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陈天桥跟史玉柱终究不是一类，跟马云却颇相似
作者：程苓峰
最近老听人传个故事。当年史玉柱很花了些银子玩盛大的游戏，后来请陈天桥出面和这游戏的制作团队吃饭，以示敬仰。哪知没两天，这个团队以三倍的工资被史玉柱挖走。于是有了1年后《征途》出世，4年后巨人上市，并且利润超过盛大。 圈子里津津乐道于此的人真不少。真正有意思的，是产业开创者陈天桥如何反应。据说这个小史玉柱十多岁的年轻人的大概回复是：这些人释放出更大的商业价值，是史玉柱的能耐，也鞭策盛大自省。 其实史玉柱只是一个影子，陈天桥的自省背后是一个产业大环境的尴尬现实。 中国互联网各基本业务线，除了网游，都是一家独大且长久霸占。网易在邮箱、腾讯在IM、百度在搜索、阿里巴巴和淘宝在电子商务，皆如此，并且近两年各家的份额都不断上升，达到60％-80%。而独独一个网游却是支离破碎。当年独占6成市场的盛大今天仅剩2成。目前就有7家网游公司海外上市。史玉柱之前，就有丁磊、朱骏、池宇峰，而史玉柱之后，肯定还有后来人。 产品特性是造成差异的首因。邮箱也好，IM或搜索也罢，都是不断优化的一个产品提供连续性的服务，永不停止。这种服务又都有一种平台性，尤其邮箱和IM，亲朋好友都绑在一起，走不掉。时间越长依赖越大。B2B和C2C这些电子商务的平台性就更强，一旦到一定规模，就滚雪球似的自发生长。其实新浪也算一个平台，品牌和规则建立之后，天下新闻都在上面滚。 网游不是这样。每款网游就是一个产品，甚至是创意产品，生命周期一过就无人问津，玩家都扑向下一个新奇。没人能垄断创意，对吧？所以丁磊、朱骏、史玉柱、池宇峰、雷军，一茬接一茬，抱着个把新游戏、新玩法就一飞升天。这就是现实。陈天桥的自省说白了就是：在这个后浪挤前浪的创意产业里，能否使自己成为绕不过去的一环？ 可以这样看待陈天桥的解法：在产业链最重要的创意这一环上开放，不再与史玉柱们竞争，而是尽己所能支持这个人群。整个网游产业链有一环是不断变化的，那就是创意和产品的出新，但其它链条都是有规则可循并能保持稳定的，比如投资、游戏运营、公司管理、市场推广。所以盛大要把变化的一环开放，以吸纳天下新意为我所用，而把不变的投资和运营环节做到极致，成就一个稳定平台。 这个模式跟盛大收购的起点中文网相似。起点不仅提供读者阅读作品的平台，此为B2C，还提供各种政策和激励招揽天下写手，此为B2B。盛大的计划就是开通B2B，试图打通B2B2C流程。 讲到B2B2C，那可是马云的老本行。阿里巴巴集团的布局，就在朝着一个打通整个电子商务产业链的大平台的方向行走。先是B2B，后是C2C，再是B2B2C，然后辅以支付、诚信、软件等等巩固手段。从这点看，陈天桥跟马云走得很近。 马跟陈一样都是战略型企业家，大处着眼，好布局。而比如丁磊、池宇峰是属于产品/研发型企业家，比如史玉柱、朱骏是属于营销/机会型企业家。什么样的人做什么样的公司，如此就不难判断各家公司的走向了。
