爱华网高管层的重大调整，标志着神州数码已经走出了联想控股时代，进入了一个全新的郭为时代。
本刊记者 陈亮
谁是神州数码(www.digitalchina.com.cn)的所有人？很多人对这个问题的第一反应就是郭为，多年来神州数码的发展和这个名字已经难分你我。不过，自从神州数码和联想(www.lenove.com.cn)分家以来，事实上郭为一直担任的是总裁兼CEO的角色，公司的董事长则是来自联想控股的李勤——从某种意义上来说，郭为实际上是公司的高级职业经理人。 这种状况终于发生了改变。2007年年底，神州数码发布公告称，原公司董事长李勤即将退休卸任职务，由公司总裁兼CEO郭为接替出任。此次神州数码高层调整共有4位董事离任，其中包括大股东联想控股的第二名代表、原联想公司董事长曾茂朝。 对郭为而言，这种从经理人到企业所有人身份的转化乃实至名归。自从神州数码公司成立以来，郭为带领公司在过去的7年成为了中国IT第一大分销厂商，年营业额达到300亿元，让其他IT跨国分销商都望尘莫及。在自身角色从业务管理者变成策略管理者后，郭为无疑将在公司业务发展方面拥有更多的决策权。 郭为选择全面掌控神州数码的时机也恰到好处。就在此前不久，郭为刚刚完成了神州数码的管理层收购。收购完成后，联想控股持有股份由47.43%下降为17.83%，从大股东降为第二大股东，软银赛富投资基金以20.15%的持股比例成为第一大股东。郭为则通过其全资拥有的KIL公司，间接持有神州数码10.29%股份，由职业经理人上升为公司第三大股东。这次收购涉资13.18亿港元，也是中国IT业迄今为止最大一笔MBO。 良好的业务表现也为郭为的顺利过渡奠定了基础。就在神州数码宣布董事长易主的同时，公司还发布了截至2007年9月30日的中期业绩，根据财报显示，神州数码上半财年营业额达166.99亿港元，同比增长40.7%，大大超过业内水平。 老联想如何看待这种变化呢？据神州数码品牌发言人称，联想控股在神州数码董事会中人员的减少，已经征求了包括柳传志在内所有联想控股股东的意见。柳传志表示，“联想控股这次出让神州数码部分股权主要有两个方面的考虑，一是联想控股原来在神州数码中占股比例较大，这次向新投资者出让部分股权，可以使神州数码的股权更加社会化、更加均衡，提升公司的市场化治理水平。二是赛富投资基金等新进来的这批投资人既具有国际背景又拥有深厚本土经验，肯定会给神州数码带来新的资源，创造新的价值。”
成功重新上路的郭为实际上并不轻松。向IT服务转型是郭为为神州数码设计的未来方向，同时也是难度最大的一步棋，在IT服务领域，神州数码面临市场不成熟、客户较少、竞争对手太强大等挑战。目前在神州数码的IT服务业务中，系统集成业务占据的比例依然很大，这块业务利润率较低，而在高端的咨询和管理外包方面，IBM(www.hp.com.cn)、惠普(www.hp.com.cn)和埃森哲等跨国巨头优势明显，国内公司在竞争中尚处于下风。 这也是郭为必须扩大经营自主权的原因之一。上市公司在培育新业务方面，往往在短期内会面临成本上升的难题，董事会也会背负来自投资者的压力，在这种情况下，职业经理人的定位显然很难平衡这种矛盾。而在亲自成为主要股东并担任董事长之后，尽管依然要面对资本市场的指点，但毫无疑问，今天的郭为可以比以往更加自由地施展拳脚了。
