本期专题我们特别专注于企业战略执行保障体系的构建，详细介绍AMT三层战略执行保障体系： 第一，以会议管理、经营分析、计划预算为基础建立企业计划、执行和控制为目标的管理系统；
第二，以业务流程、岗位描述、绩效测评为基础架构对采购、销售、生产、财务等各职能领域构建稳定的业务运行系统； 第三，以ERP、CRM、PDM等不同的信息系统为基础构成的技术系统。 以保障体系应对战略难题 战略转型，企业该如何出招 中建国际战略转型案例分享 战略执行中的运营监控与决策－－构建企业经营分析体系 基于会议的战略执行推动体系 从流程优化的一个经典表格说开去 战略执行，流程落地——流程管理价值的实现 人岗失衡对战略执行的影响及解决办法 助力企业战略执行的“利器”---IT规划和应用 实现咨询成果的价值落地
