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系列专题：《如何成为一个成功的商人：商人18诫》
据说，做电表和空调起家的奥克斯集团在他们的办公自动化系统里，严格设定了每个人处理事务的流程和时限，并进行效率考核。即使是企业老总本人批阅文件延误了一天，也会被系统自动罚款。均瑶集团董事长王均瑶从航空一路做到乳品，一个深刻体会就是“人家慢走，我要快跑，这样才能不落后”。波导公司的徐立华在1999年决定进军手机行业时，则强调企业的策略是“必须要有速度，不能像烧开水那样，10度、20度地慢慢来，因为没有人给你时间。” 四、用鹰隼一样的眼光看信息 发现机会是所有商人必备的能力，所以并不稀奇，真正稀奇的是能从新闻中发现真正有用的商机。 好的商人必须要有敏锐的政治眼光，要有洞察形势和理解方针政策的能力。在正确解读政策的同时，抢先一步上台阶是新派商人的新打法。具有这种素质，不但要求商人能从政策中发现人人能看到的商机，还要善于放大起初很微弱、甚至听不到的声音。这一点在华立集团董事长汪力成和宏一电子有限公司董事长沈国强的身上都有突出的体现。 1996年，华立集团西进兼并了西部地区最大的电能表生产基地——重庆电能表厂，当时还没有“西部开发”一说。汪力成此举的灵感来源于当时炒得沸沸扬扬的关于民工潮的新闻，他敏锐地意识到，当时东西部差异虽大，但国家发展不会允许长期不平衡发展。同时他还注意到中央领导的一段话：“重庆人民为三峡的建设作出了重大的牺牲，但中央不会让你们承受更大的损失。”这条信息让汪力成预感到西部的发展前景，于是他在西部落下了重要的一粒棋。如今，当年这一着棋为他带来了丰厚的利益。他的一句话很适合为此举做注脚，他说：“企业家的预见能力其实就是快速的信息处理能力。”
